平价商店整改方案

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1、盱眙县平价商店工作落后原因及对策二〇一三年十月十日，全市平价商店工作会议上通报，在全市三季度平价商店季度考核中，盱眙县平价商店建设管理工作全市倒数第一，六家已建成平价商店中仅一家合格，另五家不合格，优秀良好等级的更是无一家平价商店入围。从今天的结果看前段时间的我县平价商店建设管理工作，存在严重不足的情况。一、三季度平价商店季度考核落后的原因。1、认识存在偏差。鉴于目前平价商店的客观情况，我们一直认为对平价商店如果管理过于严格，将会影响平价商店经营，进而导致平价商店亏本，影响平价商店生存，所以对平价商店的监督管理一直适可而止，客观上造成了

2、对平价商店管理的懈怠放松。2、工作不够重视。价费科工作相对繁重，事多人少，精力上对平价店管理倾注的不够多，没有把平价商店监督管理工作放在突出的位置，在一些其他事物的影响下，有时过于关注其他方面的业务，淡化了对平价商店的管理，放松了对各家平价商店的要求。3、管理手段不得力。我们在日常工作中宣传引导力度不够，导致平价商店经营者和消费者不能深刻了解平价商店的办店宗旨和作用；巡查、考核不够认真过细，监督管理不到位；考核奖惩没有兑现，补贴发放搞平均主义，激励机制缺失。4、经营者素质偏低。我县平价商店经营者普遍年龄偏大，文化程度偏低，接受知识能力有

3、限，加之近段时间对各店要求的不严格，致使各店的内部管理的很多细节没有做到位。二、扭转我县平价商店后进局面的整改措施。为提高我县平价商店建设管理工作，迎接十月份平价商店工作的召开，价费科将拿出切实有效举措，严格对照平价商店建设管理各项标准，从提高认识、加强巡查、组织学习、开展观摩、加强沟通等方面，全面深入开展平价商店管理工作，以扎实有效的整改工作，坚决打赢这场我县平价商店工作的翻身仗。1、提高思想认识。通过近期的工作，我们深刻地认识到平价商店管理工作不是可有可无的，是实实在在的任务，更是我们工作的职责，对于我县的物价工作是至关重要的。我们

4、将从现在开始高度重视平价商店工作，特别是在近期要作为我们工作的首要任务来抓，力争抓出成效。2、加强巡查工作。提高巡查频率，从目前的一周一次巡查提高为一周两次的高密度巡查，通过巡查不断纠正各店存在的各种问题；创新巡查方式，研究制定新饿巡查记录，将以往巡查关注的四大类问题细化为四大类四十条问题，将以往巡查简单的打钩签字转变为逐条对照交办整改，通过一轮一轮的巡查与整改，精细平价商店管理，提升平价商店经营水平。3、强化培训引导。近期，我们将集中各平价商店经营者及员工培训一次，深入系统讲解平价商店经营管理各项要求和规范，提高平价商店经营人员的思想

5、认识和执行能力。今后我们将把这一做法建章立制，保证每月全市平价商店工作会议后组织我县平价商店经营者集中学习观摩一次。4、组织观摩学习。首先，近期要组织一次对我县平价商店经营管理不错的宣化店的观摩学习，其次，对照周边县区的先进典型，组织我县平价商店经营者观摩学习一次，近一点来说，可以对我市平价商店建设管理较好的县区比如金湖、洪泽、涟水等县区学习一次，远一点，如果条件允许的话，可以前往常州等我省平价商店工作先进地区观摩学习，通过观摩学习，让我县平价商店经营者提高视野、触动思想、找出差距、认识不足、改正完善。