公路危桥改造工程A标施工总结

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1、宿迁市2011年干线公路危桥改造工程A合同段施工总结宿迁市2011年干线公路危桥改造工程A合同标段项目部施工总结报告我们江苏省镇江市路桥工程总公司有幸承接了宿迁市2011年干线公路危桥改造工程A合同段的施工任务，在业主和监理单位的领导指挥下，最终在既定的计划工期内圆满的完成了施工任务。一、工程概况胡大沟桥：胡大沟桥位于325省道K53+940处，桥梁全长24米，宽16米。桥梁上部结构采用16m+13m先张法空心板梁，下部采用桩接盖梁，桩柱式墩台，钻孔灌注桩基础。桥面铺装采用4cm（AC-13C）+6cm（AC-20C）沥青砼+柔性防水层+10cmC40整体砼，桥台两侧各设置

2、一道GQF-C-40型伸缩缝，桥面两侧设置防撞护栏，后台设置长5m的搭板。西沙河桥位于324省道宿迁段与徐州段交界处，桥梁全长32.4m，宽24.2m。桥梁上部结构：采用3×13m先张法预应力空心板梁。下部结构采用桩接盖梁，桩柱式墩台，桩基为Ф120㎝钻孔灌注桩。桥面铺装采用4cm（AC-13C）+6cm（AC-20C）沥青砼+柔性防水层+10cmC40整体化砼。两则桥头各设置一道GQF-C-60型伸缩缝，桥面两则设置防撞护栏，台后设置长5m的搭板。二、机构组成根据投标文件的承诺，我公司在接获中标通知书后即按照投标文件中的既定编排组织相关技术管理人员组建项目经理部，负责本工

3、程的统一指挥和协调工作。由公司优秀项目经理马金宝任项目经理，交通安全设施施工经验丰富的孙广球任项目总工。项目经理部所属施工技术人员及相关施工队在项目经理部的统筹安排下，各司其责，协调运转。项目管理机构及人员分工组织机构图如下：职务姓名性别职称项目经理马金宝男工程师项目总工孙广球男工程师技术员张金虎男安全员于洪富男安全员安全员陈安才男安全员试验员王君男实验员测量员张辉男测量工程师资料员张辉男材料员郝晓春男三、质量管理情况1、质量控制在整个施工过程中，建立以项目经理马金宝同志为首的施工质量保证体系，在各施工队、施工工班设立质量管理小组。项目经理部设置技术负责人岗位，负责决策本标

4、段的施工技术、质量问题，负责组织关键、疑难问题的攻关。开展经常性的质量教育工作，从质量意识教育，业务培训，质量责任制等方面，对各施工队伍质量管理、技术人员和施工人员进行质量教育，并把这项工作贯穿到施工的全过程，认真执行达标上岗制，不达到标准不准上岗。四、施工进度控制针对本工程工期紧、任务重、施工时间短、天气情况恶劣的特点，项目部制订并严格贯彻执行如下措施，有效地控制了工程进度，按期完成任务。1、实行项目经理负责制，并设专人对计划的编制、落实情况负责。2、严格按照合同规定的开工、竣工日期施工，根据业主下达的进度计划及结合现场实际情况编制本工程的年、季、月、旬进度计划，划分施工

5、项目、计算实际工程数量，编制科学合理的施工顺序和施工方法，根据进度计划安排，确定施工过程中的最佳劳动力需要量和机械设备及规格，做到均衡生产。3、保证计划的严肃性，将进度计划层层分解，落实到人，落实到工班，各项计划都要与工班的每个施工人员见面，进行交底，宣传动员施工人员为实现计划献计献策。4、建立激励机制，政治动员和经济手段两个方面去组织计划的实施。5、项目经理及进度计划主要负责人定期或不定期对施工队进度情况进行检查，并切实解决问题，确保计划的实现。五、施工安全与文明施工情况（一）、安全生产情况安全第一，以人为本，生命至上，是我项目部项目管理中的重中之重，制定措施，加强管理，

6、消除隐患，保证了工程的顺利进行，保证了本工程在施工期间无任何安全事故发生。1、建立安全生产制度（1）、建立以项目经理李海峰同志为首的安全生产领导组织，有组织有领导的开展安全生产管理活动。（2）、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时反馈。（3）、建立健全安全保障体系，进一步加强安全检查机构，实行安全生产责任制，层层签订安全工作包保责任状，实行安全检查制度,指定有经验的安全工程师负责，确保施工项目的安全。（4）、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详实的记录，将其作为一种制度。2、实行全员、全过程、全方位、

7、全天候的“四全防范”安全管理，依靠科学，发动群众齐抓共管，防治结合，保证安全生产目标的实现。3、加强全员安全意识教育，对工程施工的管理人员和施工操作人员，要按其各自的安全职责范围进行教育，建立安全生产奖惩制度。4、加强作业标准化管理，达到安全技术与生产技术的统一。（二）文明施工情况文明施工是树立企业形象，展现企业风貌的重要方面。我项目部从以下几个方面抓起：1、制定文明施工、安全生产的规章制度，规范管理现场，增强文明施工意识，积极维护企业的声誉。2、挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人、设立监督电