云桂4标南软隧道、连续梁检查表

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1、隧道、桥梁连续梁检查表项目名称：云桂铁路标检查时间：2010年8月7~9日检查人员：检查部位（里程桩号）检查情况（检查存在的问题、隐患及好的做法等）整改建议或措施整改责任人1～11工区的内业资料及砼拌合站、营区一、好的做法：1、各工区砼拌合站规划设计及建设，局指统一标准，站容站貌普遍较好，现场标识、标牌按照铁道部及业主现场管理标准化的要求配置齐全、醒目。2、拌合站营区做到了“四统一“，文明施工程度较高。特别是二工区民工营区宿舍，统一配置了床上及生活用品，室内外环境整洁卫生，淋浴等其它设施配套齐全，切实把民工管理纳入了职工管理的范畴。3、各工区民工

2、居住的营区安全管理普遍较好，各宿舍内居住人数均控制在集团公司规定的8人以内，宿舍的房门均有安全消防负责人标识牌，做到了责任到人，职责明确。第5页共5页1～11工区的内业资料及砼拌合站、营区4、各工区建章建制的基础资料正在逐步建立健全中。特别是五工区内业资料管理，其各种资料的建立比较齐全完备，资料的分类、内容与企业管理及铁道部信用评价的要求比较贴近。二、存在的主要问题1、各拌合站用电管理不够规范，在用的电焊机，砂轮切割机等小型用电机械未落实接零或接地保护措施。2、安全质量管理责任体系未建立或不完善。3、安全、质量、技术、文明施工管理制度不够完善，部

3、分制度缺项。4、安全质量管理目标不具体、不量化、不细化，有待完善。加强用电安全管理，严格执行“三相五线制“，落实小型机械的接零或接地保护。按集团公司的管理要求，认真建立并完善安全质量管理责任体系，并在施工过程中真正落实。各工区要根据局指下发的规章制度补充完善各项规章制度。局指、各工区要根据项目的现状，对安全质量管理目标细化、量化、具体化。各工区工区经理第5页共5页1～11工区的内业资料及砼拌合站、营区5、安措费管理内业资料不完善，个别工区缺少安措费的计划及使用台帐。6、危险源辨识、评价及应急预案、预控措施不完善，辨识不全面，评价不准确，应急预案及

4、预控措施与重要危险源不对应，甚至个别工区未进行危险源辨识、评价。7、安全、质量、环保组织机构均已建立，但未按要求以文件形式或格式进行发布。8、个别工区的质量管理资料不健全，内容缺失较多。9、个别工区对上来文的承办手续不够规范，传达上来文会议记录不够完整或缺失。对安措费管理要做到有年度计划、分劈计划，有落实台帐及相关凭证。按集团公司程序文件要求加强培训学习，进一步进行危险源辨识、评价及应急预案、预控措施的编制，并在施工过程中实施动态管理。局指及各工区要以文件形式或格式对安全、质量、环保组织机构进行发布。按检查及培训时的要求，逐项建立完善质量管理资料

5、。8、完善文件承办手续，加强传达文件会议记录的整理。第5页共5页三、建议1、本线隧道共51座，长大隧道较多，施工时安全风险较大，应严格执行集团公司的卡死制度，特别是洞口段（30m）要严格执行集团公司的十项卡控措施。加强超前地质预报及围岩监控量测，真正做到纳工序管理，同时加强爆破作业和火工品安全管理。2、局指应在前期管理的基础上，进一步加大内业资料的检查、指导力度，完善基础资料建设，推进四个标准化管理，为信用评价检查打好基础。第5页共5页3、切实加强既有线施工安全管理，及时申报各项安全审批手续，施工中严防挖断既有光、电缆，严格执行既有线施工安全卡死

6、制度，确保铁路行车和施工安全。备注：1、检查后，检查组及时召开了各工区及局指的领导及业务部门安全质量讲评会，肯定了成绩，同时分别指出了各自存在的个性问题和共性问题，提出了整改要求和措施，并要求限期整改完成后向检查组反馈整改闭合的情况。2、应局指要求，根据各工区内业资料不够完备的现状，检查组于8月9日17：00～19：00对项目全体安全、质量人员进行了内业资料管理授课培训，收到了较好的效果；局指领导高度重视，领导班子成员全部参加。检查负责人：项目负责人：第5页共5页