员工手册(初稿2012.7.7)

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1、国域无疆传媒集团—员工手册员工手册大连国域无疆传媒集团有限公司（2012年版）123/127国域无疆传媒集团—员工手册董事长致词：进入国域无疆的机制，你就具备了成为我们最高领导的可能，但是这个过程必须秩序渐进，而且永远是不进则退。经营理念：宗旨：以创意为本，以市场为先，通过科学化、规范化、系统化的管理和商效率的工作，用一流的设计，一流的品质，为客户提供一流的服务。目标：将公司发展成为具有国际一流水准的公司，树立良好的企业声誉和形象，促进国际间的交流与合作，全力推动中国广告事业的发展。企业精神：谦

2、和、勤奋、追求卓越谦和：这是企业精神的核心。包涵三层含义：德、团结、和气。勤奋：就是敬业。是指热爱自己所从事的事业，并对事业高度负责。提示我们对工作和生活要保持一种激情。追求卓越：是指在精神上始终坚信没有最好，只有更好；在行动上始终以锲而不舍的精神奋力拼搏。它宣示了我们在个人修养和事业发展方面所要追求的目标。123/127国域无疆传媒集团—员工手册目录第一章组织分工管理制度3一、权责划分办法3二、营销中心核心职责3三、媒介管理部核心职责3四、行政办公室核心职责3五、车队部门核心职责3六、财务部门

3、核心职责3七、人力资源部核心职责3八、工程公司核心职责3第二章薪资福利管理制度3一、公司薪给办法3二、员工待遇办法3三、员工津贴3四、员工福利3第三章人事管理制度3一、人员招聘管理办法3二、人员晋升管理办法3三、人员调动管理办法3四、人员降职管理办法3五、人员辞退管理办法3六、人员辞职管理办法3第四章绩效考核管理制度3一、总则3二、在用考核表格3第五章考勤管理制度3一、总则3二、具体规定3三、审批权限3第六章员工奖惩制度3一、员工奖励制度3二、员工惩处制度3第七章员工管理制度3一、总则3二、行为

4、准则3三、关于员工值日的管理规定3四、公司员工礼仪守则3123/127国域无疆传媒集团—员工手册第八章财务管理制度3一、财务部工作职能3二、现金的使用范围3三、转账支票和索取发票的管理规定3四、财务工作管理3五、会计核算基础工作规定3六、财务档案管理制度3七、会计人员职业道德3八、公司印章管理制度3九、固定资产管理规定3十、会计机构内部稽核制度3十一、会计人员工作交接3十二、会计人员法律责任3第九章行政事务管理制度3一、公司计算机使用管理办法3二、公司电子邮件使用管理办法3三、公司传真使用管理办

5、法3四、报刊订购与收发3五、公司图书管理办法3六、公司办公用品管理办法3七、公司公交IC卡的管理办法3八、公司大屏播放管理规定3九、公司保密制度3十、员工出差管理规定3十一公司车量管理规定3十二公司会议管理制度3十三、会议管理要领3十四、会议室使用制度3第十章公司档案管理制度3一、总则3二、文书档案管理办法3三、声像档案管理办法3四、客户档案管理办法3五、固定资产(损耗资产)档案管理办法3六、会计档案管理办法3七、人力资源档案管理办法3八、成品资源档案管理办法3123/127国域无疆传媒集团—员

6、工手册第一章组织分工管理制度一、权责划分办法第一条公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。第二条本办法按本公司组织系统，将所有应由各层人员负责的事项，分别规定于岗位职责中。第三条所列权责各层人员均应切实负责，不可借辞推诿，实施时如遇困难或特殊事件发生，须向上一层人员请示后处理。第四条各层人员依本规定办理后，如需向其上层人员报告时，仍须以书面或口头报告。第五条本办法采用核心职责列举方式，相关职责也须切实负责；其未列举的事项，如已在本公司的各项规章办法或其他规定中有所规定

7、者，照其中规定办理；无规定都可由上级主管酌情办理。第六条任一事项涉及两个以上部门的职责者，应经行政主管审核后处理。第七条有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经经营会议商讨后呈请总经理核定。本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。二、营销中心核心职责营销中心是公司的核心部门，可以带动公司全局变革，从企业战略的制定与实施，市场前端的信息情报搜集与处理，客户广告发布的控制与效果评估，品牌建设、策划、包装与市场推广，新闻传播与公关管理等诸多环节来看，营销部起到一个系统整合和带动的龙头作用。结合公

8、司目前状况及今后发展态势，营销中心应肩负以下部门职能：123/127国域无疆传媒集团—员工手册1、负责公司户外媒体销售控制2、为销售人员提供销售指导策略及创意性广告提案3、负责公司品牌形象的宣传4、负责公司内部及外部活动的策划与组织实施5、提供创意性设计作品6、为客户提供选点、推介广告方案等后期服务具体岗位工作核心职责如下：（一）营销总监岗位核心职责1、负责完成集团本埠（含交通传媒）销售目标，对集团本埠的销售工作负全面责任。2、掌握和了解同行业产品的发展水平，提出集团发展战略建议；4、参与集团经