施工队管理手册

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1、一、施工管理1、.施工队要接受公司项目部的统一管理。配合公司项目部及时、准确填报工程情况的各种表格(表格附后)。2、施工队负责人在公司项目部的指导下,领导施工队全体成员全面、实际、认真履行同建设单位签订的《施工承包合同》及与工程相关事宜。3、.施工队长要对施工队的施工工地进行日常检查,检查的内容包括施工规范、现场管理、施工安全、施工质量、文明施工、等诸多方面。4、施工队因施工费用(工资)问题与工人发生纠纷由施工队自行解决,公司项目部不承担任何责任。二、质量管理1、施工队工程项目要接受公司项目部工程质量管理部门的统一管理。2、施工队施工工程质量必须达到《施工合同

2、》和《内部承包合同》中约定的质量标准,两项中没有约定的,质量标准以国家或行业的质量检验评定标准为依据。3、工程质量达不到约定的质量标准,施工队应根据建设单位的要求,承担修理、重做、减少价款、赔偿损失的违约责任。4、施工中公司项目部将派相关人员对在施项目进行检查和对建设单位、总包单位、监理单位进行咨询调查、征求意见。5、检查、监督制度(1)、工程所需要的主要材料和设备采购计划,应及时上报,以便于公司项目部了解施工队材料使用的大体情况;以便于及时采购。如因施工队所提材料计划的因素造成材料数量偏差和进场时间延误所造成的工期责任由施工队自行承担工期不予顺延。(2)、公

3、司项目部将不定期的对施工现场进行抽查,检查项目包括质量、进度、安全、材料、文明施工5大项的控制情况和技术、商务资料、甲方、监理满意程度等情况;(3)、施工队项目人员每月认真填写“工程项目报表”,按照表格内容将每月的“现场五大项控制情况”反馈公司项目部。每月25日同施工形象进度计划一同上报工地项目部。(4)、施工队必须编制施工项目周报,详细描述项目施工情况并由施工队负责人签字。三、安全管理1、施工队工程管理人员,一定要将安全生产放在工作的首位。确保安全生产万无一失。现场安全管理人员必须持证上岗。2、施工队工程项目施工时,必须按照公司项目部对工程项目的管理规定,建

4、立完善的施工安全制度,严格按照安全施工规范进行施工。3、工程项目施工时要无条件执行公司项目部施工现场安全标准化管理制度。4、施工队工程项目施工时,必须按照国家的要求,为每一位施工人员办理工伤保险。5、施工队施工工地现场必须设专职安全员和完善的安全防火设施。6、公司项目部随时对施工队的施工工地进行安全生产检查,现场管理人员要接受和配合公司项目部的检查。7、对存在安全隐患的施工工地,公司项目部安全检查人员有权对该工地提出整改通知书、停工整顿通知书及处罚通知书。8、施工队施工工地出现的任何安全事故,均由施工队负责人承担。四、文明施工文明施工是指保持施工场地情节、卫生

5、,施工组织科学,施工程序合理的一种施工活动,文明施工的基本条件包括:1、有整齐的施工组织设计(或施工方案),有健全的施工指挥系统和岗位责任制度,工序合理,交接明确。2、有严格的成品保护措施和制度,大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐,施工场地整齐,施工场地平整,道路顺畅,排水设施得当,水电线路整齐,机具设备状况良好,使用合理,施工作业符合消防和安全要求。3、建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场清理整齐。4、要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置。5、工人操作地点和周围必须清洁整齐,要做到活完脚下清,工完场地尽。

6、6、要有严格的成品保护措施,严禁损坏污染成品,堵塞管道。高层建筑要设置临时便桶,严禁在建筑物内大小便。7、施工现场不准乱堆垃圾及余物。五、施工现场管理1、施工人员进入施工现场必须统一着装,按规定佩戴工作证和安全帽。2、施工现场必须保持整洁卫生,材料堆放一定整齐,施工工作面必须每天清扫一次。3、施工临时用电必须按照项目部要求做到不随便乱拉电线电缆,不乱接电线电缆接头,施工用电线电缆要顺平排放,按规范安装临电插头插座。4、施工机械要设在指定的加工区域,要做到对建筑成品的保护,决不允许污染破坏施工现场的墙面和地面。5、施工人员在施工现场不准吸烟,决不允许随地大小便。

7、6、必须做到文明施工,文明用语,决不允许对甲方、业主、监理乱讲话和与施工技术已外的话题7、要决对服从甲方、业主、监理的规定及要求。六、施工现场管理基本要求1、现场清洁,物品堆放要整齐有序。2、消防通道要畅通,电线、气管要顺畅,需要横向走线时,要高挂固定,不影响通道。3、消灭事故隐患,电线、气管、水管、接头要牢固。4、使用明火要有用火证,并有工人看管和消防设备措施。5、现场要有消防和安全宣传文字标语。6、要令行禁止,分片包干,责任落实到人。七、施工现场应急措施针对施工现场可能出现的火灾等不安全因素所采取的应急措施:1、首先选几名精干的、懂消防的来当义务消防队队员

8、。2、消防器材现场配备完整(灭火器、水

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