工程招投标与合同管理复习

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1、工程招投标与合同管理 复习考试形式问答题考核形式为简答题20题,考核时将随机抽取3-5题作答我国基本建设程序项目建议书阶段(包括立项评估)可行性研究阶段(包括可行性研究报告评估)设计阶段开工准备阶段施工阶段竣工验收阶段后评价阶段项目管理分为如下类型P2①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中,业主方的项目管理是管理核心解释建设工程招标与投标建设工程招标是业主就拟建工程项目发出要约邀请,并对应邀提起要约参与竞争的承包(供应)商进行审查、评选,并择优做出承诺,从而确定工

2、程项目建设承包人的活动。它是业主订立建设工程合同的准备活动。建设工程投标是承包(供应)商针对业主的要约邀请,以明确的价格、期限、质量等具体条件,向业主发出要约,通过竞争获得经营业务的活动。建设工程招标与投标,是承发包双方合同管理的第一环节。简述公开招标及公开招标的优缺点公开招标是指招标人通过报刊、广播、电视、网络或其他媒介,公开发布招标公告,招揽不特定的法人或其他组织参加投标的招标方式。公开招标形式一般对投标人的数量不做限制,故也被称为“无限竞争性招标”。优点:承包商有平等竞争的机会,业主有较大的选择余地;有利于降低造价、提高质量

3、、缩短工期缺点:工作量大、花费大、持续时间长;有可能有投机的承包商以低价挤掉严肃但报价高的承包商简述工程项目施工应具备的招标条件1、招标人依法成立;2、履行审批手续;3、履行核准手续4、落实资金来源5、图纸资料齐全简述最低投标价法及其适用范围最低投标价法:以评审价格作为衡量标准,选取最低评标价者作为推荐中标人。评标价并非投标价,它是将一些因素(不含投标文件的技术部分)折算为价格,然后再计算其评标价范围:经评审的最低投标价法一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目什么是不平衡报价,它适用哪些情况

4、?调整内部子项报价,不影响总报价和中标,尽早收回垫支。⑴早期收回资金项目报高价。⑵会增加的项目报高价。⑶图纸不明或有误估计修改增加工程量报高价。⑷没有工程量而只填报单价的项目报高价。⑸暂定项目价格报高价。⑹允许价格调整项目报高价。⑺零星用工工资单价可报高价。简述世界银行贷款项目的采购原则(1)、项目实施必须强调经济效益(2)、对所有会员国以及瑞士和中国台湾地区的所有合格企业给予同等的竞争机会。(3)、通过在招标和签署合同时采取优惠措施鼓励借款国发展本国制造商和承包商《合同法》的基本原则有哪些?1、平等自愿2、合同自由3、公平原则4

5、、诚实信用原则5、合同的法律原则6、合同严守原则7、鼓励交易原则业主主要有哪些合同关系?包括:施工合同、监理合同、勘察、设计合同、购销合同、贷款合同等。承包商主要有哪些合同关系?包括:分包合同、劳务合同、采购合同、加工合同、运输合同、租赁合同、保险合同等。简述建设工程中合同的基本作用1.合同确定了工程实施和工程管理的主要目标,是控制工程质量、进度和造价的重要依据2.合同是协调双方经济关系的重要依据3.合同是工程过程中双方的最高行为准则4.合同是协调工程各参加者行为的重要依据5.合同是工程过程中双方争执解决的依据当合同文件中出现不一

6、致时,怎样确定合同的优先解释顺序?施工合同协议书中标通知书洽商、变更等书面协议投标书及其附件施工合同专用条款施工合同通用条款标准规范及有关技术文件图纸工程量清单工程报价单或预算书安全施工包括哪三方面内容?安全施工与检查安全防护事故处理简述变更价款的确定方法①合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款;②合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款;③合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行竣工验收需要满足哪些条件1、完成建设工程设计和合同约定的各项内容2

7、、有完整的技术档案和施工管理资料3、有材料、设备、构配件的质量合格证明资料和试验、检验报告4、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件5、有施工单位签署的工程质量保修书FIDIC合同体系的构成1.施工合同条件(新红皮书)2.工程设备与设计/建造合同条件(新黄皮书)3.EPC交钥匙项目合同条件(银皮书)4.简明合同格式(绿皮书)简述暂定金额的定义和使用暂定金额的定义:也叫备用金,是一笔业主方的备用金,用于招标时对尚未确定或不可预见项目的储备金额暂定金额的使用(1)在招标时还不能对工程的某个部分作出足够详细的规定,从而

8、使投标人不能开出确定的费率和价格;(2)招标时不能确定某一具体工作项目是否包括在合同之内;(3)给指定分包商工作的付款。简述单价合同的定义和适用范围广的原因定义:单价合同是承包单位在投标时,按招标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程

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