关于“生产中心降低生产成本的方案”89

《关于“生产中心降低生产成本的方案”89》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、关于生产中心降低成本的方案2013年8月9日提案：批准：目录一．降低生产成本的方向及维度：3二．方案内容：3（一）.目的：3（二）.目标：4(三).现状分析：4（四）.降低成本具体措施：51.培训及引导：52.制定完善、合理的成本计划83.具体的成本控制：94.达成目标给予激励：105.对各班组提高生产成本降低的考核方法：136．新目标提出及PDCA循环推广：147.所需支持15关于生产中心降低生产成本的方案一．降低生产成本的方向及维度：大图点击：生产中心降低生产成本-鱼骨分析图2013年8月7日生产中心把这4个方面12个维度编制成鱼骨梳理法，对各车间、班组进行降低生产成本

2、影响因素培训，并要求各车间、班组按照鱼骨梳理法进行剖析自己工序的影响生产成本因素并做出循环整改（载体详见各车间班组“生产成本降低方案”）二．方案内容：（一）.目的：通过方案的制定和实施，从各方面降低、消除影响生产成本的因素，达到节约能耗、人工、材料等降低生产成本，提高企业竞争力，创收利润。通过实现这个目的可以：实现员工可以提升效率，增加单位小时产的收入实现班组效率得到提升，可以促进班组排名向前，岗位工资增加实现生产中心效率提升，会使各项成本降低，增加GS收入实现企业可以用成本决定售价，提高市场竞争力，创收利润（二）.目标：8月上旬制定完成生产中心、班组的成本降低方案，8月中

3、旬实施方案，8月下旬跟踪完成方案措施，9月份具体跟进并且较8月份降低2%(三).现状分析：1.各班组缺乏培训，对于成本概念、管理方法、因素分析没有具体的认知，造成降低成本的工作中无从着手。2.各车间、班组没有制定准确的、合理的全年成本计划作为日常生产指导，以致在生产中成本管理盲目，没有具体的目标3.订单分解后，计提物料时没有现代化的管理软件支持，导致大量物料需求计算靠人工完成，容易造成计算不准确，计提物料数量偏差大。4.生产及物料计划没有明确的成本目标，实际成本投入是否合理没有可比性，因此在制定整改措施时，不好明确计划压缩数据5.物料使用缺少跟踪检验，比如称重频次、物化性能

4、测试，造成物料进场数量不足影响投入产出率和质量不稳定增加返修费用6.生产过程没有定额分配管理，简易物料（比如低值易耗品）、工量模具用的次数多，一般性物品工序间可以通用，给予一定量的分配可以减少多余浪费，也可以加强员工节约意识。7.原料、半成品、成品、备品备件等库存没有相对“零库存”管理方法，造成大量呆滞品，占据资金8.生产作业没有100%标准化，有品质缺陷（不良品、修理的浪费）、处理（加工浪费、动作的浪费、运输（搬运的浪费）、过渡生产（制造过多或过早浪费）、等待的浪费、管理的浪费等制约了成本的降低9.新工艺创造、新材料代替、新产品研发没有全面开展，所以降低成本只能以传统的人

5、工、能耗、设备维修方向开展，可以降低成本的空间不大10.没有降低成本后的激励机制，此1年前，企业曾推出降低废料的奖励，当时给员工带来了极大的鼓励，都努力节约原料为企业节省了资源11.思维不活跃，对降低成本缺乏创新、系统性认识以及没有成本考核。在日常生产工作中没有制定长期、循环、系统的提升措施，比如：员工想降低成本也没有方法和路径。具体是否落实和落实后是否出现新的问题，新的问题又如何解决等没有形成循环整改。（四）.降低成本具体措施：未来工作中，提升生产效率和降低生产成本是车间生产工作主要方向，目前，生产效率提升工作各项模块已经成熟，可以正常推进。成本降低将从以下几个方面进行开

6、展。1.培训及引导：每月给生产中心各级员工培训1-2次“关于影响生产成本降低因素的分析”，包括成本概念、成本控制定义及控制手段等并引导员工拓展思路，联系到自己机台，举例说明这些因素中可能影响本机台的因素和解决方法。（1）.成本概念：商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营

7、活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。（2）.成本管理：成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。（3）.成本构成：直接人工费用直接支出经费直接材料费用直接成本费用间接材料费用间接人工费用间接支出费用间接成本费用各种管理费