自考管理学原理第四篇

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1、第四篇人员配备工作第十一章人员配备工作概述人员配备工作概述人员配备工作概述第一节人员配备的含义人员配备或人力资源管理，是指对管理者进行恰当而有效的选拔、培训和考评，其目的是配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动正常进行，实现组织既定的目标。人员配备是对组织中全体人员的配备，既包括管理者的配备也包括非管理者的配备。两者所采取的基本方法、遵循的基本原理是相同的。人员配备的重要性⑴人员配备是组织有效活动的保证。人是组织最重要的资源。组织的一切活动都需要由人来控制或进行。尤其是在组织

2、管理活动中，管理者起着举足轻重的作用，是实现目标的关键人物。各级管理者配备恰当与否，关系到组织的兴衰存亡。⑵人员配备是组织发展的准备。组织是不断发展的。有效的人员配备能够满足组织未来发展对管理者的需要，从而保持组织活动的稳定性、连续性，并使组织适应不断变化的环境状况。第二节人员配备的原理人员配备原理⑴职务要求明确原理，强调明确对主管职务及相应人员的要求，明确培训和评价管理者的方法。⑵责权利一致原理，强调管理者的责权利相一致。⑶公开竞争原理，鼓励主管职务的接班人之间展开公开竞争。⑷用人之长原理，强调将

3、管理者安置在最能发挥才能的职位上。⑸不断培养原理，强调对管理者的不断培训以及管理者的自我培训。明确职务的方法⑴比较法。评定主管职位相对重要程度的最简单、最普遍的方法，是一种比较笼统的职位评级方法。⑵职位系数法。在主管职位评价中，采用较广泛的是美国管理学家爱德华·N·海等提出的图表指示法。这种方法从三个方面对职位进行评价：所要求的技术知识；所要解决的问题；所负责任的大小和范围。⑶判断时距法。英国学者埃利奥特·贾克斯提出。任何一项决策，其决策效果需要经过一段时间才能体现出来。判断时距就是衡量某项决策的最

4、终效果所必须耗费的最长时间。根据判断时距法，可以用衡量决策最终效果所需的最长时间来判断一个职位的价值。判断时距越长，职位的相对重要性就越大。一、单项选择题1、（P231）人员配备的对象是（）A、高层次管理人员B、主管人员C、非主管的一般员工D、全体人员2、（P233）人员配备要求采取（）A、开放的系统方法B、封闭的系统方法C、开放的非系统方法D、半封闭的系统方法3、（P233）实现组织目标的关键人物是（）A、技术人员B、销售人员C、管理者D、预测人员4、（P236）管理者必须有足够的权力才能担当他应

5、负的责任，才能实现他的计划，这个权利很大程度上表现为A、权力的自由度B、权利的自主程度C、权力的制约程度D、权力的强制度5、（P238）日本许多企业明文规定培养合格接班人是晋升的条件之一，这体现了人员配备的（）A、用人之长原理B、职务要求明确原理C、责权利一致原理D、不断培养原理6、（P239）时距判定法是由英国著名管理学家、心理学家和顾问（）提出的A、爱德华·海B、迈克尔·哈默C、詹姆斯·钱皮D、埃利奥特·贾克斯7、（P240）贾克斯的方法就是用分析某个职位所承担的工作来衡量该职位判定问题需要花费

6、的A、时间长度B、成本费用C、资本D、精力二、多项选择题1、（P231）人员配备的目的是（）A、实现组织既定目标B、实现组织战略目标C、营造良好的组织环境D、保证组织活动正常进行E、配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务2、（P238）目前国外常用的明确职位的方法有（）A、对比法B、比较法C、职务系数法D、时距判定法E、分类法3、（P239）“指标图标”个人能力分析法是从（）等方面对各种职务进行评价。A、自主权限B、教育程度C、所负责或指责大小和范围D、所要求的技术知识E、所要解决的问题历年

7、考题1、（P233）人员配备的系统方法是将（）A、人员配备与人员的选拔有机地联系成一体B、人员配备与管理的其他职能有机地联系成一体C、人员配备与人员的训练和培养有机地联系成一体D、人员配备与指导和领导控制有机地联系成一体2、（P237）小王在某保险公司已做了七年，业绩不仅逐年上升而且在客户中口碑非常好，去年保险公司将其提升为业务部经理，请问这符合人员配备中的哪一原理？A、责权利一致原理B、公开竞争原理C、不断培养原理D、用人之长原理3、（P237）美国管理学家德鲁克的“倘若要所用的人没有短处，其结果

8、至多只是一个平平凡凡的组织”这句话诠释了下述哪一原理？A、职务要求明确原理B、用人之长原理C、责权利一致原理D、不断培养原理4、（P235）人员配备的原理有（）A、职务要求明确原理B、责权利一致原理C、公开竞争原理D、用人之长原理E、不断培养原理5、（P239）评价基层管理职位时可以选择作为职务系数的项目有（）A、年龄B、教育程度C、经验D、技术知识E、责任和工作条件6、（P236）公开竞争原理7、（P235）人员配备包括哪些具体原理第四篇人员配备工作第十二章管理人员