技术质量策划

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1、中国水利水电第十一工程局有限公司项目工程管理策划大纲（第二版）飞仙关水电站土建工程2010年9月说明建筑工程项目管理内涵是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”，由此可见建设工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提。传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。工程项目管理策划可以在项目开始前通过策划文件的形式很好地解决这些问题。 通过项目前期

2、策划，优化施工技术方案，动态优化配置生产要素，合理制定预算成本，预设规避工程项目风险的措施，从而有效控制项目的成本。项目前期策划工作要成为项目经理及其管理人员的制度性和自觉性，显示出它在项目管理特别是成本管理中的重要作用。公司部门和项目部通过项目前期策划，对项目的管理目标、责任和结果心中更有底，项目过程管理更为有效和顺畅，管控更加到位，经济效益更加显著。目录一、工程管理策划………………………………………………………………………………………………页码1、合同风险评估1.1项目合同成本目标1.2项目合同风险及索赔前期策划表1.3工程分包

3、策划表2、其他需要说明的情况二、技术质量策划………………………………………………………………………………………………页码1、现场施工组织设计策划2、施工难点及重点3、技术质量策划附表三、物资设备管理策划…………………………………………………………………………………………页码1、物资设备管理机构设置和管理模式2、施工机械设备策划3、材料管理策划四、资金财务策划………………………………………………………………………………………………页码1、项目部现金流量预警控制分析表2、项目策划---资金收入计划五、安全生产管理策划…………………………

4、………………………………………………………………页码1、项目部开工前必备条件二、技术质量策划1、现场施工组织设计策划1.1现场施工组织设计编制依据1.2工程难点及重点分析1.3拟采用的总体施工布置1.4拟采用的总体施工规划1.5拟采用的总体施工进度计划及编制依据1.6拟采用的施工资源配置及计算依据1.7主要施工方法及关键工序的质量控制要点1.8重要环境及重大职业健康安全控制要点1.9其它需说明的问题2.施工难点及重点对投标阶段确定的工程的难点及重点情况进行技术交底，然后结合施工图纸及现场施工条件，对施工内容再次进行梳理确认，正式确定

5、控制措施。2.1施工总体布置及规划对投标阶段施工总体布置及规划情况进行技术交底，并结合现场实际施工条件，对施工总体布置及规划进行确认，对不合理部分进行改进，对因施工条件、施工图纸改变部分还应提出改进依据。2.2总体施工进度计划及资源配置计算首先对投标施工总体进度安排及资源配置计算进行技术交底，然后结合项目施工项目节点工期要求、实际开工时间、施工图纸及施工时段内水文情况等，对拟采用的总体施工进度计划重新进行调整，并对比出资源配置（主要的人员、设备、材料）的变化情况，为工期或资金的索赔提供切入点。2.3主要施工方法及关键工序的质量控制首

6、先对照投标方案及设计图纸，对工程项目特殊施工过程进行确认交底，然后结合施工图纸，重新对特殊施工过程进行确认，校核主要施工方法及特殊过程工序控制要点。2.4重要环境及重大职业健康安全控制首先对投标阶段，重要环节影响因素及重大危险源（点）情况及主要控制措施进行交底说明；然后结合现场考察及施工规划内容，对施工范围内所有作业范围进行辨识排查及评价，找出重要环节影响因素及重大危险源（点），并制定出控制策划。2.5其它说明为保证工程策划书的可操作性和科学性，拟定的项目经理及项目总工程师需参加工程项目策划会议。3.技术质量策划附表（1）施工方案编

7、制依据（见附表1）（2）施工占地计划（按投标书格式）（3）施工总体施工程序图（按投标书格式）（4）施工总进度计划（按投标书格式，并附计算说明书）（5）施工资源配置情况（按附表2格式，并附计算说明书）（6）工程难点、重点及关键工序的质量控制要点（按附表3格式）（7）重要环境及重大危险源（点）控制（按附表4格式）附表1施工方案编制依据名称投标阶段开竣工时间2010年3月20日~2013年12月31日节点工期要求1）本合同工程开工时间：2010年3月20日；2）右岸边坡开挖和支护、导流明渠完成时间：2010年9月30日；3）截流时间201

8、0年11月上旬；一枯围堰及其基础防渗完成时间：2010年11月30日；4）一枯基坑内2孔冲砂闸和1孔半泄洪闸620m高程以下全部土建及门槽安装、厂房右侧机组590m以下砼浇筑、二枯纵向围堰、厂房枯期小基坑围堰完成时间：2011年5月3