信息1221_2012080414_唐彩霞_大作业1

《信息1221_2012080414_唐彩霞_大作业1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、ERP理论的演变过程目录ERP理论的演变过程1一订货点法21、安全库存22、订货批量23、何时定24、定多少3二MRP3三MRPⅡ3四ERP4五ERP演变过程的异同点4一订货点法订货点法是指：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单）来补充库存。这种方法实质是着眼于“库存补充”的原则。库存补充的原则是保证在任何时候仓库里都有一定数量的存货，以便需要时随时取用。1、安全库存在库存量降低到某一定值时，需要立即触动某一补货机制。而这个定值就是安全库存。2、订货批量通过平衡采购进货成本和保管仓储成

2、本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。购买及保管储备物资，除了要支付物资的购买价格之外，还要支付多种其他费用，主要为：占用资金的利息支出、订购物资的行政开支及其他各种存贮费用。3、何时定当原料开始处于安全库存这一定值时，需要开始补订原料。1、定多少可以使用一种加权方法来计算某项订货单的费用，就是以总的购买价格或总的购买量为基础通过一定程序的加权法计算，以求得订货费用。并且所定的原料数不能大于最大的库存量。二MRPMRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。组成MRP基本条件数据主要有：产品出产

3、计划（主生产计划）、产品结构、库存状态。它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。它可以用来计算物料需求量和需求时间，从而降低库存量。三MRPⅡMRP2实现了物流与资金流的信息集成，是解决企业管理问题，提高企业运作水平的有效工具。它是一个围绕企业的基本经营目标，一生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，是企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营

4、。四ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求。五ERP演变过程的异同点订货点法本身具有一定的局限性。MRP是在解决订货点法的缺陷的基础上发展起来的。MRP是当今众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。MRPⅡ是企业资源计划ERP的核心主体。一是通过产品结构将所有物料的需求联系起来。二是MRP把所有物料按需求性质区分为独立需求项和非独立需求项，并分别加以处理。三是对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。所谓时间分段，就

5、是给物料的库存状态数据加上时间坐标，亦即按具体的日期或计划时区记录和存储库存状态数据。传统的库存管理是没有时间坐标的。