质量安全管理体系图

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1、项目经理：李晓然生产经理：王社民技术负责人：徐永平生产安全组材料设备组技术质量组行政组财务组施工员：权浩质量员:何凯国材料：谢安福安全：苟宗怀刘碎锁韩振华保卫员:任兵机械管理员：李礼电工：乔各作业队伍及班组负责人项目安全生产管理体系图施工项目安全责任体系图项目经理;李晓然安全：苟宗怀，刘碎锁，韩振华技术负责：徐永平生产调度负责人：李晓然机械管理负责人：李礼消防管理负责人：张屈材料员：谢安福其它有关部门负责人：任兵电工：乔浩1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍。3、全员安全活动和安全教育。4、调查处理重大安全事故1、制定项目安全技术措施和分项安全方案。2、负责

2、安全技术交底。3、解决施工中的不安全技术问题。排除事故源1、在安全前提下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的实施、检查。发现隐患及时清除。1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证遵章作业。3、配备各类机械的防护设施。1、保证防火设备设施齐全、有效。2、消除火灾隐患。3、组织现场消防队的日常消防工作。1、对易燃易爆危险品的贮存，按规定要求进行隔离，做出明显标识。2、控制各类材料的堆放高度和堆放型式。3、保持库房的采光、通风、防雨和库房安全1、财务部门保证安全措施项目的经费。2、卫生部门负责工业卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病。3、后勤部门应提供必须的劳动用品，

3、保证质量。1、保证现场临时供电安全。2、提供夜间施工必须的光照度。3、经常检查宿舍、办公室的用电器具，严禁乱拉乱接用电设备施工队长、班组长、安全员、具体操作者班前安全操作规程劳保用品机具设备防护设施电气绝缘消防措施项目经理：李晓然生产经理：王社民项目技术负责人:徐永平生产安全组材料设备组财务组工程预算组技术质量组专业工长：任兵测量员：何凯国安全员：苟宗怀刘碎锁韩振华材料采购员：谢安福材料管理员：王社民设备管理员：张凯会计员：魏董凯出纳员：刘晓丽施工图预算员：王东东施工预算员;赵敏质量管理员：张顺国试验：张超超技术管理员：孙帅各作业队伍及班组负责人项目质量管理体系图