员工晋升管理制度019(最新)

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1、xxxxxxxxx公司文件负责部门:人事行政部员工晋升管理制度(试行)编号:HR-019版本:A1签发时间:2017-01-01页次:5/5一、原料到货检验1．贸易部在签订大豆或油品《采购合同》后，应向品控部提供进货合同的品质指标，作为检验和判定的依据。2．储运部根据具体到货情况填写具体到货情况填写《到货通知单》，提前一天送品控部报检。3．货物到达后，品控部及时取样化验。3．1取样时上、中、下部要均匀、够量，能反映整批货的质量。检测后的样品，根据比例留存一部分样品，标清采购合同号、产地、品种、车号

2、（船号）、取样日期、取样员等内容。每份样品保留至合同执行完毕后方可将旧样品清理。3．2袋装原料按照每车（仓、罐）不少于5%的件数进行抽样，按照每车不少于10件的标准进行检斤。3．3散装原料按照每车（仓、罐）上、中、下和表、里部位按比例抽取不少于1.5kg的样品，按照检尺或过磅数量核准原料吨数。3．4对原料进行取样、检斤或检尺的过程中必须有客户代表在场，并共同完成取样、检斤及检尺工作。3．5取样和检斤、检尺做完验货记录后，应由客户代表及公司有关现场人员的签字认可后方为有效。同时将所取样品按规程分别封

3、好，交客户一份，自留两份。客户不留样品时，应由客户在备注中注明。3．6经检验合格的原料，品控部应在24小时内出具原辅料检验报告单，及时送交有关领导和相关部门，并留存检验记录，整理归档，至少保留3个月或保留至采购合同执行完毕。3．7如检验结果不符合合同指标，由品控部主管填写《不合格品报告单》附《检验报告》交贸易部，由生产部、贸易部及品控部共同进行评审。二、辅料到货检验1．采购部将《（辅料）到货通知单》送品控部，通知单上应注明品名、规格、数量、到达日期等。2．辅料到货后，检验人员及时取样化验。2．1如

4、化验室不能进行某些项目的化验，应及时送外委托检验。2．2检验合格后，品控部应及时出具《检验报告》送交采购部和各生产部门。2．3检验不合格，品控部主管及时出具《检验报告》通知采购部，由采购部人员与供货方交涉，如需让步接受，则由品控部出具《不合格品报告单》，由品控部、生产部和采购部进行评审后方可执行。三、检测项目：1.国产大豆：容重、水分、杂质、不完善粒、含油、蛋白含量；2.进口大豆：容重、水分、杂质、含油、蛋白含量、热损、总损；3.白土：游离酸、粒度、水分、脱色率；4.液体氢氧化钠：浓度、色泽；5.

5、磷酸：浓度、色泽；6.正己烷：馏程及残留物；7.石粉：粒度、颜色、水分及挥发物、CaCO3含量及Ca含量；8.（锅炉用）煤炭：干基灰分、挥发分、全水、全硫、焦渣特征、发热量。核定:(签字)签发:(签字)发文范围:集团各公司版本签发年月负责部门撰稿核定签发A12009-3-6集团人事行政部A12011-6-1人事行政部1．目的建立良好的用人机制，合理选拔合适的人才，使员工晋升有章可循，激励员工不断进步，确保公司级别结构的合理比例，进而促进集团各公司健康地发展。2．范围适用于集公司全体员工。3．职责3

6、.1各公司负责人才的培养、选拔、推荐、任用。3.2公司各部门经理是职级调整的建议者。3.3公司人事行政部是职级的直接管理者，负责审查各部门职级调整的合理性；负责晋升推荐人员的资料审核、测评和考核。3.4公司总经理是职级调整的审核者，在集团职级体系的框架下运作和完善公司的职级系统。3.5集团总监/专业总监负责提供推荐人选的任用意见，并可以推荐合适人选。4．定义4.1职级：是所有岗位纵向排序的归类。共分13级，1－4级为员工层，5－7级为主任层，8－9级为经理层，10-13级为管理层（见益海嘉里集团职

7、级结构图）。4.2晋职：在员工层、主任层之间及经理层、管理层的行政职务提升，晋职后其工作职责将发生重大变化。4.3晋级：在员工层、主任层内部职级的变化，晋级后仍属原层次，是对工作表现的认可和激励。xxxxxxxxx公司文件负责部门:人事行政部员工晋升管理制度(试行)编号:HR-019版本:A1签发时间:2017-01-01页次:5/5一、原料到货检验1．贸易部在签订大豆或油品《采购合同》后，应向品控部提供进货合同的品质指标，作为检验和判定的依据。2．储运部根据具体到货情况填写具体到货情况填写《到货

8、通知单》，提前一天送品控部报检。3．货物到达后，品控部及时取样化验。3．1取样时上、中、下部要均匀、够量，能反映整批货的质量。检测后的样品，根据比例留存一部分样品，标清采购合同号、产地、品种、车号（船号）、取样日期、取样员等内容。每份样品保留至合同执行完毕后方可将旧样品清理。3．2袋装原料按照每车（仓、罐）不少于5%的件数进行抽样，按照每车不少于10件的标准进行检斤。3．3散装原料按照每车（仓、罐）上、中、下和表、里部位按比例抽取不少于1.5kg的样品，按照检尺或过磅数量核准原料吨