公司项目管理部周报

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1、项目管理周报第周年月项目部：编制：项目经理：日期：年月日工程项目管理部周报项目名称工程进度、质量、安全、计价情况存在问题处理结果备注年月日备注：第二栏目所需说明的内容：1.本周现场施工进度情况总体评述：2.本周在进度控制方面采取的措施、手段和效果；3.下周主要工程的进度计划或“三周滚动计划”。4.本周现场施工质量情况总体评述；5.本周质量控制的工作重点，采取的管理措施、手段及效果6.下周质量控制工作重点；7.工程质量影像资料。8.本周安全生产×天，项目累计安全生产×××天；9.本周现场安全、文明施工保证体系运行情况；10.下周安全、文明施工工作重点11.本周工程变更及各种信

2、函等资料（包括电子版）的名称、数量统计情况；12.工程材料、设备到货情况；第三栏目所需说明的内容：1.本周进度超前或滞后的原因分析、存在问题，拟采取的控制和调整措施；2.上周遗留问题的处理结果和本周质量问题及其整改意见；3.质量事故及事故调查、处理情况（如果有）；4.安全事故及事故调查、处理情况（如果有）；5.工程实施中发生的索赔情况及监理、建设方的处理意见；6.本周对现场监理、施工承包方的协调的工作情况；7.对建设方有关要求的执行情况；8.对相关图纸或工程变更的协调意见；9.本周工程各方面存在的问题、监理的处理意见和需要建设方或公司项目管理部协调解决的事项。10.其它须向

3、建设方和公司报告的问题、意见和建议13.本周工程计价情况。14.工程建设各项合同执行中的变更情况（如果有）。