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时间:2019-08-08
《年关冲刺,12套激励手法盘活你的团队》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、年关冲刺,12套激励手法盘活你的团队元旦刚刚走过,接下来就要准备春节的旺季!年关最后的业绩大冲刺,你准备好了吗?要想冲得好,员工状态必须好!有一个好的员工激励机制是非常重要的!下面为大家盘点带好团队的12套激励手法!一、榜样激励为员工树立一根行为标杆——在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前,先要激励自己 3、要
2、让下属高效,自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望——人的行为是由动机引起的,并且都指向一定的目标。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。 7、让员工对企业的前途充满信心 8、用共同目标引领全体员工 9、把握“跳一跳,够得着”的原则 10、制定目标时要做到具体而清晰 11、要规
3、划出目标的实施步骤 12、平衡长期目标和短期任务 13、从个人目标上升到共同目标 14、让下属参与目标的制定工作 15、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性——有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,那样只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更大地激发下属的积极性和主人翁精神。 16、不要成为公司里的“管家婆” 17、权力握在手中只是一件死物 18、用“地位感”调动员工的积极性 19、“
4、重要任务”更能激发起工作热情 20、准备充分是有效授权的前提 21、在授权对象上要精挑细选 22、看准授权时机,选择授权方法 23、确保权与责的平衡与对等 24、有效授权与合理控制相结合 四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱——尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重员工的方式来激励他们,其效果远比物质激励更持久、更有效。尊重是激励员工的法宝,其成本之低、成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。 25、尊重是有效的零成本激励 26、懂得尊重可得“圣贤归” 27、对有真本事的大贤更要尊崇
5、 28、责难下属时要懂得留点面子 29、尊重每个人,即使他地位卑微 30、不妨用请求的语气下命令 31、越是地位高,越不能狂傲自大 32、不要叱责,也不要质问 33、不要总是端着一副官架子 34、尊重个性即是保护创造性 35、尊重下属的个人爱好和兴趣 五、沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的——管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞
6、鸟。 36、沟通是激励员工热情的法宝 37、沟通带来理解,理解带来合作 38、建立完善的内部沟通机制 39、消除沟通障碍,确保信息共享 40、善于寻找沟通的“切入点” 41、引导部属之间展开充分沟通 42、与下属谈话要注意先“暖身” 43、沟通的重点不是说,而是听 44、正确对待并妥善处理抱怨 六、信任激励 诱导他人意志行为的良方——领导与员工之间应该肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成了激励诱导他人意志行为的一种重要途径
7、。 45、信任是启动积极性的引擎 46、对业务骨干更要充分信赖 47、信任年轻人,开辟新天地 48、切断自己怀疑下属的后路 49、用人不疑也要用人必疑,健全的制度规范及实施措施非常重要 50、既要信任,也要激起其自信 七、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力——宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙。激励员工自省、自律、自强,让他们在感动中甘心情愿地为企业效力。 51、宽宏大量是做领导的前提 52
8、、宽容是一种重要的激励方式 53、原谅别人就是在为自己铺路 54、给犯错误的下属一个改正的机会 55、得理而饶人更易征服下属 56、对下属的冒犯不妨装装“糊涂” 57、善待“异己”可迅速“收拢”人心 58、容许失败就等于鼓励创新 59、要能容人之短、用人所长 60、敢于容人之长更显得自己高明 八、赞美激励 效果奇特的零成本激励法——人都有做个“重要”人物的欲望,都渴
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