原创提高执行力的方法

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1、[原创－袁伟红]提高执行力的方法大部分因为内部管理不到位倒置企业进入衰退期或者倒闭，而80%的原因是因为企业的内耗产生的，实际上就是执行力存在问题，那么提高企业的执行力的方法是：一、设立工作目标与完成时间1、公司的战略是什么，部门的职能说明是否制定，岗位的职责说明书是否有？2、做某项工作完成的时间是什么？要的工作结果是什么？3、就是上司不检查你的工作，你都要检查自己的工人完成的程度，哪些做得好，原因是什么，哪些做得差，应该如何改善。二、养成良好的工作习惯1、加强执行力最好的方法就是时间管理，把最重要又紧

2、急的事第一时间去完成，把重要不是很紧急的事情第二时间完成，把紧急不重要的事按时完成，把不既不紧急又不重要的事情什么时候完成都行。2、养成做任何事情都用P-D-C-A-R去执行，P－是做好规划或计划，D－利用最好的资源、最好的方法，取得最大的效益去做，C－是及时检查，A－是不断地的改善、改正，R－把正确的执行方法转入下一个管理执行的习惯当中去运用，做好传承！3、养成写工作日志的习惯。 不写工作日志做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，在谋杀自己和公司 。4、注重管理数据的收集、信息的收集，做好分析

3、、对比，从而寻找到解决的方法与创新的思维。三、培养良好的工作态度工作态度对了，你的执行人自然就高了。1、坚持服从上司的安排；2、每天保持快乐工作、快乐分享的好习惯；3、每天都带着微笑开展工作；4、乐于助力，喜欢与他人沟通；5、多做，少说，多激励与表扬他人，少批评与指责他人；6、重视团队合作，不好功劳；7、少抱怨，多感恩。四、有良好的管理理念1、员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。（检查比安排工作更重要。）2、员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好?（不会做是能力

4、问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题）。3、执行力只有一个字『干』。4、奖罚不明，执行不力。加大力度奖励有结果和执行力的员工。5、执行的命脉是『带动』。执行就是执子之手，行动! 行动! 再行动!6、有领导魅力的领导，部属执行力好；懂激励的领导，部属有激情。7、永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任，检讨自己才有用。8、重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工。9、每月每季度检讨改善公司的制度、流程、标准、工具、方法、人才配置等执行力障碍。10、领导太忙，就

5、是干了不该干的事。11、公司请你来就是请你解决问题，公司没有问题你就没有价值。12、解决问题的能力，决定你的价值。有能力不行动，等于没有价值。13、凡事都有有效解决办法，没有做到是因为还没有想到。14、好条件是创造出来的!思路决定出路，活法决定干法。15、好的执行就是会干事会总结，有结果。一切执行力的问题不是人的能力问题，而人的态度与学习能力的问题，任何时候是方法比困难多，所以要有良好的工态度、工作习惯、好的方法与工具等提高执行力！袁伟红简介：我是一个管理专家,工作了19年了。其中在大学任教2年多,外资

6、企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司10年。在这19年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！