以管理的角度看赢在中国

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1、管理的角度看赢在中国一.管理的法则第一法则所有的工作人做，所有的人都有事做，人尽其材尽其用第二法则建立规则第三法则有能者委以任，有能者授以禄第四法则永远不要养闲人第五法则不要授权给（猴子）第六法则不要试探人性1.好的控制让魔鬼变天使2.差的制度让天使变魔鬼以这六点看赢在中国的六进五和五进四，除却第三法则第四法则第六法则都做的都很到位第一和第五有点缺陷原因是夏霓完全是一个游戏狂，在很多时候都是在玩游戏在比赛的时候，在哪紧迫的时间里还有空玩游戏。不知道她的脑子里装的是什么，这就是这一点违背了第一法则。还有分配的任务一点，

2、在我看来夏霓前几场的表现就很差劲了，可以说没有一点突出点。向推销手机软件那一场夏霓做主持完全是赶鸭子上架没有一点可观性，以至毫无人气，导致比赛的最后结果是失败。这一点就足以说明了没有把握好第五法则，授给了猴子在比赛进行的过程中蓝队找到一个拥有一万多个会员量的卡通点老板而且这一万多的人都是目标客户在张华谈的快结束的时候夏霓来了看着张华在谈就回避了一下等张华谈好后又回来暗示了卡通店的老板导致卡通店老板变卦违反了比赛的总规则不能动用原有的社会资源在这一点上就违反了规则视第二法则建立规则为无物二.管理(manage)是社会组

3、织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。赢在中国有一点很明确都是分成俩队进

4、行对抗赛六进五这一场是推销汇源集团的百利哇产品，在遵守比赛的规则，不动用原有的资源去进行比赛，比赛的评比条件是看库存量和最后的营销额蓝队是窦大海队长冯志刚和张华为队员开了一个战略会议这个战略会议是先让队员发言然后再由队长开始说一些他自己的想法让人感觉到他们就是一个团队是一个往一个地方去努力的组织.而且队长在分配工作的时候也是井然有序的（冯志刚负责给汇源集团打电话负责订货一些事情张华负责落实超市和社区商店的销售情况窦大海也是是负责联系汇源集团另加一个动漫道具租借商）红队是李书文队长牟文建和夏霓当队员也是开了一个会议对这

5、个最终目的进行了一系列的思考和策划方案，比如牟文建就和李书文说了，这俩天他们去跑大单，发展团购大家都发动。走的是行销路线，因为他们很明确的知道如果要赢一定应在行销上，比赛这个销售是以结果为导向的。但是后来在比赛的过程中红队市场调查做的非常好，现场喜迎顾客做的也很好。当然有好的就有不足的，红队的沟通存在一些问题，库存也没有控制好，影响了销售没有很好的做到上面的管理含义。而且红队的存在一个问题就是没有找准方向只是为了销售没有注重营没有让人们很好的认识到汇源集团。蓝队的准备工作做的非常仔细，库存控制的非常好，即使比赛结束了

6、也在努力销售有一个非常好的服务态度。而且在比赛中蓝队也是，也有一些不足的地方。比如价格没有做的特别明确缺乏检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。红队最后销售了156箱存在着违规的现象，蓝队88箱貌似没有违规的现象但是不管是红队还是蓝队都有大单，不知道这是什么原因。所以在我看来俩队都在做一样的事情如果红队违规那么蓝队也是在违规的。因为红队虽然销售的多但是还是输了，就是输在营上，没有很好的让顾客理解营销的理念，没有让顾客了解汇源的百利哇是一个什么样的产品，输在了这个地方但是虽然是这样但是俩队都没有很好的遵守着这个管

7、理的理念红队没有很好的实现组织未来目标的活动，因为方向是错的，如果不算上方向的错误那么红队还是做的可以的，唯一有点缺陷的是协调，队员的之间的交流有点混乱蓝队单单从视频上看那四个含义都做的不错三.管理的三要素1.“建班子”、2.“定战略”3.“带队伍”建班子1.有有班子，才有集体的智慧，才可能进行战略设计和科学决策，没有班子只能是个人意识，无法避免个人独断专行和决策偏差。2.有班子能够发挥集体的力量，优势互补，分工协作，快速实施，办成个人的能力所做不到的事；没有班子，常常顾此失彼，胡子媚髦一把抓，缺乏条理和规范；3.有

8、班子，才能够带队伍，培养出多级干部梯队，事业后继有人，形成团结向上的企业文化氛围；没有班子，易滋长封建家长作风，缺乏凝聚力，缺少团队精神4.有班子，大家才能够不断地相互学习交流，取长补短，完善提高自我；没有班子，常常容易固步自封；当然，有无班子还可以举出很多不同之处，从而也进一步说明建班子的重要性。定战略1、确定一个中长远的发展目标；2、确定实