中国PC市场分析

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1、PC市场分析(一)市场总体概括PC即个人计算机。在中国区,联想销售收入飙升50%至25亿美元,占公司全球销售收入的48.7%。销量同比激增42.8%。根据IDC提供的数据,第二季度,联想集团在中国PC市场继续占据领军地位,市场份额升至28.7%。与此同时,惠普的市场份额则从第一季度的11.1%降至8.2%,其第二名的位置被戴尔取代。当季,戴尔的市场份额从8.6%提高到9%。但是并不看好戴尔,因为其正在遭遇腹背受敌的局面,不仅要面临惠普的反击,同时还要提防紧随其后的宏碁。本月早些时候,宏碁宣布已收购方正科技集团的PC业务。预计在今

2、年下半年,三大PC巨头之间势必将会爆发激烈的竞争。(二)品牌竞争状况联想与其他三大品牌的总重合度为18.24%,环比下降3.32个百分点;戴尔、华硕和惠普各自的总重合度均高于联想。相对来说,搜索联想的网民较少搜索其他三大品牌,联想品牌对网民的粘度较高,关注联想的网民对其他三大品牌的排他性较强。  在TOP4品牌中,华硕对其他三大品牌的竞争威胁相对较小。联想、戴尔和惠普网民中分别仅有5.23%、6.02%和5.53%的网民关注华硕品牌,均为三大品牌各自重合度的最低值。价格为了在市场的相持战中生存并壮大,国内各PC厂家都为抢占市场份

3、额而战。上半年最先挑起价格战的是TCL。TCL紧跟Intel的P4战略,最先将P4电脑降到万元以下,突破消费者的万元心理防线,紧接着又推出带17英寸纯平显示器的万元P4电脑,一时间咄咄逼人。在P4战略中失了先机的联想,利用液晶显示器降价成熟的时机,抢先一步推出万元以下的液晶P4电脑,形成了鲜明的P4加液晶战略,夺回了市场的控制权。通过和TCL的正面交锋,以及和Intel的接触,联想看到了信息家电未来的前途以及PC在其中的中心控制作用。除TCL之外,联想也向外界发表了数码家庭中心的战略,但联想的核心思路是通过PC作为家庭“网关”,

4、渗入逐渐成长的信息家电业。这将是一个看得见的巨大市场。海尔、海信、方正等厂家也都发表了类似的看法,未来,家电巨头和传统PC巨头在产品竞争、舆论控制、渠道争抢、市场操作中还会不断地融合与碰撞。在2001年上半年,市场竞争形成了两条明显的主线:一条是产品竞争,即P4、液晶显示器对PⅢ和纯平显示器的竞争;另一条则是TCL和联想等厂家间市场和公关活动的竞争。交错于其中最频繁和最有影响力的就是价格大战。渠道随着PC的利润越来越薄,厂商就必须抢占更多的市场份额,缩短产品流通的渠道级数,提高利润空间。为此,厂商就必须更好地控制渠道,使渠道更有

5、效地为销售服务。而此时,分销商所控制的渠道往往不能满足厂家的要求,于是,直接控制二、三级代理商,压缩渠道级数,甚至建立专卖店去直接面对消费者,成为多数PC厂商渠道改革的中心话题。厂商另一个扩展渠道的方式是打进商场,让电脑像家电一样普及。除了传统的大型商场外,家电零售商同样希望在高速增长的IT产业中占有一席之地,分得一些利润,如全国最大的家电零售商之一—南京苏宁集团就开始全面引进电脑产品的销售产品竞争分析CPU的变化进入2001年上半年以来,计算机的核心部件CPU的运算速度得到极大的提高,市场主流产品很快从PⅢ700MHz提升到1

6、GHz以上,产品也从PⅢ逐渐过渡到P4。由于P4产品在技术上的前瞻性,使得PC的性能大大提高,而促使计算机升级换代的应用技术——如软件的发展、宽带的普及,无论从国际市场还是国内市场来看,都处于相对落后的阶段,所以个人用户对PC产品更新升级的决心不大。不过,随着Intel大力的市场宣传和大幅度的降价措施、台湾主板厂商的跟进、微软公司的最新操作系统WindowsXP的即将推出,2001年上半年最后的两个月,国内的品牌PC厂商开始将P4电脑作为市场的主推产品,各家围绕着P4的市场推广战略逐渐形成。显示器的演变相对CPU而言,在2001

7、年上半年显示器的升级换代的速度要快得多。从2001年2月开始,17英寸纯平显示器就成为市场的主流,成为大多数PC产品的标准配置。进入4月份以后,液晶显示器由于全球价格的降低,很快得到了市场的认可,逐渐成为各品牌PC厂商的主推配置。而且,用户对于液晶显示器接受的速度要快于对P4的认可。目前,联想、长城等国内主要的PC厂商基本上都已经确立了液晶显示器在公司产品配置中的主流地位。为此,联想、TCL等厂商还和多家液晶显示器、液晶面板的生产厂家签订了战略性合作协议,希望通过此举确立自己在国内市场上在品牌液晶电脑领域里的主流地位。电脑家电化

8、经过多年的发展,电脑的应用早已从开始的数学运算过渡到目前的商业处理、多媒体运算和网络应用;用户市场也大大扩展,从早期的科学技术人员延伸到现今的一般家庭。到2001年上半年,品牌电脑厂商和媒体对电脑家电化的呼声越来越高,大家都希望随着计算机技术的普及和用户素质的提

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