东财《生产运作管理》在线作业一（随机）-0011 哪种加工类型更适合多品种生产

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1、生产运作管理1单选题1哪种加工类型更适合多品种生产？（）CA连续生产B装配线C单件小批生产D批量生产2（）属于设备利用率高的生产类型。CA小批生产B成批生产C大批生产D单件生产3清扫过程是一个（）的过程。CA清点B分清责任C发现问题D划分辖区4设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（）。DA物质寿命B折旧寿命C技术寿命D经济寿命5企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（）。AA计划生产能力B设计生产能力C规划生产能力D查定生产能力6可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（）。BA事故情况B工作状态C磨损特性D

2、故障概率7以下哪项不是MRP的输入？（）AA生产大纲B产品结构文件C库存状态文件D产品出产计划820世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（）。BA开环MRPB闭环MRPC初期MRPD基本MRP9活动的最早可能开始时间是（）。BA该活动箭头事件的最早可能发生时间B该活动箭尾事件的最早可能发生时间C该活动箭头事件的最迟必须发生时间D其余都不是10哪项费用不属于维持库存费？（）DA仓库照明B保险C利息D缺货损失费2多选题1生产与运作管理的基本职能有（）。ABA计划B控制C领导D指挥组织2流水线组织设计的主要工作有（）。ACA

3、编制流水线工作标准指示图表B通用设备的选用C工序同期化D工艺规程的设计生产节拍与节奏的确定3与加工装配生产比较，连续式生产的突出特征有（）。ACA能源消耗较高B在制品库存较多C生产能力可明确规定D用户数量较多产品品种数较少4流水线按对象移动方式可分为（）。CDA连续流水线B固定流水线C可变流水线D不变流水线成组流水线5SWOT分析包括（）。ABCDA内部分析：发现劣势B提出不同组合下的策略C内部分析：发现优势D外部分析：识别机会外部分析：识别威胁6生产中的转换过程中的活动包括（）。ABCA作业B搬运C储存D产品传输7与对象专业化比较，工艺专业化的优

4、点有（）。ACA适合于单件小批生产B生产与运作管理简单C生产能力利用高D生产周期短品种变换适应性强8制造业通常有（）两种生产组织形式。ADA工艺专业化B成组化C成批化D产品专业化客户定制9企业资源计划与制造资源计划的区别是（）。ABCA覆盖范围不同B管理理念不同C控制机制不同D组织结构不同支撑平台不同10在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容包括（）。ABCA库存量的大小B库存策略C质量控制D设备的选择管理人员的选择3判断题1空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。BA错误B正确2产品的生命周期大致分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。BA错误B

5、正确3准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。BA错误B正确4总顾客价值包括产品价值、人员价值、形象价值三种。AA错误B正确5MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。BA错误B正确6精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。AA错误B正确7EOQ模型就是要使订货费用最省。AA错误B正确8可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。BA错误B正确9实施准时生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。BA错误

6、B正确10精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。AA错误B正确11精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。BA错误B正确12“用户至上”是全面质量管理的基本观念。BA错误B正确13汽车生产流水线是按工艺布置的例子。AA错误B正确14按EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。BA错误B正确15看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。AA错误B正确