项目时间管理项目管理

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1、第五章项目时间管理主要内容一、项目的工作分解结构二、项目时间管理的过程三、项目时间管理技术由喝茶引发的统筹方法问题:想泡壶茶喝,在下述情况下如何能最快喝上茶?当时的情况开水没有水壶要洗茶壶茶杯要洗火生了,茶叶也有了打水洗水壶洗茶壶茶杯拿茶叶泡茶烧水由喝茶引发的统筹方法打水洗水壶洗茶壶茶杯拿茶叶泡茶烧水打水洗水壶洗茶壶茶杯拿茶叶泡茶烧水等水开打水洗水壶洗茶壶茶杯拿茶叶泡茶烧水由喝茶引发的统筹方法体会:完成一项任务需要多个活动每项活动都需要一定的时间可采取一般顺序作业方式完成各项活动,实现任务的总时间等于各项活动时间之和。改变工作持续时间会影

2、响项目总工期。改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作决定了项目总工期,而某些(在一定范围内)不会。一、项目的工作分解结构(WBS)WBS(WorkBreakdownStructure),主要是将整个项目分解成为便于管理的具体活动(工作)。它可以将一个项目逐层分解到工作内容单一、便于进行组织管理的单项工作,并能把各单项工作在整个项目中的地位、构成直观的表示出来。项目经理要知道其所负责的项目包括哪些工作任务、各项工作任务间的关系如何、每项工作任务落实到基层单位或个人有多少个层次。据此,项目经理可以着手准备和组织编制一个项目实施

3、计划。1、WBS的方法和工具WBS图模板责任分配矩阵:项目组织和WBS的综合。典型的项目工作分解结构图新软件包安装确定要求设计开发测试安装完成确定需要设计作业系统安装完成新软件包培训工人测试手工操作系统流程测试内部程序修改外购软件包修改手工操作系统程序修改内部程序新软件包安装的WBS图测试外购软件包可行性研究审批A.可行性研究技术改造项目设计筹资实施安装完成H.软件系统设计E.改建筹资G.设备筹资I.改建施工J.设备制造K.软件编程L.设备安装M.职工培训O.试运行D.改建设计F.设备设计B.审批C.设计任务书项目(供水管线及其配套措施)

4、可行性研究及初步设计编制技术文件行政管理报告财务报告调查研究可研报究初步设计操作规程施工图合同规定内部报告业主报告第三方报告(审计)总成本(预算)分包合同及其成本供水管线及其配套措施项目的工作结构分解图消费者市场研究王磊问卷调查表苏珊报告李祥报告李祥软件安迪设计苏珊反馈张宏识别目标消费者设计出问卷调查表试验性测试问卷调查表确定最终调查表设计软件测试数据打印问卷调查表准备邮寄标签邮寄问卷调查表并获得反馈开发数据分析软件测试软件输入反馈数据分析结果准备报告消费者市场研究项目的工作结构分解2、WBS制定过程约见项目有关人员,集体讨论所有主要领域

5、阶段。分解项目工作。如有样板,尽量使用。画出树状图将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的任务或工作包。验证分解的正确性建立一套编号系统随着活动的进行,对WBS进行更新或修正。3、WBS分解的几种类型基于可交付成果的划分:上层一般为可交付成果为导向下层一般为可交付成果的工作内容轮船动力系统A段电气系统管道系统船体轴系木作系统轮机系统上层房间B段C段D段E段F段G段H段K段钢材除锈下料加工小组装配套存放大组装船台焊接0级1级2级3级ABCDFEGHK船体分段示意图WBS举例:轮船建造WBS举例:信息网络工程信息网络工程结构化布线网络平台

6、建设布线设计采购布线验收方案设计采购网络平台实施验收0级1级2级新建一个汽车制造厂,则可将整个项目分解成发动机、轮胎、壳体、底盘、组装、油漆、办公区、库房(或停车场)等几个大区或分厂。一个工业厂房可能要划分为生产和服务的功能,如油漆、冲压、装配、运输、办公、供应等。一栋办公楼,可分为办公室、展览厅、会议厅、停车场、交通、公用区间等。办公室还可分为各个科室,如人事处、财务科、工会等。系统工程(如控制系统,通讯系统,闭路电视系统等);统一的供排设施,如给排水系统、通风系统等。一个办公区的功能面上可能有建筑、结构、给排水、供暖、通风、清除垃圾、

7、电器设施、器具、交通设备、办公设备等。基于工作过程的划分上层按照工作的流程分解下层按照工作的内容划分WBS举例:新设备安装加工装配安装设备测试设备试生产零件运往工地组装部件测试建筑物新设备安装运行总体设计布局设计设备安装设备调试厂址分析选择设计机器布局工艺流程设计0级1级2级3级网络系统培训设备准备设备采购设备验收交接网络系统设计布线设计平台设计工程实施布线实施网络集成软件开发软件需求确定系统设计编码测试0级1级2级WBS举例:网络系统工程例如常见的建设工程项目分为如下实施过程:设计和计划(初步设计、技术设计、施工图设计,实施计划等);招

8、标投标;实施准备(现场准备、技术准备、采购订货、供应等);施工(土建、机械和电器安装、装饰工程);试生产/验收;投产/保修;运行等。举例:建造一幢房屋的WBS房屋挖掘地基框架墙体和天花板室内系

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