施工单位招投标考察办法

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1、****投资有限公司关于对总包单位招标的考察是考察还是考察？办法为了加强我司对招标工作的管理力度，保证中标总包单位有充足的工程资金、技术管理实力，确保我司项目工程质量、进度能够达到要求，秉着公平、公正、公开的原则，特制定本考察办法对投标入围总包单位进行考察。本办法适用于对有在建项目的施工单位进行考察，届时我司组织相关考察人员抵达该考察对象项目现场进行实地考察。考察分为施工单位诚信评价考察、项目经理业务能力考察两部分。我司根据考察结果对施工单位进行打分评比，按总得分的高低顺位进行排名。考察总分值为100分，其中诚

2、信考察评价总分占80%，项目经理业务能力占20%，具体考察内容及方法见下表：施工单位考察得分表考察结果分项考察得分权值总得分备注诚信评价80%项目经理业务能力20%合计：施工单位诚信考核表评价单位评价项扣分备注 建设单位对施工单位的评价（35分）在建设项目中，未应业主请求积极配合、支持抢险、创文、创优等工作的，一次扣10分　　违反廉洁自律的行为，一次扣5分　　合同执行过程中出现较大质量事故和安全责任事故的，一次扣10分　　发生一般质量事故和安全责任事故的，一次扣5分　　不符合质量、安全管理规定,未按时按要求完成

3、整改任务的，一次扣5分　　建设项目不符合安全、文明施工管理规定,被有关监管部门通报批评并给建设单位带来不良影响的,一次扣10分　　因自身原因，合同执行过程施工单位单方面要求并中止履行建设项目施工合同的，一次扣10分　　因自身原因，施工单位无正当理由延误工期的，延误时间一个月以上三个月以上的，扣10分；六个月以上内的，扣20分　　监理单位对施工单位的评价（20分）项目经理，项目技术负责人，项目安全负责人不能常驻现场的，扣10分　　项目经理，项目技术负责人，项目安全负责人经常不参加工程例会的，扣5分　　未及时编制上

4、报周、旬、月、总进度计划，一次扣3分　　违反施工规范、设计文件等规定，不经监理单位验收同意进入下道工序的行为，一次扣5分　　不按施工组织设计方案进行施工或和方案出入较大的，一次扣5分　　拒收文件（建设单位通知/联系单，监理单位通知/联系单，停工令、局部停工令等）的行为，一次扣5分　　对监理单位要求回复的文件不回复或拖延回复的行为，一次扣5分　　资料档案弄虚作假，一次扣3分　　进场材料、设备、构件等未按规范进行检验、检测、复试或未检先用等行为，一次扣3分　　 劳务公司对施工单位的评价（10分）存在拖欠农民工工资现

5、象的，一次扣5分；造成一般不良影响的，一次扣10分　　职能管理部门对施工单位的评价（35分）由于安全生产、文明施工等方面受到投诉，或遭到媒体曝光产生不良影响的，一次扣5分　　因拖欠农民工工资，引发群体性上访事件，或者造成不良影响的，一次扣5分　　施工企业安全质量评价材料弄虚作假的，一次扣5分　　由于安全生产、文明施工等问题受到安全监督机构签发书面指令书的，一次扣5分　　施工单位及项目经理被记录有其他不良行为的，一次扣5分　　合计　　实得分　　四大项总分为100分，大项下每分项可重复扣分，直至扣完大项分数为止。项

6、目经理业务能力考察表考察大项考察分项应得分实得分工作规划(20分） 能否对于项目工程，按照要求做出系统、全面、客观的可操作的项目规划。项目的框架结构是否完备，项目的任务模块是否具体，时间进度是否合理，资源调配是否合理10　项目的规划能否根据执行情况及时与上级沟通，及时汇报执行情况，并将纠偏措施落实到位，使项目按照规划实施5　 项目的规划是否能够得到大多项目组成员的认同并能够自觉履行5　工作进度（20分） 项目部的工作能否按时完成10　 项目部的工作能否提前完成10　工作质量（20分）项目部的工作是否能够按照要求

7、完成5　项目部的工作是否存在反复 或失误5　项目部的工作是否有创新和较大突破5　项目部的工作效果是否明显5　管理协调能力（25分）项目成员的工作分配是否合理，管理是否到位5　能否协调、沟通与本项目内部、跨项目部、部门、单位的工作关系5　对于项目规划的实施过程中遇到的问题能否做出灵活有效的调整，并对于存在的问题能否及时解决5　工作中能否独立思考并做出准确判断，能否采取一定的方法，运用各种资源10　行为规范（5分）是否按要求积极参加建设、监理、职能部门组织的各类会议及活动2　是否具有良好的敬业精神，并以身作则给予项

8、目部成员表率榜样的作用3　团队精神（10分）在项目的工作中，是否能够相互协作、沟通5　在各项目部或部门之间，是否能够相互协作、沟通5　　合计100