山西马堡煤业有限公司2012年基本情况说明

山西马堡煤业有限公司2012年基本情况说明

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1、山西马堡煤业有限公司矿井基本情况及安全生产工作汇报材料一、矿井概况山西马堡煤业有限公司位于武乡县城东北53Km处墨镫乡马堡村,北至左权县城约22公里,东至河北涉县约73公里,S322公路从井田东南通过,铁路专用线已建成投入使用,地理和交通条件十分优越。矿井属于国有企业,隶属于山西煤销集团长治有限公司,我矿始建于1990年10月,2000年投入生产,设计能力为30万吨/年。2004年由山西省煤炭工业局以晋煤行发(2004)808号文件批准建设矿井生产能力由30万吨/年提升为90万吨/年;2009年经省煤矿企业兼并重组整合领导组办公室以晋煤重组办发[2

2、009]49号批复生产能力为120万吨/年,2010年8月省煤矿企业兼并重组整合领导组办公室以晋煤重组办发[2010]58号文批复同意山西马堡煤业有限公司的矿井生产能力由120万吨/年提升到150万吨/年。井田面积为12.8805平方公里,现采8#和15#煤层,可采储量6557.14万吨。矿井采用混合开拓方式,布置主斜井、副斜井和回风立井、安全出口立井。开采水平设在950-1000水平,我矿是8#、15#联合布置,8#煤层布置一个综采工作面(8202工作面)、一个综掘工作面(8204回风顺槽)和一个炮掘工作面(8203高抽巷)。15#5煤层布置一个

3、综采工作面(15104A工作面)、二个待掘工作面(15108运输及回风顺槽),实现了机械化作业。矿井通风方式采用中央并列式,通风方法为抽出式,主副斜井进风,回风立井回风,回风立井安装两台FBCDZ54-8-№27型对旋轴流式通风机,电机功率为355KW×2,,一台工作,一台备用;8#、15#煤层采区均采用两条下山进风两条下山回风,矿井总进风8374m3/min,总回风量为8480m3/min。矿井负压2240pa,掘进工作面使用FBDNO6.3型30KW×2局扇风机,配合700mm、800mm抗静电阻燃风筒供风。采掘工作面实现了分区通风,通风系统完

4、善、合理、可靠、稳定。矿井绝对瓦斯涌出量31.9m3/min,相对瓦斯涌出10.10m3/T,鉴定为高瓦斯矿井。我矿瓦斯抽采系统为地面永久抽采系统,地面安装有3台2BEC42、2BEC50、2BEC52型水环真空泵,两台运行、一台备用,额定流量分别为:162m3/min、166m3/min、200m3/min,抽采混合量40-60m3/min,抽放浓度25-40%,抽放纯瓦斯量18—25m3/min,抽放瓦斯直接外排。我矿可采的8#和15#煤层自燃倾向性等级为Ⅲ级,自燃倾向性性质为不易自燃,8#和15#煤尘均具有爆炸性。工作面采用U型通风系统,掘进

5、工作面采用压入式通风。工业场地现5建有一座35KV变电站,双回路供电电源。主斜井装备一部强力带式输送机,承担全矿井的煤炭提升任务,副斜井装备一部直径2.5m双滚筒矿用提升机,担负全矿井的材料、设备的提升和运送人员任务。我矿安装了KJ70N型监测监控系统和KJ236型人员定位系统及地面的产量监控系统,通讯系统、矿井压风自救系统、供水施救系统也已完善并运行正常,紧急避险系统施工方案设计已经完成,正在按照有关程序进行运作。二、当前安全生产工作开展情况:2012年是实施“十二五”规划承前启后之年,做好今年全公司安全工作尤为重要。为此,为使各级干部和员工牢固

6、树立安全为天、质量至上、以人为本、安全发展的管理理念,进一步落实安全管理的主题责任,提高公司整体安全保障能力,确保安全生产持续、稳定、良好发展,对本年安全生产做了以下安排和工作开展进程:一、指导思想坚持以科学发展观为统领,全面贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发【2010】23号)、省政府《关于加强元旦和春节期间煤矿安全生产工作的通知》规定的“十五要、十五严格、十五严禁”,以开展煤矿安全生产“基础建设年”活动为主题,以开展“煤矿安全生产岗位对标活动”为重点,以长治煤业公司安全一号文件为指针,牢固树立“安全第一、预防为主、综合

7、治理”安全生产方针,坚持“以人为本,安全发展”的理念,认真开展隐患排查治理,继续加大瓦斯、水、火等重大灾害的预防和治理,夯实基础工作,有效减少各类事故发生,为我公司安全发展奠定坚实基础。二、工作思路51、围绕一个中心即:“安全生产无事故”。2、落实“两个责任”:安全生产管理责任;岗位操作保安责任。3、狠抓“三个重点”:机电运输管理;矿井瓦斯治理;矿井水害防治。4、推进“四项建设”:矿井安全质量标准化建设;岗位作业达标安全隐患市场化和“手指口述”作业标准建设;煤矿班组建设;矿井基础设施建设。5、实现“五大目标”:全年安全生产事故为零;全面完成全年生产

8、作业计划和各项安全生产考核指标;全面完成全年矿井技术改造任务;公司员工整体素质大幅提升,“三项岗位”人员达标,班组长及特殊

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