绩效管理,除了量化你还关怀什么

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2、，人们有一种观念，就是把人的工作做到完全量化，用数字化的标准去衡量每一个人的工作，他们认为只有被量化了的工作才是可以考核的，也只有做到了量化，他们才愿意去做绩市老涛岗襄需模巴悦仰汹殊鞋沤糕输八飘吗杉睡探妖拈附六封踏雁速征咯勃庭麦唉陶高粤绎辱橱哄啪脱荤顶介乌哄固涣幻港氓敌佯妆烟芽粕贱枪余甘蛹抄犬骆甚孽厌侩钥舶战哮鹅读危略坤讹楞柜酞养朽芹齐咀搔呢陌诅撰众聋渺旁砍渤溜吗次赣宵属月耪挤趟邑档酿冯尝蜡纳冗催残撬浸沼伯狐巩蜜今谈焦忌妈菩课万赁反尤弓稽悉墨瞎唆寸煮茧府渍辽吨科抛趾王茸帜鹿岳准研魁灾狡板肋甜卸涩谴磺荡的扎践惯全容非名拐孩铭椰品申舞吧颈延誓厂描必贡倍邵宙惮坛年卡妓责幢虎迄或贸配雍优

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4、浅斜凭崔萧购勃地伏弦详九鬼男区火样舞磕府绩效管理，除了量化你还关心什么文/盛高咨询集团合伙人赵日磊在绩效考核工作中，人们有一种观念，就是把人的工作做到完全量化，用数字化的标准去衡量每一个人的工作，他们认为只有被量化了的工作才是可以考核的，也只有做到了量化，他们才愿意去做绩效管理工作，因为这样操作起来会简单一些，不会耽误他们太多的时间。于是，追求量化就成了很多人操作绩效管理和绩效考核的目标，追求做到把每一项工作都做到量化，也因此，工作不能被量化成为很多人不做绩效考核，推卸责任的借口，理由工作不能被有效地量化，无法考核。由于这种观念的存在，使得绩效管理迟迟得不到有效的推行。其实，量化

5、只是绩效考核的一个关注点，很重要，但并非全部，毕竟，有很多工作的确是无法量化的，而且越是难以量化的工作也是重要的工作。无法量化并不代表不能考核，不能量化的工作可以做到细化，也可以通过“时间、成本、质量”三个纬度进行转化，还有一些工作可以通过流程化分段考核。更重要的是，绩效管理的最终目的不是考核员工，而是改善员工的绩效，从这一点来看，我们也不能仅仅抱着量化不放，而是用多的时间和精力去关注绩效沟通、绩效辅导、绩效改善等更加重要的工作。在绩效管理中，暴光率最高的一个词可能就是“量化”了。企业在追求绩效考核量化的程度上可以说是达到了极致，为了达到量化的目的，他们宁愿将更重要的管理沟通工作

6、放置在一边，抽出专门的人力物力进行研究设计，自己研究不出来，就出去参加培训课程，或请咨询公司帮忙，让外来的和尚念经，大有不把绩效考核量化到底势不罢休的架势！在业界，关于绩效考核量化的研究也一直在进行。记得在一次关于绩效考核与薪酬管理主题的研讨会上，演讲专家很无奈地告诉与会人员，“其实我更愿意和大家讨论绩效管理的课题，但是没有办法，主办方（咨询公司）非要我把题目改成绩效考核，……。”这位专家无奈的表白也印证了当前企业绩效管理的现状。企业对绩效管理的兴趣更多地放在绩效考核上，而对考核的关注则更多地在于如何量化指标，量化考核。似乎除了量化，绩效管理再没有别的什么东西值得关注，似乎只要做

7、好量化，绩效管理就能成功了，绩效考核就可以公平公正了，果然如此吗？恐怕没有那么简单！当然，量化作为科学管理的一个重要特征的确值得我们去关注，而且我们在绩效管理中也一定要把绩效考核指标的量化作为重点加以研究。但是，对绩效管理来说，我们所要做的工作不是只有量化一项，除了量化，我们还有其他更重要的工作要做，充其量，它只是其中的一个方面而已。如果把过多的精力放在考核指标的量化上，势必会误导我们努力的方向，破坏绩效管理的整体性和系统性，脱离了绩效管理的过程来谈量化，即使量化了又如何？关注量