项目策划的原理、流程与基本原则

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1、第2章项目策划的原理、流程与基本原则态度决定高度，思路决定出路，定位决定地位，企图决定版图。引导性案例昆明世博会的成功和上海的准备本章学习目标了解项目策划创新思维的特点，学会运用创新思维的各种方法，进行项目分析。掌握项目策划的基本原理，熟悉项目策划中心理障碍产生的原因，准确运用项目策划的心理规律和情感规律，掌握创意与创新的差异与关联，使项目能够充分满足市场的需求。熟悉项目策划的整理、判断、创新三个流程，了解上述三个阶段的具体工作内容，明确整理是判断的前提，判断是创新的前提，而创新则离不开前两个阶段的充分准备。熟悉项目的内在诉求，掌握不同的项目目标制定的

2、技巧。准确运用项目策划的基本原则，对具体项目策划的优劣进行判断，并科学地对项目策划的内容进行设计或调整。2.1.1项目策划创新思维的特点独创性或新颖性抽象性与概括性发散性灵活性敏锐性艰苦性2.1.2项目策划创新思维的方法头脑风暴法德尔菲法强行结合法需求分析法功能分析法语义直觉法类比法抓住意外事件法1、头脑风暴法激发机理第一，联想反应。联想是产生新观念的基本过程。在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。第二，热情感染。在不受任何限制的情况下，集体

3、讨论问题能激发人的热情。人人自由发言、相互影响、相互感染，能形成热潮，突破固有观念的束缚，最大限度地发挥创造性地思维能力。1、头脑风暴法第三，竞争意识。在有竞争意识情况下，人人争先恐后，竞相发言，不断地开动思维机器，力求有独到见解，新奇观念。心理学的原理告诉我们，人类有争强好胜心理，在有竞争意识的情况下，人的心理活动效率可增加50%或更多。第四，个人欲望。在集体讨论解决问题过程中，个人的欲望自由，不受任何干扰和控制，是非常重要的。头脑风暴法有一条原则，不得批评仓促的发言，甚至不许有任何怀疑的表情、动作、神色。这就能使每个人畅所欲言，提出大量的新观念。1、头

4、脑风暴法操作程序：1、准备阶段；2、热身阶段；3、明确问题；4、记录参加者的思想；5、畅谈阶段；6、解决问题。1、头脑风暴法案例有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。后来，电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下原则：第一，自由思考。即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。第二，延迟

5、评判。即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足，不要发表“这主意好极了！”“这种想法太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”，至于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。1、头脑风暴法案例第三，以量求质。即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。第四，结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来，有人提出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几把

6、大扫帚，乘直升机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的想法，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反，有一位工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠调整旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用干扰机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。1、头脑风暴法案例会后，公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为设计专

7、用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。随着创造活动的复杂化和课题涉及技术的多元化，单枪匹马式的冥思苦想将变得软弱无力，“群起而攻之”的战术则显示出攻无不克的威力。2、德尔菲法案例—超市选址的专家调查目的：找出超市选址时应当考虑的主要变量，作为建立定量选址模型的自变量方法：用德尔菲法对有关选址专家

8、进行两轮邮寄问卷调查样本：10名连锁业内的有关专家结果：筛选出了9