创建快速掘进队几点做法

《创建快速掘进队几点做法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、恒源公司创建快速掘进队几点做法各位领导、同志们：下午好！根据会议安排，我代表恒源公司，在这里向各位领导、同志们，汇报我们在创建快速掘进队方面取得的一些做法，不足之处，请批评指正！今年一季度顺利实现提高单产单进开门红，有12个队次快速掘进队达标，达标率48%，岩巷单进最高达156m，同比提高30～40%；煤巷单进也比去年同期提高10～15%左右。现将我公司在创建快速掘进队方面的一些具体做法汇报如下：一是通过实现“三化快速掘进技术”。即“炮掘的爆破中深孔化、支护合理化、装运机械化；综掘设备正常化，培训实景现场化，后运连续化“。二是通过实现“四项优化配套管理措施”。“转变观念、领导

2、重视是快速掘进队的关键；深入现场、靠前指挥是快速掘进队的前提；坚持高标准、经常化是快速掘进队的可靠保证；落实责任、明确分工是快速掘进队的有力保障，初步走出一条创建快速掘进队之路。简称为“三化四优配套”快速掘进技术。一、爆破中深孔化。过去，普掘传统的施工组织模式为“一个小班一个正规循环”，对单进提高形成了制约。积极推行中深孔不同阶反向光面爆破技术，为高效、快速、安全掘进奠定了坚实的基础。通过试验，将中深孔不同阶反向光面爆破技术与正台阶平行作业法实现有机的结合，大大地提高了工时利用率。光面爆破成型好，眼痕率达到70～80%，炮眼利用率达90%以上，做到一次成巷，循环进尺始终保持在

3、2～2.2m，同比提高37.5%。优化劳动组合确保正规循环。优化劳动组合,实现正规循环作业是提高掘进速度的重要保证，4而科学的施工组织和严格的现场管理又是保证正规循环的先决条件。首先优化人员配置，做到人人头上有指标，个个身上有任务，以实现高效运作。其次是优化工艺流程，彻底消除工时浪费，提高工时利用率。其三，强化班组自主管理，充分发挥班队长中坚力量，把好现场质量和安全关。二、支护合理化。积极开展“无架棚掘进工作面”竞赛活动。本着“适宜条件全面推广，困难条件重点攻关”的原则，科学安排，勇于创新，强化管理，坚定不移地推广应用锚杆支护。改变通过喷浆进行巷道造型的思路，在优化爆破参数、

4、确保光爆成型质量的前提下，将喷浆厚度由原来的150mm～200mm降到50～90mm，大大节约了喷浆材料消耗和喷浆施工占用的时间。三、装运机械化；综掘设备正常化，后运连续化。1、提高综掘机开机率。综掘机开机率是提高综掘进尺效率的前提，综掘巷道的快速掘进需要一支高素质的综掘设备维护人员，在综掘机管理上，强化综掘机维修人员培训力度，提高综掘机维修人员素质，避免综掘机带病运转。2、煤巷采用刮板输送机，皮带机，实现后运连续化。为保证设备正常运转,施工单位加大了对设备的管理。首先是加强设备的维修和保养，所用设备全部实行专人管理,专人维修，专人操作，台台落实到人，并按程序化管理的要求，推

5、行"一包二勤三定四不走"的管理办法：一包即包机挂牌；二勤指勤检查，勤维修；三定即定岗位，定人员，定职责；四不走指当班情况不交代清楚不走，当班事故处理不完不走，班末不验收不走，上井不填写汇报不走。通过采取以上措施，调动了职工积极性和责任心，提高了设备完好率，保证了运转良好。其次,做到超前准备，配齐备足零部件，实施配件定置化管理。其三，强化服务意识全力为一线服务。为了确保成效,矿领导多次召开协调平衡会议,及时解决现场实际问题：一是联合调整检修班次，把设备检修,风水管路的延接等多工种作业时间统一安排到一起，超前准备，4尽可能缩短影响时间。；二是各单位挑选责任心强,业务技术水平较高的

6、人员包头蹲点，现场交接班，发现问题及时处理，为施工单位提供了有力的保障。地质部门对重点掘进工作面安排专人定期深入现场了解地质变化情况，提前预报地质条件的变化，使施工单位提前做好应变准备。3、加强车皮专项调度是岩巷实现快速出货的保障。每天的调度会，由公司总值班统计各掘进头车皮用量，然后将车皮需要量反馈到车皮供应单位下料工区，下料工区根据各地点车皮用量合理分配，确保井下各头车皮供应及时，量足。四、培训实景现场化。人是安全生产中的关键性因素。为了达到理论与实践相结合的目的，有效的促进矿井安全生产工作，我们结合安全生产和现场实际的需要，通过采取专业上大课、事故案例教育、每日一题、每周

7、一案、每月一考，脱产，半脱产，师徒结对子现场教学等多种方式对职工进行培训，将培训内容实体化、现场化、直观化，以满足职工对安全知识和业务技能的需求。同时，还注重在工作实践中培养锻炼人才、发现提拔人才。五、四项优化配套管理措施。一是思想要解放。要突破传统观念的约束，敢于创新，善于创新，要勇于正视自身存在的不足，克服唯条件论的观点，努力向先进单位学习，不断总结经验教训，积极采取有效措施，解决生产难题。二是组织要得力。要建立健全各项规章制度，从制度上堵漏洞，做到领导重视，上下齐心协力，明确目标,科学组织，从人员