工程监理交底

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1、工程监理交底***工程监理交底一、工程概况1、工程名称：***2、建设地点：****3、建筑面积：****平方米4、结构类型：框架结构12层5、工程总投资：约***万元6、工程质量：合格7、工程工期：日历工期***天，计划***年*月*日开工。8、建设单位：*****。9、设计单位：*****。二、监理的指导思想1、实行总监理工程师负责制，通过项目目标规划和目标的动态控制，程序化地开展项目监理工作。2、以工程建设项目目标（质量目标、工期目标和投资目标）管理为中心，规范工程项目参建各方履行合同，力求实现项目目标。三、监理目标和范围(一)监理工作目标1、质量控制目标：-10-

2、工程监理交底以委托人与承包商签定的质量目标进行控制。2、工期控制目标：以委托人与承包商签定的合同工期进行控制。3、造价控制目标：以委托人与承包商签定的施工合同价格进行控制。(二)监理工作范围施工及保修阶段的“三控”、“三管”、“组织协调”及应履行的安全责任。(三)监理工作内容根据受委托监理的范围，在施工及保修阶段开展质量、工期、造价目标控制，以及对工程项目的合同、信息、安全的管理及组织协调。四、监理工作依据1、国家和省市颁发的建设工程相关法律、法规；2、与建设工程项目相关的标准、规范、设计文件、技术资料；3、委托监理合同文件以及建设单位与承包商依法签定的施工合同文件；4、

3、工程的招投标文件、中标通知书；5、省、市现行的预算定额及相关的工程造价管理办法；6、总监理工程师批准的施工组织设计和施工方案。五、施工阶段主要监理措施-10-工程监理交底(一)质量控制1、质量控制目标根据本工程项目的具体特征，对质量目标进行分解，建立质量目标控制系统。①事前控制—施工前准备质量控制，图纸会审与设计交底，审查开工申请报告等；②事中控制—施工过程和中间产品，分部分项工程质量验收评定，设计变更与图纸修改审查等；③事后控制—竣工质量检验、工程质量评定、工程质量文件审核与建立工程质量档案等。2、工程质量控制的原则(1)工程质量控制是整个监理工作的核心，与造价控制、进

4、度控制相互制约。监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，按建筑法规、合同、技术规范、设计图纸及有关文件为依据。(2)以主动控制为重点，主动与被动控制相结合，对工程项目实施全过程的质量控制和管理。(3)以督促承包商建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，对工程项目建设的“人、机、料、法、环”等生产要素实施全方位的质量控制。(4)未经监理工程师审核或经审核其承包资格不合格的承包商、供货商不得进行工程分包或承担供货任务。(5)未经监理工程师验收或经验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。-10-工程监理交底(6)未经监理工程师验收或经验收不合格的工序不予签证，且承包商不得

5、进入下一道工序施工。3、质量控制全过程流程（见下图）施工全过程质量控制事先控制事中控制事后控制施工阶段准备开工申请报告审核施工过程质量控制分部分项工程核验工程质量鉴定文件竣工质量检验施工人员素质审核及培训建立质量保证体系和各项制度原材料、构配件、设备严格检查机电、施工机具及设备的检验施工方法及检测方法的确认重点审核施工组织设计及施工方案隐蔽工程检查、验收工序间交接检查工序质量验收有缺陷部分返修检验工程质量评定竣工资料及竣工图纸审核工程质量验收评定资料现场质量控制图(二)进度控制1、审核施工进度计划。审核施工进度计划主要内容有：（1）进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规

6、定；-10-工程监理交底（2）主要工程项目是否遗漏，总分包分别编制的单项工程进度计划之间是否协调；（3）施工顺序的安排是否满足施工工艺的需要；（4）工期是否进行了优化，进度安排是否合理；（5）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工用水、电等生产要素供应计划能否保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；（6）对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包商在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。2、按合同要求，编制总进度计划和阶段性施工计划安排，协调工程参建各方进度，保证

7、项目的形象进度与进度计划同步。3、要求承包商每月25日报下月的进度计划和本月完成的工程量报表。4、监理工程师及时检查和记录各阶段工程进度完成情况，对进度计划和实际完成计划定期进行比较，分析发生偏离的原因。通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包商采取纠偏措施，按期完成进度计划。5、项目监理机构应通过工地例会和监理月报，定期向建设单位报告进度情况。(三)造价控制造价控制的原则和方法-10-工程监理交底(1)根据建设单位和承包商签订的工程承包合同中所确定的工程总价款，作为造价控制的总目标。严格审查设计变更和