橱柜营销方案

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1、《金珍阳橱柜发展战略规划方案》u：栏目Ø：项目简介Ø：项目市场定位Ø：项目阶段战略Ø：项目品牌价值Ø：项目风险Ø：项目股份投资率效益展现Ø：项目简介l：《金珍阳橱柜品牌运营生产中心》是一家及研发、设计、生产、市场品牌运作、及一体的一家专业生产厨房橱柜的独自品牌运营的企业。企业的市场定位根据国家宏观政策下的市场实际需求，进行实际市场数据调查，根据不同阶层消费人群及市场等级差异度，制定出一套专业的适合地区级城市消费市场的《品牌运营方案》，方案结合国家政策，城乡合并方案，由市场数据调研公司，调查市场数据得出相关市场结论。中国二、三线城市

2、橱柜市场延续性五年内持续增长状态。5《金珍阳橱柜发展战略规划方案》我公司产品理念清晰，只打造板式家具类别内的橱柜产品，所谓术业有专攻，我们的质量标准是依靠完善的现场生产工艺流程及规范的工序生产标准，通过质量管理体系进行对客户的质保最终检验。科学的管理和有效的成本单价绩效方案，是保证金珍阳品牌产品的市场性价比的基础保障，我司在对外宣传及产品专业普及上，进行了整体的商业规划和一系列配套的营销方案，常年固定的投放省级电视广告宣传，及官方网站的大力宣传，保证各大区域代理商的市场知名清新度。Ø：项目市场定位l产品主要定位于二、三线、客户群体

3、市场，精准各种城市用户及乡镇用户的心理需求和环境诉求，高质，中价，短打快的核心方案。l根据客户需求群体及地区面貌和人口比例，我们委托相应的商业数据调查单位常年合作，保持市场占有率的即时信息，以便促进市场占有率，保证代理商权益。Ø项目阶段战略l第一阶段：品牌策划启运l时间：1年l第二阶段：品牌战略执行l时间：1年l第三阶段：品牌上市执行l时间：2年5《金珍阳橱柜发展战略规划方案》Ø项目品牌价值l品牌主体价值l品牌附件价值l品牌桥接价值l上市资本吸收Ø项目风险l运营这样的市场通用功能产品最大的风险就是品牌基筑坍塌，很可能造成诺骨效应。

4、l应对策略，整体战略阶段性执行市场细节流程。l项目股份投资率效益展现l根据市场价值测算及基础建设成本和相关人力资源培养成本，市场消耗成本，研发成本，人员管理成本等综合评估《由一通公司评估测算》得出相应的数据及概率。5《金珍阳橱柜发展战略规划方案》备注：类别为年的单位跳跃，起始年份2016年产品毛利润年产值体现产品运营成本l市值增发浮动预测：l根据需求市场的稳定持续增长，五年内时间可以完成整体的品牌战略市场完善，建立品牌连锁《品牌橱柜客户体验中心》全国1688家。预算市值为每家的盈利性根据当地市场需求性平均值为利润年/10万，公司每

5、家连锁店利润年/2.5万。1688家*2.5万=4220万净利润。5《金珍阳橱柜发展战略规划方案》l内部股份100股1：每股暂定金额第一年5万一股出让股份比例：20%第二年10万一股出让股份比例：15%第三年15万一股出让股份比例：14%2：具体股份金额可以根据实际运作情况进行股东内部调整上浮下调。方案提供方：泊头一通商务服务有限公司权益注释：方案最终解释权归一通商务服务有限公司持有。2016年4月15日5