如何坚持自己的信念

如何坚持自己的信念

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1、一个人的人生观决定了他以后人生的走向。其实我认为没有所谓的正确的道路还是错误的道路。不管怎么走都是自己的选择,要学会去承担承受这份责任,哪怕它再怎么重,都不要喊累。可以多看书,多跟一些成功的人在一起聊天或者是多观察他们。这样你的人生就会像他们一样厉害一样完美。你也可以成为别人眼中所羡慕的人。所以不管在什么样的情况下,一定要吃得起苦,总会有出人头地的那一天。上周一大早,从北京首都机场飞上海,刚好与我香港的合作伙伴Liya和她老公同一班飞机。那天早上首都机场特别拥挤,机场像春运,排队换登机牌,排队等过安检,我到机

2、场就比较晚了,看这架势再这么排队下去就要误机了,而应急通道也排满了人,说还要再等十分钟,焦虑得不行。我电话Liya问你们到了没,怎么没看到你们,她说她们走头等舱通道,现在在候机厅吃早餐。我说我擦你们太爽了,和乘务员说下千万别让飞机飞走了啊,别落下我不管了呀。当我拖着箱子一路奔跑到里面,一脸狼狈地出现在她面前的时候,她甩我一眼故作鄙视的眼神,说:“你怎么想的呀,脑子进水了么?以你现在的收入,居然不坐头等舱,要不要这么抠门。”我们一起登机,她左转前往头等舱,我右边通往经济舱,突然想起很搞笑的那句话——世界上最遥远

3、的距离,是头等舱和经济舱的距离。而这次的差距,却不是因为钱的差距。因为起得太早赶飞机,飞机上犯困,我平时都在飞机上码公众号文字,而这次实在太困了,但坐着睡又不舒服,想着Liya此刻在头等舱躺着美美地睡觉,突然就很想问自己这个问题:“我现在明明确实坐得起头等舱了,为什么从来没想过去坐头等舱。我也明明知道现在时间对我来说是最宝贵的,排队只能干着急,为什么脑子里却没有念头要坐头等舱来节约时间,好像长期脑海里的思维就是——头等舱和我是没有关系的。”到上海后,我们坐在去市区的专车上,我和她说了我的想法,她笑着说,以前她

4、也这样过;你现在收入升级了,但是消费观念还没有完全升级。或只升级到了初步阶段,还停在原来一年赚10万的思维。她和我说她当年调到新公司后,拒绝公司配的司机,说这些事情可以自己做,为什么要麻烦别人。公司的人就和她说,你错了,公司花这么多钱雇你,你的时间是不完全属于你的,你的时间是很贵的,如果浪费在开车这些低效率的事情上,是在浪费公司的钱和资源,是不道德的。原本觉得份内的事,从经济效率角度,变得不道德了。但我们都知道谁是对的。很多时候,观念的转变,比收入的转变,要难很多。以前搬家的时候,父母舍不得扔掉那些衣物,虽然

5、以后一般都用不到,但他们宁可让这些无用的东西占据着几万一平米的空间——因为以前穷过。长辈吃饭的时候,明明已经吃得差不多够了,却不舍得剩下,硬是尽量光盘,虽然知道多吃无益,还要花更多时间运动消耗——因为以前饿过。这些观念是如此根深蒂固埋藏在当年的基因里,血液里,控制着我们这些年成长的思维习惯,让我们做出现在客观上已经不合理的选择。我们现在的决定,其实都是被过去绑架。我们之前的思维模式和对世界的认知,就像一个思想的牢笼,形成一套固定的思维定式。就像当年我刚开始做香港保险业务的时候,那时候觉得谁一年能买个5万美金就

6、算是大客户了吧,想谁会花这么多钱买保险呢。但后来接触的高净值客户,他们买的数额,经常刷新了我的认知,开始明白原来有钱人可以这么有钱,原来几百万在他们眼里算零花钱。再进一步说,这种思维,其实比牢笼更可怕。如果是牢笼,我们至少还有挣脱的欲望,想看外面的世界,而这其实是一口桎梏的深井,我们就是底部的青蛙,看着头上的那一圈天空,甚至觉得这就是世界的大小。以你自己的人生经历,去揣摩好像其他人也应该是过这样的日子。所以打工者思维,即使换一份工作,也往往还是选择当高级打工仔;领薪水的人,很少会想到有一天要发薪水给别人。在游

7、戏规则里玩耍的人,很少会想到自己要去制定这个游戏规则。连续创业的人,一般也都回不到打工者的身份。都是宿命。你的思维,决定了你在什么阶级富的人继续富着,穷的人也只是在挣脱贫穷。负债的人继续加杠杆,存钱的人继续埋在银行,这个和收入没关系,只是思维方式;所以阶层的固化,来源于思维的属性。细思极恐。那么问题来了,这种几乎固定的思维方式,如何改变。虽然我的有些旧观念还很桎梏,但其实这两年自己的思维方式,很多方面已经和过去有天壤之别了。我个人的经验是,思维的颠覆需要巨大的人生转变,也许是被放置到一个完全陌生的环境,也许是

8、收入的突然暴增或锐减,也许是职场的大起大落,也许是四周圈子的迭代。总之,就是给你带来颠覆性冲击的概念,把你冲出原来的思维框架。年入10万的时候,你恨不得什么事情都亲力亲为,节流就是开源;年入几百万的时候,你开始想着能用钱解决的事情,就不要花时间。以前,钱是贵的,时间是贱的;现在,时间是最贵的,钱是最不值钱的。家庭式小作坊的时候,你自己是老板,同时兼销售,会计,为了节约成本恨不得把自己逼成全才,等规模

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