2013怎么看、2014怎么干活动总结

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1、“2013怎么看,2014怎么干”活动总结综采一队2013年12月18日“2013如何看,2014怎么干”活动总结转眼间新的一年又要开始了,新一年、新打算,这两天通过我矿组织开展安全工作“2013怎么看,2014怎么干”大讨论活动,我队2013年的工作回头看总结经验,对2014年的工作做计划、有安排、有落实。2013年至今我队生产原煤127万余吨,发生一起碰伤手指的轻伤事故,瓦斯没有人为的超限事故,质量标准化工作较以前有较大提高,全队配齐班长(每班两名有资格证的班长)和特殊工作作业人员。持证人数按规定、班次配齐。同时抓好全员培训,特别是“培训到

2、现场”。一年来,我队在管理上主要结合“干部上讲台,培训到现场”对职工进行培训,手指口述及安全确认法上入手,以机电设备管理和顶板管理为重点来促进安全生产。重点抓班组建设,把每个月的生产任务分解到各个班组(通过召开队委会)制定制度和考核办法,划分责任,力争让每个干部各尽其责,确保让每位职工各尽其材。同时严把质量关,让班组之间互相创造条件。确保工序上不返工,不留隐患。让各班组在同等条件下互相赶超。平常在井下有困难或设备事故时,我都确保在一个小时内到位,靠前指挥来确保安全、及时解决问题。特别是非正常情况下更需要我们亲自指挥,安全、有效的解决。平时各级领

3、导下井填写的隐患,我们安排后,下井都要亲自检点验收,保证各类安全隐患在最短时间内处理。我紧紧围绕“紧、严、细、实、廉”为工作作风来开展工作,以队伍建设和班组建设为重点,发扬民主,遇有较大事情和有分歧的事情,一律召开班长以上人员会议来研究、讨论。另外征求老工人意见和召开队委会共同决定。另外在改变干部作风,提高工作质量上下功夫,在下井后对发现能处理而没处理或处理不彻底的问题,对组长以上人员全部要进行处罚。改变地面人员作风,从上、下班时间和业务素质上考核,让其尽职尽责,还有凡是我队职工的事,无论公、私,地面人员一律积极帮助办理,否则也要从严考核。在日

4、常工作中,我认真履行岗位职责,调高工作执行力,对矿、区安排的工作,特别是让处理的隐患,不折不扣的执行,同时对班前会上安排的也要在下井后及时检点,对所有安排都要落实到个人,并且还要有验收。每月保证按照矿上规定下井,通过不断给自己定目标,来提高自己的下井质量。每次下井前都要给自己定下目标,做到心中有数,知道今天主要检点什么。在机电设备管理上,以设备检修组长为第一责任人,对设备管理不到位或检修不到位造成设备事故和其他事故的,要从严从重考核,月底考核兑现。在顶板管理上,以充填墙体质量和接顶为重点,跟班队长作为第一责任人,每班要巡查,遇有特殊情况,要现场

5、制定有效措施来保证安全生产,同时也提高了他们的责任心。在质量标准化建设上,我队在原有的基础上,根据公司示范采煤工作面规定,对照标准,逐条整改,现已基本达到标准。同时严把质量关,来保证质量标准化动态达标。在瓦斯管理上,要积极配合通风区、队的各项措施和防突区的释放孔的打设,同时保证防尘喷雾有效,巷道冲洗到位。但是我在日常工作中对质量标准化重视还不够高,各类隐患处理还不够及时,业务素质还有待进一步提高,制止三违的力度还不够。2014年我队将根据集团公司、矿文件精神和领导们的讲话指示,“强化管理,夯实基础,狠抓落实,严格考核”,以质量标准化为抓手,以提

6、产量、保效益,以控制成本、增加节支,以“干部上讲台,培训到现场”来规范职工个人行为和规范操作,做到精细化管理,确保顺利完成全年的各项生产经营指标。仔细研究领导们的讲话,确实为我们的工作指明了方向,指出了重点、难点。今年我队各项工作有了更大难度,全年要完成?万吨原煤,最少收尾两次,搬家两次。由条件较好的南三盘区搬往相对较差的南二、南四盘区。南二、南四相对采高较低,工作面瓦斯大。但是我对我们的队伍有信心。我队以抓现场、规范职工行为和规范操作为重,来促进质量标准化。全年屯兰矿的任务很紧,我队将在安全细节上下功夫,做到安全生产。在瓦斯管理上要坚决配合好

7、防突区、通风区的瓦斯治理工作,也要控制好采煤机速度,打好防突检验孔和瓦斯释放孔,减少瓦斯泄露造成瓦斯超限。在顶板管理上要严格落实责任,划分到个人,同时加强维护班的管理,在架棚质量,支架接顶和初撑力上下功夫,解决难点、重点,其他方面在去年的基础上要更加细化。在提高全队职工、干部素质上,依靠“干部上讲台,培训到现场”为平台,认真培训,切实将职工的业务素质提高,让广大职工来上标准岗、干标准活,来提高安全生产和质量标准化水平。以产量促效益,以控制成本,增加节支。今年的经营费用压力很大,我队要在交旧领新上下功夫,确保领有所用、领有所需。在修旧利废上下功夫

8、,大幅度奖励修旧重用人员,减少材料、配件的领用确保完成矿山下达的降支目标。总之,今年我要不断学习,使自己不断提高,让全队的整体素质再上一个新台阶,全面

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