山西恒德尔商务咨询有限公司简介理念文化

《山西恒德尔商务咨询有限公司简介理念文化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、山西恒德尔商务咨询有限公司做管理咨询业的先行者和领导者思维决定命运行动改写人生企业价值观：享受职业品味生活公司使命：成就更多的成功幸福人士企业口号：思维决定命运行动改写人生公司定位：发展型企业身边的培训咨询专家公司愿景：打造中国最具有影响力的企业联盟服务平台有限公司筹建于2003年正式成立于2006年，是西安本土最早的管理咨询公司之一，是国内最早从事企业销售系统研究、企业职业化系统建设和企业管理人员技能胜任模型研究的专业管理咨询公司，是定位于“管理咨询行业生产研发提供商”的管理咨询公司。公司自成立之日起本

2、着“服务客户，解决问题，创造价值，共同成长”的经营理念7年来服务了数十家咨询客户和过千家培训客户，参加过公司公开课的企业逾万家；凭着过硬的服务质量，科学的服务流程，严谨的服务态度得到了客户的广大好评和绝对信任。公司提出“战略清晰保障方向，系统完善保障运营，素质过硬保障执行，文化健全保障细节”的企业管理经营理念将企业咨询、培训服务有机的融为一体，也在服务客户的过程与结果中得到了实际验证和价值体现。1公司简介2012年公司致力于向客户提供管理咨询、订单式培训、年度顾问式培训和专项技能现场咨询辅导研修班4项专业

3、服务。公司提供的管理咨询服务包括企业战略咨询、企业执行力管控体系咨询、企业经营体系及商业模式咨询、企业销售体系咨询和企业文化体系设计咨询5个专项服务模块。公司提供的订单式培训和年度顾问式培训服务课程内容以销售培训、员工职业化训练和管理人员实用管理技能培训3个模块为主，以企业其他专业职能类（如财务类、人力资源类等）培训为辅助。公司提供的专项技能现场咨询辅导研修班包括《企业战略与年度经营计划制定》、《企业管控与绝对执行力系统建设》、《企业经营与盈利模式设计》、《企业文化与企业文化系统构建》、《基层干部管理实务

4、演练》、《中层管理人员实战研修》、《实战商务谈判技能》7个专题。[1] 2公司文化“恒德尔”的故事1.树高90米以上，是地球上最高的植物，象征着个人的成功；2.“根系只有不足5米”的秘密，成林成片，共抗风雨，象征着团队合作与联合，共生共存，共同发展的理念；3.根系虽浅，容易吸收水分和养分，快速成长，象征着不断学习的行为模式和积极向上的态度；4.大树保护小树，促使小树快速成长，象征着家庭的关怀与温暖，个人的成长与责任；要时刻保持强烈的危机意识，在危机没有到来之前做好充分准备，在危机面前能够沉着面对；经营哲学

5、1.人本哲学：相信人、培养人、做好人、用好人；2.工作哲学：享受职业，品味生活；3.生活哲学：面对现实，解决问题；4.成长哲学：思维决定命运，行动改写人生；5.成功哲学：目标决定选择，过程决定结果；6.幸福哲学：个人创造成功，家庭成就幸福；7.管理哲学：立于不败之地而后求胜，做长做强做大；3企业内训企业内训在市场日益竞争激烈的今天，中小企业除了要面对资源、资金等方面的压力，“内抓管理、外抓销售”更加成为中小企业的当务之急。如何达到管理精细化、员工职业化、动作标准化成为现代化企业发展追求的终极目标。洪杉“思

6、维结合实践”培训体系突破了传统的内训“单点式”培训，提出了“培训系统化、内容实用化”的全新理念。目的在于通过对员工思维层面的重塑提升员工的工作意愿，再传授实用的方法与技巧提升员工的工作技能，最终提高工作绩效，提升员工职业化素养。包括4大体系课程，真正为企业提供由“经验——理论，简单——精细，思维——动作”的实用、实效、实操系统培训。洪杉观点：培训费用低廉化、培训内容实用化、培训效果可视化、培训形式多样化、培训服务立体化、内训项目：《销售实战》体系：销售人员3项基本功、销售人员进阶5项技能、顶级销售人员5项

7、修炼、销售管理实务《中国人管理》体系：管理实务篇、团队管理篇、企业战略篇、落地营销篇《赢在职业化》体系：职业化-意识篇、职业化-技能篇、职业化-提高篇《专项管理》体系：生产管理、人力资源、企业培训体系建设成功案例：西安鼎天集团、北京华标联合传媒、西安新竹集团、陕西重型汽车有限公司、远东控股集团、红星软香酥、陕西延炼集团、南京三乐电子集团、浐灞集团西安中建三局、西安科技大市场、陕西法士特齿轮有限责任公司。[2] 4管理咨询中小企业在初创期及转型期都会遭遇经营管理力不从心、经营目标不够清晰、业务发展随意盲目、

8、管理手段失调落后等问题，导致企业绩效不佳、甚至倒退的情况出现。而在企业经营过程中，借助管理咨询公司为企业提供专业化、细致化的管理咨询服务，逐渐成为当今企业发展的一种流行，甚至必要手段。西安洪杉企业管理咨询公司依托深厚的行业经验及背景，与众多享有较高学术声誉、建树的专家教授，以及行业内拥有数十年从业经验的实战专家紧密合作，组成洪杉管理咨询顾问团，为中小企业成长期、转型期所面临的问题把脉、指导。洪杉观点：一切咨询服务于企业战略、一