双优管理措施

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1、双优管理措施一、施工组织设计优化管理内容1.施工组织设计的类型施工组织总设计是以一个建设项目、住宅小区或其一个独立交工系统为对象进行编制，用以指导其建设全过程、全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，其编制范围广，内容比较概括，是编制单项(位)工程施工组织设计的依据。2.施工组织设计编制原则1）坚持基本建设程序。按国家计划要求和合理的施工顺序，充分利用空间，缩短总工期，提高综合经济效益。2）体现技术进步，尽量采用“四新”技术，提高机械化程度和机械利用率，压缩单位用工，提高效益。3）力争均衡施工，

2、文明施工。搞好人力、物力的综合平衡；充分利用基建工程项目，减少临时设施；加强施工总平面管理，节约施工用地，减少二次搬运。4）施工生产部署合理，遵循事实求是，充分挖掘潜力。5）根据工程特点，对质量、安全、消防、技术节约等方面提出针对性实施措施。3.施工组织设计编制前的准备工作1）根据承担施工任务项目的大小，由公司总工程师主持，向有关科室和项目部下达任务和交底。一般工程由项目部工程师主持进行初步交底。2）参加编制人员应熟悉施工中有关施工方法，各专业互相配合，注意积累技术资料准备。3）编制人员参加图纸审查工作，熟悉工程

3、特点、设计意图、特殊要求，并在施工技术上提出建议。4）加强调查研究，摸清任务要求，现场环境，施工条件，施工队伍的特点、实力、技术、材料、设备的供应和市政工程各方面的情况，使编制的施工组织设计符合实际，做到真正指导施工。4.施工组织设计的分类1）特大或群体工程项目应编制施工组织总设计及单位工程施工组织设计。2）大型或特殊工程项目（包括新建、扩建、续建的较复杂的建筑物或高大的构筑物）应编制施工组织设计。3）其它一般工程项目（包括工期较短的简单工程和经常施工的采用标准设计图纸的工程），施工组织设计与施工方案可合并编制。

4、4）采用新技术、新工艺、新材料和较复杂的分项工程，应根据其特点和需要编制施工方案。5.施工组织设计的编制和报批1）施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》(试行)中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。2）施工组织设计应由总包单位负责编制，分包单位应在总包单位的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案，并报总包单位审批后方可据此组织施工。3）一般工程的施工组织设计及施工方案可合并编制。由项目主任工程师主持并组织有关人员编制，经项目主任工程师审核，报公司总工程师批准；4

5、）大型或特殊项目应编制单位工程施工组织总设计和分部(项)工程施工设计。应由公司总工程师组织项目技术人员及直营公司相关部、室共同编制，并进行技术论证，经直营公司总工程师审核，局科技处备案，报局总工程师批准；5）特大或群体项目应编制施工组织总设计和分部(项)工程施工设计。由直营公司总工程师主持并组织相关部、室编制，局科技处组织审核并备案，报局总工程师批准。6）采用新技术、新工艺、新材料和较复杂的分项工程，应根据其特点和需要编制施工方案。经公司总工程师审核，报局总工程师批准后实施。6.《施工组织设计》的会签由公司或局有

6、关部门对送审的施工组织设计(施工方案)进行会签，各相关部、室必须按经过会签的施工组织设计(施工方案)对工程的实施给予配合、支持。7.《施工组织设计》的变更经过批准的施工组织设计需要变更时，应由原编制人员或原编制单位提出，由相应的人员或部门批准后方可变更。8.《施工组织设计》的交底1）经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。2）交底手续应表明时间、地点、交底人签字

7、、接底人签字，保存记录并归档。9.《施工组织设计》中应纳入拟推广的“四新”成果1）列清引用的新技术、新材料、新机具、新工艺的内容；2）局或行业成果可直接引用，并明确实施依据、条件、负责人；3）试验、研究开发的新项目需报科技处备案，由相关专业人员评审后经局总工程师批准方可引用4）公司应适时地对各项目部《施工组织设计》的编制、审批、变更、交底和实施等工作进行监督检查。二、设计施工图优化管理内容1.图纸会审1）在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下参加图纸会审与设计交底工作。将图纸中不明确的问题尽量解决在施工之前。，

8、项目部技术负责人组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，做为正式图纸会审的资料2）图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题，项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后签发给图纸持有人。3）图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改时间，项目部技