资源描述：
《PM工单成本中心》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、PM维修工单的成本中心理解：（1）。附加数据的“负责成本中心”附加数据的“负责成本中心”，通常表示负责维修该设备的负责成本中心。负责成本中心通常是由PM工单的主工作中心对应的成本中心，可以这样理解，假设一台设备的维修涉及多个工作中心维修，这些工作中心可能对应到多个成本中心，这些成本中心可能在对应多个利润中心，比如设备主负责成本中心为A(利润中心A),有一到维修工序需要在工作中心B(利润中心B)完成，按照利润中心制度，B是可能需要向A结算维修费用。负责成本中心默认是主工作中心的成本中心。一个维修工单下包括多个工序，按照sap的处理方式，每个工序对应到一个工作
2、中心，每个工作中心对应唯一的成本中心，多个工作中心可以对应到同一个成本中心（或不同，但是唯一）（1）。位置成本中心即表示被维修设备(资产)对应的成本中心,这个成本中心通常可以从被为的功能位置或设备主数据中带出,最后,维修工单的费用也将结算到该成本中心.小结:负责成本中心是维修费用的规集;位置的成本中心是维修费用的最终承担.现在有两点需要阐明.(1).负责的成本中心在核算上意义并不大,因为最后维修费用是规集在维修工单上的,比如维修设备是外包给专业的设备维修工单,维修采购单上默认只带维修工单号,不涉及负责成本中心,即使你将负责成本中心带上,一个维修费用同时计入
3、两个成本对象,显然维修订单的优先级要大于成本中心,成本中心不过是统计的.(2).最后维修费用从维修工单结转到设备/功能位置的成本中心,但是根据新会计准则,生产企业的维修费用最后是进入管理费用的,比如生产设备,之所以先进入生产成本中心,是统计需要,因为它根本不是生产费用,维修费用必须是管理费用.简单理解,维修费用现在已经等同于招待费,生产成本中心发生的招待费用为了方便统计,可以先计入生产成本中心(即表现为生产费用),在生产费用结转前再转如管理费用,留个痕迹而已.小插曲:在新会计准则前,生产设备/装置的维修费用是作为制造费用的,制造费用还用来规集车间管理人员发
4、生的各项费用,比如某炼化装置管理组同时管理了4套生产装置,则建立1个制造费用成本中心和4个基本生产成本中心(和生产装置一一对应),现在,有人认为,维修费用费用应该作为制造费用,要扩充4个专门用来规集维修费用的”位置”成本中心(制造费用功能范围),实际上完全是画蛇添足,多次一举,浪费成本中心编码资源，增加工作量，直接使用基本生产成本中心就可以,无非是要统计出具体各生产装置的维修费用而已,显然,做此举动是没有理解维修费用的管理费性质，也就是我反复所说：维修费用和招待费一样，既不是制造费用，也不是基本生产，它就是管理费用，最终极的做法可以是一步到位，建立一实际管
5、理费用内部订单，PM维修工单结算到实际管理费用内部订单同时计入装置成本中心（比如基本生产/装置成本中心，做统计用），直接就完事，结算分录参考如下：借：维修费用+实际内部订单（管理费用功能范围）+生产装置成本中心（基本生产）贷：维修费用+PM工单
