关于管理咨询公司品牌管理的实践报告

关于管理咨询公司品牌管理的实践报告

ID:40618372

大小:19.06 KB

页数:5页

时间:2019-08-05

关于管理咨询公司品牌管理的实践报告_第1页
关于管理咨询公司品牌管理的实践报告_第2页
关于管理咨询公司品牌管理的实践报告_第3页
关于管理咨询公司品牌管理的实践报告_第4页
关于管理咨询公司品牌管理的实践报告_第5页
资源描述:

《关于管理咨询公司品牌管理的实践报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、关于管理咨询公司品牌管理的实践报告--以嘉兴赢动力企业管理咨询有限公司为例一、基本情况实践目标:学习嘉兴赢动力企业管理咨询有限公司目前的企业品牌管理情况,取长补短,结合课本更有效的学以致用。实践时间:2006年10月----2016年8月实践对象:嘉兴赢动力企业管理咨询有限公司实践方式:参与其中,自身体会二、主要过程嘉兴赢动力企业管理咨询有限公司创立于2006年,是一家从事人力资源开发、企业经营管理顾问、员工培训以及营销策划的专业机构。致力于传播最前沿的管理科学,探索企业持续发展、从优秀到卓越的奥秘,为企业提

2、供专业化、规范化、个性化的企业管理与员工训练方案,协助企业流畅运作、优化营销管理、提升员工综合素质,从而达到增强企业综合竞争能力的目的。本人自2006年入职以来,从培训助理到管理团队再到总经理,从这一系列的过程中,自己也提升了很多人员管理方面的能力,同时也发现公司对每一个服务过的客户的那种强大的责任心,让我的内心也不由自主的拥有了强大的责任心。在团队管理方面,赢动力公司总裁对每一位员工的要求也非常高,他作为一个培训师、营销师及管理师,对我们的要求都是以团队为中心,让我们做到舍小我成大我,只有这样,团队才能拥有

3、强大的凝聚力。他还曾将跟我们讲这样一个故事:公司地上掉了一片纸,如果有一个人去捡,那么,办公室里会有很多人会说他“傻”,可是,这个人如果一直坚持捡下去,那么,一定会有人跟着去捡那片纸,这就是责任心。赢动力公司一直推崇的是:责任胜于能力。无论是工作还是生活,我们都应该拥有一个强大的责任心与感恩的心。那么,每个公司都有品牌管理上的问题,比如说:大多数公司员工并不知道企业品牌的到底是什么,企业品牌到底如何管理,怎样提升企业品牌的竞争力等,在赢动力的这些年,我把在赢动力对企业品牌的一个管理总结出来给大家参考。(一)赢

4、动力公司的品牌管理1.什么是企业品牌?品牌是一种广告方式,是无形的,品牌同时也是客户对其企业的印象。印象深刻了,品牌影响力就大了。从而,品牌的知名度也就大了。在我国,品牌向客户传递的是企业本身存在的价值与企业文化。良好的企业文化,不是制定出来的,而是由老板的思想传递给大家的理念。有良好经营理念的企业,他的经营管理一定是强大的。品牌的内涵与企业文化是密切相关的,是缺一不可的,它是企业文化的一种体现,也是企业发展的首要根本。所以,品牌不仅影响到企业对外的推广,而且还影响到企业对内的管理。在营销中,品牌就是唤起消费

5、者重复消费的原动力,很多人都是通过品牌才认定购买产品,也有很多人是通过别人推荐此品牌才购买产品。有一年去韩国,一位韩国的导游这样跟我们介绍的:我们韩国没有假货,都是品牌,只是品牌大小不同,所以,你们购买任何产品尽管放心买就是了。听到这番话,我想到了赢动力公司老板跟我们讲的也是这样的概念,公司不大不要紧,关键的要做精,慢慢的也会形成一种富有责任心的品牌概念。所以说,企业一定要有品牌的,没有品牌,企业就没有灵魂。2.赢动力公司的品牌管理企业品牌是企业的“无形资产”,品牌的好与坏直接关系到企业利益的好坏。不但是管理

6、咨询公司,尤其是销售行业的终端门店,更加注重企业的品牌。在我国,有三种消费群体,一种是靠品牌赢得生意,二种是靠人脉关系赢得生意,三种是靠价格赢得生意。当然,前两种都是品牌的影响力,第一种属于真品牌;第二种属于人脉品牌,也就是经营品牌的老板也或者是经理人的为人处世,赢得更好的口碑,从而增加的品牌的影响力;最后一种,属于不长久的经营,对品牌的长久发展是没有帮助的。赢动力的企业的品牌管理理念是:做精,才更专业;做细,定位才更精准;用爱,团队才更强大;用心,品牌才更值得信赖;(1)完善品牌专业管理企业品牌是以企业在发

7、展过程中,注重品牌管理,注重企业文化,从而慢慢的形成品牌的一个过程。每个企业对品牌的定位也不同,有注重生产的、有注重销售的、有注重员工的等等,这些都不能说是没有品牌意识,这些也都属于品牌形成前期的一种过程,大品牌有品牌的品牌管理方式,小品牌有小品牌的品牌管理方式,不能同等对待。“没有最好,只有更好”是赢动力公司一直追求的,没有十全十美的管理,也没有十全十美的品牌。赢动力公司一直用这句话激励着品牌向前发展,也用这句话激励着其他企业与个人的发展。赢动力公司总裁臧龙松的思想理念是:把经验传递给有梦想的人;让有梦想的

8、人拥有更好的发展平台与空间。不断提高企业管理能力,并不定期的进行员工培训。通过岗前培训与岗后练兵,极大地提高了企业员工对公司管理业务的提升,对公司管理制度的认可,以及对客户的服务态度。客户决定一个企业的发展,赢动力公司注重的是跟客户建立良好的关系。(2)不断提升服务水平随着市场竞争的日益激烈,“服务增值”理念已引起人们高度重视。目前的企业,拼的不但是产品,还有服务。产品推广出去了,服务跟不上,一切都

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。