华为公司绩效管理实例

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1、HUAWEIPage品牌标志华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：*聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；*创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；*稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；*和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康

2、成长。logoPage企业文化一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。——华为总裁：任正非核心价值观企业精神狼文化人才引进Page员工是最大的财富利益共同体成为世界级领先企业发展核心技术体系核心价值观Page成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和

3、与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。企业精神Page东方狼王狼性文化无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企业最终走向成功的旗帜。华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神。狼有三个特性：一、是敏锐的嗅觉。二、是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三、是群体奋斗。华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华为“狼性”的核心。

4、而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性精神”。Page人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通业务管理招聘选拔（选）培训开发（育）绩效管理（用）报酬认可（留）人才牵引机会牵引人才人才牵引技术技术牵引产品产品牵引更大的机会。Page1988创立于中国深圳。1989自主开发PBX。1994推出C&C08数字程控交换机。1995成立知识产权部。成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。1996推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解

5、决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。1997推出GSM设备。1998产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。1999成为中国移动全国CAMELPhaseII智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。200110GbpsSDH系统开始在德国的柏林进行商用。2004与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。2005与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。2008被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。2010年7月华为以年销售额218

6、.21亿美元，首次入围美国《财富》杂志世界500强，排名第397位，净利润达26.72亿美元。继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家未上市公司。发展简史PagePage组织结构Page员工比例全球员工共计87500名研发人员37432人（42.78%）市场人员25943（29.65%）管理人员6020（6.88%）生产人员18104（20.69%）Page经营领域华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服

7、务和解决方案。其业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。Page华为绩效管理体系Page企业的使命与远景企业文化与价值观绩效管理经营目标人员配置组织结构企业发展战略薪酬分配人力资源平台绩效管理的战略地位Page绩效管理体系架构企业战略目标公司业务重点与KPI部门业务重

8、点与KPI岗位业务重点与KPI高层管理者绩效考核中层管理者基层员工绩效考核绩效管理组织与责任体系绩效管理绩效辅导绩效目标绩效评价结果反馈指标体系考核对象考核流程Page绩效目标体系高层管理者绩效考核中层管理者绩效考核基层管理者绩效考核岗位业务重点部门业务重点公司业务重点企业战略目标绩效目标公司KPI指标部门KPI指标岗位PI指标组织任职者Page绩效目标体系步骤1：确定企业战略目标企业