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1、《事務流程》生產部。針車第五章針車部第一節組織架構圖二工作職責一)主任工作職責1.按生管「一周生產排期」作好一周工作安排。1.追蹤物料狀況,如所屬組待料上線,10小時前通知備料倉下張單上線時間,并寫于看板上。每4小時追蹤一次進展,如果到上線時間還未齊料,則開具「異常聯絡單」追蹤,且每兩小時追蹤一次。2.每款鞋上線前，先對此鞋的生產重點及品質要求全面了解，核查物料是否有更改。3.安排、追蹤試產、量產前組長試車一對鞋、頭三手鞋品質報告,試產時協助組長編排針車流程,指出品質及生產重點。4.監控所屬組的流程、人員按排是否順暢，并全天候巡查現場,監控、指導品質。5.每天與領料員轉交員、班組
2、長核對進度(主管主持),根據成型進度,隨時調整進度。6.每天參加品管部主持之早會,檢討前天及當天品質問題7.監控組長主持早會,講解品質生產重點;監控組長報廢、清尾、補制等工作。8.每周一寫工作報告,報告一周之產量,品質,人事狀況,提出管理建議與改善方法交主任。9.每周與主管談話一小時左右,以增進溝通。熟悉員工生活,性格,技術水平,關心了解他們,以求達成默契,經常做些個人溝通,每天找二到三個人談話。10.監控所屬組別干部、員工培訓及生產進度,備料狀況,技術,品質,人事,機械初級保養,環境衛生,紀律等一切事項。二)針車組長工作職責1.每天上班提前10分鍾到廠,巡視生產前准備狀況。2.
3、提早三天追蹤上線訂單物料欠料狀況,并報備主任追蹤。3.每款鞋上線前，先對此鞋的重點及品質要求，清楚物料是否有更改。上線前抽查所有配套物料,核對物料是否與鞋辦、生產單相符。4.每天召開本組早會,進行產量品質紀律廠紀廠規等方面的宣導,并作士氣鼓舞。5.掌握全組人事狀況,訂單上線前一天編排好流程安排并上交主任。6.新款上線,集合講解鞋款生產品質重點,并隨時根據實際情況集中講解注意重點及改善辦法7.安排、追蹤試產、量產前組長試車一對鞋、頭三手鞋品質報告,試產時協助組長編排針車流程,指出品質及生產重點。8.于本組做巡回式產量、品質檢查,掌握不良品發生原因及改正辦法。指導員工操作手勢。根據實
4、際情況給每個操作員提出目標產量并隨時監控其進度。不得任意離開工作崗位超過五分鍾。如須離開,須請主任或班長頂替。9.填寫送修、報廢、補制單,并負責追蹤送修補制品,二天內追回報廢品并完成補制工作。(如遇貨期很趕的情形則按生管要求時間追蹤)10.追蹤欠料及生產訂單欠料尾數，准確掌握下張訂單上線時間并提報給主任。11.每天與核對進度(主管主持),安排前段班長按成型輪次、裝箱方式及生管指示均碼下線,勿使成型出現跳輪。12.收集不良品樣板,整理成對照卡收入「針車部事務流程」,作為長期訓練教材,掌握不良品發生原因及改正辦法。13.每天提交本組生產日報表給主任,報告本組產量、人事、出勤狀況、工作
5、時間等事項。14.每周一寫工作報告,報告一周之產量,品質,人事狀況,提出管理建議與改善方法交主任。15.負責本組員工培訓及生產進度,備料,技術,品質,人事,機械初級保養,環境衛生等一切事項。16.關心了解員工生活,熟悉每一個人的性格與技術狀況。616/6/97《事務流程》生產部。針車三)班長工作職責1.每天上班提前10分鍾到廠,巡視生產前准備狀況。1.每款鞋上線前，先對此鞋的重點及品質要求，清楚物料是否有更改。上線前與生產時抽查所有配套物料,核對物料是否與鞋辦、生產單相符。2.于本班做巡回式產量、品質檢查,糾正、指導員工操作手勢。不得任意離開工作崗位超過五分鍾。如須離開,須請組長
6、或主任頂替。3.負責本班流程、物料安排及工序間物料轉交。4.每日下班前收集飛仔交組長,由組長統一交給財務。5.前段班長負責與領料員對點籃框數量,核對是否與生產單數量相符。并記錄下線數量。6.后段班長負責清點交給雞眼手工組及品檢的數量,設帳薄登記;每兩小時與轉料員對點繳倉數量,并登記入薄,每日下班前將此數量報給組長以做「生產日報表」。后段班長還需設筆記薄登記品檢打出的返工鞋面。第一時間安排返工完成。7.負責本班員工培訓及進度,備料,技術,品質,人事,機械初級保養,環境衛生,紀律等一切事項。8.關心了解員工生活,熟悉每一個人的性格與技術狀況,配合組長搞好本組工作。四)文員工作職責1.
7、每天08:15前填報「針車日產量報表」，「人員分配報告」和「欠料追蹤表」。2.登記每兩小時日產量，于本部門白板公布并向生管部匯報。3.負責生產資料追蹤保管工作--如生產單、辦鞋、試格報告、更改資料等。所有表單及生產資料須按規定時間保存,未經允許,不得隨意處理。4.追蹤各訂單流程表，通知會計部打印飛仔－先將印飛清單交生管人員核對。5.資料整理(如新接生產單、物料更改單、內部聯絡單、本部門有關各資料和報表生管待物料下線報告及針車電器設備與環境衛生設備報告表、加班報表、物料請明等)。6
