某企业薪酬激励策略研究[毕业论文]

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1、（2011届）本科毕业论文（设计）题目某企业薪酬激励策略研究学院专业人力资源管理班级学号姓名指导教师人力资源管理专业2011届本科毕业论文（设计）诚信声明我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文（设计）中的所有内容均真实、可信。论文（设计）作者签名：签名日期：年月日人力资源管理专业2011届本科毕业论文（设计）授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，

2、学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文（设计）进行处理不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文（设计）作者签名：签名日期：年月日人力资源管理专业2011届本科毕业论文（设计）摘要：完善的薪酬体系可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才，使他们的能力得以充分和持续的发挥，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。因此，如何制定相应的薪酬激励策略，使之与企业的发展战略相匹配，是中国企业面临的一个重要课题。本文首先对某公司的薪酬激励策略现状进行分析，找出其所存在的缺陷与不足，结合所学薪酬管理课程的相关理论知识，提出对这种不完

3、善薪酬激励策略的改良措施。这样使激励策略的设计更加合理，更加科学。关键词：薪酬激励；策略；激励方式人力资源管理专业2011届本科毕业论文（设计）Abstract：Perfectpaysystemcanattract,retain,motivateandpooltalents,sothattheirabilityplayafullyandsustainable,andlaidasolidfoundationforthesustainabledevelopmentofenterprises.Therefore,howtodevelopappropriateincentivepaystra

4、tegy,whichmatchthedevelopmentstrategyandbusiness,isanimportanttopicfacingbusinesses.Thisthesisfirstanalysesthesituationofthepaymotivatingmeasuresofthecompany,andfindsouttheshortcomingsandinadequacies.CombinedwiththeknowledgeofthesalarymanagementprogramwhichIhavelearned.Inadequatingcompensationf

5、orthisproposedstrategyfortheimprovementofincentivemeasurestomakeIncentivemeasuresmorereasonableandmorescientific.KeyWords：Payincentive;Strategy;Incentives.人力资源管理专业2011届本科毕业论文（设计）目录一、引言1二、文献回顾1三、平湖思杰腾汽车设备制造有限公司简介2（一）公司概况2（二）公司组织结构3（三）公司人力资源现状分析4四、思杰腾薪酬激励策略现状分析5五、企业薪酬激励策略存在的问题分析6（一）绩效考评流于形式6（二）薪酬

6、结构不太合理6（三）薪酬激励机制与企业战略不是很协调7（四）薪酬激励欠缺灵活性7（五）薪酬缺乏透明度8（六）缺乏薪酬激励的沟通8（七）企业文化有名无实8六、思杰腾薪酬激励策略的改良建议9（一）建立科学合理的绩效考评体系9（二）制定与企业战略相契合的薪酬激励机制9（三）提高薪酬激励的灵活性10（四）保密与公开相结合的薪酬激励制度11（五）形成良好的激励氛围12七、结论12参考文献14致谢16人力资源管理专业2011届本科毕业论文（设计）一、引言完善的薪酬体系可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才，使他们的能力得以充分和持续的发挥，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。因此，如何制定相应的薪酬激

7、励策略，使之与企业的发展战略相匹配，是中国企业面临的一个重要课题。目前，我国企业在薪酬管理还存在着一些问题，尤其是“民工荒”和“富士康跳楼事件”，引发了我们对于企业在薪酬管理的严肃思考。因为这不仅关系到员工的生存与幸福，还关系到企业的安危，甚至影响到我国的经济发展。薪酬激励策略没有固定的模式，只能根据对象的不同，灵活随机应用薪酬激励策略，选择扬长避短并形成适合自身的薪酬激励策略，以达到最大的激励效用。只有员工对薪酬的满意度最大，才能体现出薪酬激励策略的合理