地测部管理制度

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1、思瑞丰矿业集团公司地测部管理制度一、公司地测部管理职责1、公司地测部在公司总工程师的直接领导下开展工作，部长是地测部的第一责任人，首先要认真履行地测部的各项管理制度，负责地测部的行政、业务、技术管理等具体日常工作，全面完成总工程师及上级领导交付的各项任务。2、公司地测部负责组织协调矿区地质测量工作。3、公司地测部对各矿地质测量工作进行全面指导，每月（不低于10日）到各矿井下现场进行地质资料收集和巷道测量，按地质测量规程的要求，建立相应的地质测量资料台账，并按贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法的要求，在各矿建立起相应的地测档案资料。4、负责收集地质勘探单位在矿区内

2、进行的地质勘探成果资料、地质报告、水文地质报告等。绘制矿区地形地质图、矿区水文地质图、矿区区域地质构造纲要图、矿区井田分布图。并负责向相关单位提供上述资料。5、公司地测部对矿井地测科开展地质、测量工作的业务培训工作。在矿井内至少培训一到二名地质人员，二到三名测量人员，健全矿井地测机构，达到矿井能独立开展地测工作的目的。6、公司地测部负责研究矿区地质和水文地质规律，查清各矿井地质和水文地质条件，处理矿区重大地质和水文地质疑难问题。指导各矿地测科开展矿井防治水-4-工作，每月定时到各矿井下进行防治水工作检查，确保矿井生产过程不发生突水伤亡事故。7、公司地测部对下属地测部门的

3、业务工作从技术上进行检查、指导和督促，并监督其地质测量规程、细则、规定执行情况。8、公司地测部必须每季度对各矿质量标准化工作进行一次检查，主要检查各矿采区地质说明书、回采工作面地质说明书、掘进工作面地质说明书、地质预报和水情水害预报、探放水设计，以及地质测量基础台账和图件，对预报资料进行综合分析，研究预报结果，判断预报的可靠性。对出现的问题进行改正。9、公司地测部地质人员每半年到矿核实一次现生产水平储量，掌握储量动态，查清可采储量的数量、分布范围及薄、中、厚煤层的比例，修改储量报表，为生产和工作面接续提供可靠的资料。矿制定年度回采率计划时，应依各工作面设计回采率和计划开

4、采面积，加权平均算出矿井采区回采率计划指标。矿井地质人员对违反开采顺序或技术规定滥采乱掘的行为，有权提出意见并向集团公司反映。10、矿井“三量”是衡量采掘关系的重要指标，地质人员要随时掌握“三量”动态，按月填报报表。11、公司地测部组织协调矿区地形图的更新，解决矿区重大测量难题。监督矿地测部门执行《中华人民共和国测绘法》、《煤矿测量规程》以及其实施细则、制度，从技术上给予指导和帮助。12、公司地测部负责安排检查矿区内测设的各种测量标志，发现损坏、移动或人为破坏时，设法加以补设。各矿区域范围内的测量标志每年由矿地测工作人员检查一次，并负责补设增设。-4-13、对地质测量成

5、果必须归档管理，对管理人员都要进行保密规则的培训，要遵守保密规则，不对外泄漏保密性的测量资料，不允许带走测绘成果。测绘成果为机密资料，借阅和归还都要有登记。每季度对借出和归还的图纸资料要进行一次全面的核对。对公司外提供图纸，必须经公司总工程师批准方可提供，并且要加盖公章方可有效。凡是原图、底图、各种原始记录都不外借，只限在资料室查阅。14、公司地测部负责建立矿区四等首级控制网，三等水准高程网，组织协调矿区地形图的更新，解决矿区重大测量难题，监督矿地测部执行测量规程、细则、制度，从技术上给以指导和帮助。15、公司地测部协助各矿开展岩层移动观测工作，总结提供各种岩移参数。1

6、6、测量仪器由公司地测部统一保管，各矿仪器使用由地测部协调安排。17、对典型或较大型地测事故进行调查，追查事故的责任者，按责任大小、情节轻重、造成后果给予批评、教育、经济赔偿或行政处分。对隐瞒事故情况或知情不报者加重处罚。追查清楚产生事故的原因，对违反政策、法令及规程，对违章指挥、违章作业、玩忽职守造成事故均要严肃处理。二、矿井地测科工作职责1、矿地测科对矿井所有采掘工程地质测量资料进行收集、实测，建立相应的资料台账。-4-2、各矿地测科每季度对质量标准工作进行自检打分。3、各矿每月3日前，必须向公司地测部上报矿井涌水量观测数据、矿井掘进进尺、采掘工程平面交换图等资料。

7、4、各矿按规定及时上报有关地测方案备案。5、各矿地测科必须及时汇报防治水的重大问题，由公司地测部向公司各级领导进行汇报，并研究解决。6、矿井过期的废旧成果资料，由矿总工程师组织进行鉴定，做出结论填写销毁报告，送公司总工程师审批后方可销毁。测绘成果销毁时，必须指定专人负责，销毁人和监销人要分别在销毁清册上签字。档案销毁任务完成后将销毁清册存档。-4-