公司安全生产管理制度大全

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1、安全生产逐级检查制度1．安全生产逐级检查的目的：安全生产检查的目的是及时发现各生产环节中人的不安全行为和物的不安全因素，以彻底消除生产现场的不安全状态和事故隐患，确保员工的身心健康及生产的正常进行。2．安全生产逐级检查的内容：（1）查管理：查各项安全规章制度的贯彻执行情况。（2）查人员：查各级管理人员安全生产责任制的贯彻执行情况，坚决消除违章指挥。查各岗位工人“安全操作规程”的执行情况，坚决消除违章作业。（3）查隐患：查动力设备、机械设备、生产工具、作业环境、厂房建筑的不安全隐患。3．检查程序：（1）班前检查：各班组每天班前必须在班长代领下对班组的各种设备、设施进行安全检查，发现

2、隐患立即上报，排除隐患后方可生产。（2）日检：安技员每天必须对本单位的各种设备、设施进行安全检查，发现隐患及时下达“隐患整改通知单”限期整改，并跟踪整改情况。在没整改完前必须采取可靠的保护措施，确保生产安全。安技员每天必须对各岗位员工的操作行为进行安全检查，发现员工有违章行为，要进行教育，警告，情节严重的报单位领导进行严肃处理。（3）周检：各班组必须每周末在班长带领下对本班组的设备设施进行一次安全检查，发现问题立即整改。（4）月检：每月25日前由厂领导代队，各车间或班组负责人及安技员参加组成安全检查组，对所管辖范围进行月未（或节假日前）安全大检查，对发现的设备隐患和人员的违章现象

3、要认真记录并限期整改。检查结果同时做为对领导、安技员、班组长考核的依据。（5）不定期安全抽查：厂安技部将随时对各车间、班组进行安全抽查。检查结果现场向分公司领导通报，并形成材料向公司领导汇报。安全生产教育培训考核制度为确保企业的安全生产管理水平，提高全员的自我保护和保护他人的意识，在员工中牢固树立“安全第一”的思想，使员工懂得安全生产的基本知道，掌握安全生产的操作技能。特制定本制度。　　1、企业实行“三级”（企业、车间、班组）安全教育培训。企业的培训由安全生产管理部门组织实施，车间的培训由各车间的主要负责人组织实施，班组的培训由各班组长负责组织实施。　　2、培训计划的制定。根据企

4、业制定的年度培训计划，由安全生产管理部门负责制定半年、季度、月培训计划；各车间、班组根据企业的培训计划，制定相应的培训计划。　　3、培训的原则。要本着“要精、要管用”的原则，培训应有针对性和实效性。　　4、培训的内容：安全生产的法律法规、基本知识、管理制度、操作规程、操作技能、及事故案例分析等。企业培训以安全生产的法律法规、方针政策、规范和企业的规章制度为主；车间、班组培训以安全操作规程、劳动纪律、岗位职责、工艺流程、事故案例剖析等为主；特种作业人员培训以特种设备的操作规程、特种作业人员的安全知识为主；重大危险源的相关人员培训以危险源的危险因素、现实情况、可能发生的事故、注意事项

5、为主。　　5、培训的形式。学习可采取灵活多样的培训形式。如课堂学习、实地参观、实际演练、安全技能比赛、看录像、研讨交流、现场示范等。　　6、培训的学时要求。安全管理人员的资格培训学时不得少于24学时，每年不得少于8学时；职工培训不得少于12学时，每年不得少于8学时。　　7、新技术、新工艺、新设备、新材料在使用前，必须进行安全教育培训；新从业人员和转岗人员在上岗前，必须进行安全教育培训，新从业人员必须经“三级”安全教育培训后方可上岗。特种作业人员必须参加有关部门的培训取得《特种作业人员操作证》，做到持证上岗。　　8、建立培训档案，实行登记存档制度。要建立培训台帐，培训结束培训计划、

6、培训名单、课程表等有关资料存入培训档案。　危险作业审批制度1．危险作业的范围（1）高空作业（离地面2米以上）（2）带电作业（3）禁火区内进行明火作业（4）爆炸作业（5）高大件起吊、运输2．审批程序（1）凡属危险作业，下达任务部门必须和执行任务部门共同研究制定安全防护措施。（必要时会同设备、安技部或公司办公室一起制定）(2)由执行任务部门填报《危险作业审请单》,一式两份,报安技部。经安技部审查，防护措施与作业内容达到了匹配符合安全要求,配备了现场指挥人员和安全监护人员后方可施工。（3）现场指挥人员、安全监护人员在指挥危险作业前，必须确保现场作业人员，无职业性禁忌疾病，方可令其上岗操

7、作。（4）现场指挥人员、安全监护人员在指挥危险作业前，必须认真负责，严格管理，确保施工安全。（5）现场指挥人员、安全监护人员对危险作业现场，出现高空坠落、触电事故、物体打击、火灾等事故负责。3．发生下列情况追究部门领导责任：（1）危险作业不按规定办理审批手续，发生事故,追究部门领导责任。（2）违章指挥，发生事故，追究指挥者责任。（3）现场指挥人员、安全监护人员对危险作业现场监护不利发生事故追究责任人责任。劳动保护用品管理制度为认真贯彻执行国家《劳动防护用品监督管理规定》2005-