工程内页资料整理心得

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时间:2019-08-04

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1、工程内页资料整理心得   通过对《工程内页资料整理规范》的学习,下面谈谈我个人的一些心得体会:一套科学规范、完整系统、高效适用的建筑资料,必须具备以下几个特性:   1.资料整理的及时性   工程资料是对建筑工程质量情况的真实反映,因此要求资料必须按照工程实施的进度及时进行整理。技术资料从收集、积累和整理,要始终贯穿于整个工程运行观测和工程工作的全过程,应与工程运行观测和工程工作进程保持同步。   另外,监理机构与施工单位应随时检查建筑资料的完整性,对工程工程的质量控制、进度控制、投资控制以及“自检、复检和抽检”情况,必须具有相应完善的资料支持,并要求工程工程资料的整理必须及时到位。这不

2、仅是施工时严格控制的“质量环”,也为质量管理、核查或核定其工程质量等级提供了可靠的科学依据。因此,工程工程资料的整理应坚决杜绝拖沓滞后、闭门造车现象以及应付突击式做法。   工程资料是在工程项目实施过程中形成的各种文字、数据、图表、声像、电子文件等形式的真凭原始记录。工程资料应客观反映工程项目实施的实际,应根据工程项目的实施情况及时进行收集、归纳和整理,并与工程项目实施的进度相一致。工程项目实施过程中,应安排专人负责资料的记录与整编,明确任务、明确分工、明确责任,做到资料记录、收集、整理、分析等及时、完整、准确。   2.资料整理的真实性   资料的真实性是保证优良工程技术的灵魂。资料的

3、整理应该实事求是,客观准确,不要为了“取得较高的工程质量等级”而歪曲事实。材料使用前必须有合格证和必要的试验报告,技术资料应是对工程工程整个实施过程的真实写照,所有资料的整理应与施工过程同步,如:工程日志、大事记、单元工程质量检测表等。   3资料数据的准确性   准确性是做好工程资料整理工作的核心。建筑资料的准确性主要体现为工程质量评定填写应规范化、项目内容填写应具体化,不能以“符合要求”、“满足规范”等简单字样来概而论之,资料整理人员、审核人员以及负责人在签字时都要把好数据关,应认真检查核对资料的准确性,切实做到各负其责、各司其职。   4资料整理的完整性   完整性是做好工程资料整

4、理工作的基础。不完整的资料将会导致片面性,不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。因此,要求专人专职整理相关工程资料,根据工程的项目划分、工程量大小等收集有关工程数据,资料应依据合同的签订以及工程施工的前后时间顺序,按照相关规范要求全面记录填写,并严格遵守工程的工作流程整理资料,资料按照运行、管理、维修三大部分进行规整,真正做到资料全面系统、有始有终、方便查询。   5资料整理的规范性   资料整理过程中,严格按照规范、规定要求展开工作,数据翔实准确,签署手续齐全完备,达到入档要求。凡工程合同签订的工程项目,都必须有相应的资料支持,做到资料齐全、不遗不漏。规范资料整理,各类资料、表格的

5、填写必须要符合工程规范和监理要求,凡需要几方认可的资料,应及时找相关人员签字认可。根据工程年度实施方案和项目划分内容,及时对相关项目进行质量鉴定和验收,日常工程项目要每月进行一次,专项工程项目可分阶段进行;日常工程项目只要满足工程合同和监理要求即可认定质量合格,专项工程项目可参照基本建设项目,按照合格点次评定质量等级。结算资料必须完全满足规定要求,附件齐全,项目实施资料必须支持结算工程量及价款,堤防、控导、水闸资金不能混用,做到合情、合理、合规,确保资金的使用安全。 二.工程与资料整理同步   工程项目实施过程中,建筑主体各单位均应形成资料,但记录的重点不同;同一个单位资料类别也较多,记

6、录侧重点也有一定的差别。因此,各单位之间的资料要吻合,同一个单位不同资料之间也应一致。如:施工单位日志主要记录运行管理过程中的巡查情况、任务安排情况,工程量与工程任务书一致;工程单位日志主要记录所承担的工程任务实施完成情况,完成数量要与任务书、监理认证、工程结算资料相符,确保数据准确无误,同一事项应区分主次、侧重点进行记录,避免交叉记录造成资料之间的矛盾。   资料整理人员不能待在办公室单纯的整理资料,要根据工作需要随监理人员、质量监督人员一起到施工现场查看工程的质量、进度情况。及时掌握工程建筑施工的管理内容,熟悉每个建筑项目的质量控制体系和质量达标体系,整理资料时才能对建筑人员、原材料

7、、机械、施工工艺和外部环境进行准确填写。在资料整理过程中还要及时检验建筑效果,掌握质量动态,一旦发现质量问题,随时处理。   建筑过程中的质量管理内容应包括:技术交底,落实质量管理计划,搞好施工前检查,作好技术复核,进行材料的试验和检验工作,搞好示范工程建筑质量的检查验收等,对整个建筑项目实施监督、检查、判断,达到全员管理的目的。   施工单位牵头,由工程企业总经理担任质量管理第一责任人,专业技术人员及档案管理人员作为成员,对技术资

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