新员工见面会

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1、**公司新员工见面会方案为了深化公司企业文化，体现人性化管理，为新员工提供沟通平台，使新员工快速适应接续工作，特制定新员工见面会方案，具体如下：一、开展时间：新员工见面会共分三阶段，第一阶段为新员工上岗见面会，第二阶段为新员工在职沟通会，第三阶段为年底新员工总结大会。二、开展流程:第一阶段：（新员工预备上岗的前一周）参会人员：全体新员工参会内容：1、领导讲话2、讲解绩效管理办法及工薪制度3、员工行为规范及公司各类制度4、服务策划讲解员工辅导流程5、员工代表说话（1-2名）注意事项：1、由管理员确定会议召开时间，并在开会前三天做好各项准备工作

2、，所有基层班组长统一由管理员调配。2、会议结束后，参会人员统一将参会内容在三天内发至管理员邮箱，并由管理员在会议结束一周内完成会议纪要并下发。第二阶段：（新员工上岗后第6个月的月底前一周）参会人员：全体新员工参会内容：1、就新员工的业绩进行阶段性的总结2、与员工互动沟通并进行答疑3、领导讲话注意事项：1、由管理员确定会议召开时间，并在开会前三天做好各项准备工作，所有基层班组长统一由管理员调配。2、会议结束后，参会人员统一将参会内容在三天内发至管理员邮箱，并由管理员在会议结束一周内完成会议纪要并下发。第三阶段：（新员工上岗后第12个月的月底前

3、一周）参会人员：全体新员工参会内容：1、就新员工的业绩进行阶段性的总结2、对优秀新员工进行颁奖3、与员工互动沟通并进行答疑4、领导讲话5、与优秀员工合影留念注意事项：1、由管理员确定会议召开时间，并在开会前三天做好各项准备工作，所有基层班组长统一由管理员调配。2、会议结束后，参会人员统一将参会内容在三天内发至管理员邮箱，并由管理员在会议结束一周内完成会议纪要并下发。