绿建公司施工阶层内容

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1、施工进场准备（一）内容负责人完成情况1、熟悉施工合同，现场踏勘，施工图纸熟悉及深化程度。组织公司设计部对图纸进行分析。由项目经理，及项目技术负责人，轻钢结构负责人负责2、结合施工现场及时对图纸问题提出改进意见。3、施工设计方案完整并报审，专项施工方案拟定并报审，由公司技术部审核，盖章后方可使用。4、编制完成主要材料计划表，与工期进度计划要匹配。5、编制完成所有主材用量表（含施工损耗）的控制指标、超定额的损耗要具备损耗依据。6、编制完成主要材料进场计划表。7、编制完成工期进度计划。8、编制完成劳动力人员计划表，劳务

2、，专业分包工程量清单并明确施工工艺特征及内容。规划分包内容及标段。（专业分包需画图说明）9、编制完成安全及文明施工措施方案，现场安全紧急预案。方案以写实为主。10、编制施工现场总布置及临时设施计划安排。11、计划施工班组，计划分包队伍。12、现场办公准备工作（安全资料，技术资料、施工图、施工日志、项目章、需上墙制度、表、牌、资料盒、文件夹、管理人员工作证、办公座椅）及管理制度，人员分工。岗位职责，安全文明标志等准备工作到位。准备阶段（二）内容负责人完成情况1、项目部进场5天内，完成临时设施、办公、生活、库房（材料

3、库和易燃易爆物品库分别设置）、施工用水用电、现场通讯、安全消防设施等建设任务、向现场监理递交正式开工报告）。项目经理2、与业主、监理、设计单位联系、进行图纸会审及设计变更的处理，并由书面记录手续、完善施工方案和施工组织措施的报审，确定施工总部署。项目经理3、安全、合理组织施工队伍、机械进场开始施工。项目经理4、完成项目报建手续的办理。公司人员5、对施工队伍进行“三级”安全施工教育、文明施工交底并做好记录，安全措施落实可靠。安全员6、对进场施工人员建立档案，对身份证，特殊工种（电工、焊工）上岗证，留复印件存档，要求

4、施工队伍购买人身保险，出示原件，留复印件存档，要求施工队伍购买人身保险，完成工程报建手续，工程正式开始。安全员文明施工环境管理目标任务（三）内容负责人完成情况1、项目部人员及个施工队伍人员每天考勤健全，记录完整，遵纪守法。施工员记录备案2、施工人员，钢结构班组人员持证、配服上岗。场容场貌卫生洁净，工完场清、通道畅通、加工场地及库房堆放整齐有序。区域标示明确，各种安全标志警示齐全醒目。安全员3、组织机构，安全机构、管理人员、管理制度、职责及工期形象进度上墙完整。安全员4、施工日志、安全日志，记录准确，有追溯性。项目

5、部所有人员5、成品、半成品保护措施，表面采取书面粘贴告示提醒大家注意成品保护。同时将一些重要部位用板围起来。采取积极的保护防止损坏，以免导致不必要的返工与损失。由采购员以及库管合力完成，轻钢部分由轻钢负责人负责6、施工队伍及管理人员生活住宿环境卫生整洁、干净。安全员、轻钢负责人7、施工期间废品、残料、各班组向项目部汇报统一管理。库管施工质量管理（四）内容负责人完成情况1、材料的监控：当材料进场时，由项目部材料员对相应部门材料采取分批验收（质量、规格、等级、技术等要求），由相关负责人验收合格签字后方可入库，附相应的

6、表格，以及合格证，组织机构代码等。材料采购员2、明确各施工管理人员职责、权利和义务，建立健全的工程质量管理制度。1）质量监督制度项目经理2）技术管理制度，特别是：图纸会审及设计变更的处理，施工方案的制定，施工组织，技术交底制度、工程质量检查和验收3）施工质量奖惩制度4）原材料半成品和各种加工制品的检查制度5）施工班组的自检和交接制度6）隐蔽工程验收制度7）竣工检查验收制度3、项目经理必须严格按照合同和经设计确认后并加盖图章的、审查单位盖章的施工图、设计更改图进行施工、对施工队伍进行质量书面技术交底，各个工序施工工

7、艺技术交底，完成施工质量责任书的签订。项目经理4、严格质量监控，严格执行“上不清，下不接”原则。在交替作业时，在前序步骤施工班组质量未检测前，后续施工班主不得施工。项目部5、对个分部分项工程的检验，隐蔽工程的验收记录做到及时、准确、可靠、完整、隐蔽验收需提前申请，由（业主、监理、质检站共同验收）签署验收意见，并获得通过验收资料，否则终止下一步的安装。项目经理施工进度管理（五）内容负责人完成情况1、编制完成合乎实际的（总施工进度计划表），并根据（主要材料计划表）（各工种劳动力计划表）合理的配置施工队伍和材料、设备、

8、确保工期目标的实现。项目经理2、项目部于每月25号制定以天为单位的下月工期计划，并附属施工进度图，对上月进度偏差的状况及原因，解决问题的措施，一并书面上报给公司工程部。项目经理3、材料计划根据施工周期进行部署，由各部门提交专项材料采购清单，并标注提交日期。大宗材料由公司材料采购部提前购买。材料员，项目经理4、由于设计变更、业主要求增加工程量、各配合单位的原因等所造成的工期