某企业员工手册

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1、第一部分公司的经营理念客户客户的满意是度量我们工作成绩最重要的标尺员工是公司最重要的财富，员工素质的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现服务没有最好只有更好理念友爱团结热情认真管理　人性加原则第二部分人事政策2.1员工招聘和录用2.1.1招聘和录用条件　　根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优　　所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）2.1.2招聘程序　　根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定　人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料

2、　　部门经理参考人才资料确定面试人员　人事部通知面试并将面试意见呈报总经理　　总经理汇总各方面意见确定试用人员　　人事部下发录用通知并办理试用手续2.1.3报到手续　经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，身份证及复印件到人事部报到办理就职手续2.2试用　　新进员工试用期不超过十天，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复　2-3转正及合同签订　　转正员工须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行。　　2-4离职　　员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或

3、解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）　　辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利　　自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利　　解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利　　开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，不予结算任何工资、福利2-5内部调动　　2-5-1原则公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动2-5-2程序　　员工填写《员工内部调动申请》

4、　　本部门及用人部门经理审批　　人事部报总经理批准　　2-6晋升　　2-6-1依据业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神　　2-6-2程序　　由上一级主管提名管理层审核总经理批准　　发文任命由人事部备案通知各部门　　2-7培训　　2-7-1培训政策：培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工作表现出色，具有较大潜力职员　　2-7-2公司将不断培训职员，每一位职员上岗前都必须经过培训　　2-7-3参加培训前提：工作表现出色，有进一步发展潜力，忠诚献身公司　　2-7-4培训协议：若参加投资大的培训，应与公司签订培训协议，包括服务年限和服务期未满需补偿条款等（具体

5、参考聘任合同中的《培训协议》）　第三部分员工十不准十必须3-1-员工十不准3-1-1不准迟到早退旷工3-1-2不准擅自脱岗空岗3-1-3上班时间不准闲聊说脏话吃东西做与工作无关的事3-1-4上班时间不准抽烟喝酒不准坐靠着待客3-1-5上班时间不准使用手机3-1-6服从管理，不准顶撞领导不准与同事争吵打架3-1-7注重个人形象，不准不按公司要求着装3-1-8不准泄露公司机密和资料3-1-9不准与客人发生争执3-1-10公司内部不准谈恋爱3-2-员工十必须3-2-1对待工作必须认真3-2-2对待客人必须热情3-2-3对待同事必须友爱3-2-4对待领导必须尊敬3-2-5对待公

6、司财物必须爱护3-2-6对待有埙公司利益的必须举报3-2-7对待自己工作中的错误必须面对3-2-8对待别人工作中的错误必须指出3-2-9公司规章制度必须遵守3-2-10合理化建议必须提出　　　　　　　　　　　　　第四部分薪资及福利　4-1-1原则岗位职责　　　　　　劳动力市场价格　　　　　　教育背景　　　　　　工作经验　　　　　　业绩　4-1-2结构　　　　　　月收入：基本工资+全勤奖+效益奖金　　　　　　(效益奖金：公司综合各部门月效益以各部门为单位提取比例)　4-1-3公司新聘人员，试用期满后，原则上从各岗位起始档开始支付基本工资。　4-1-4支付方式每月11日现金

7、支付　4-1-5正式职员申请可享受公司每年提供的常规体检一次　4-1-6员工每日有夜餐一份　4-1-7员工生日公司将为其订做贺卡一张，生日蛋糕一个以示祝福。　第五部分岗位职责经理岗位职责1．遵守公司规章制度。2．认真做好部门员工的培训工作，重抓纪律，严格要求下属员工。努力提高部门员工的个人素质和服务质量。3．主持部门日常工作，合理安排分配下属员工的工作岗位和工作任务，以楼层为中心，积极配合楼层做好经营管理工作。4．奖罚分明，公平、公正，及时处理部门发生的各种问题，做到发现问题解决问题、没有问题找问题。对下属犯的错误不隐瞒、不包庇，勇于承担