建筑机电设备安装工程造价控制措施探讨

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1、建筑机电设备安装工程造价控制措施探讨李娜中煤第九十二工程有限公司河北邯郸056000摘要：安装工程的造价控制，在整个工程项目中发挥着关键的作用，也一直是造价管理人员非常关心的问题，文章分析其影响因素，探讨其控制措施。关键词：建筑机电设备安装工程造价；问题；控制措施中图分类号：TS958文献标识码：A引言现阶段建筑安装工程的造价管理工作还要受到制度体系建设、工程设计施工、工作人员素质及施工技术水平等多个方面的影响和限制，而且这些方面或多或少都存在一定的问题，制约了建筑安装工程造价管理工作效率的提升。一、建筑安装工程造价的主要影响因素（一）制度体系建

2、设对工程造价的影响在我国经济体制逐步发生转变的过程中，建筑安装工程的造价管理制度也处于不断的发展变化过程中，已经逐步由现今的定额制度替代了原有的概算制度，实行将平均价格水平作为主导的工程造价管理定额制度。但是在不同的地区，其价格平均水平并不能够通过该地区的实际价格进行反映，这样的制度体系建设容易对建筑安装工程的造价产生影响，使其极易发生偏离，不能代表科学的工程造价管理水平。（二）工程设计预算对工程造价的影响首先，在企业对工程设计施工所持的态度方面，企业为了利益最大化，对施工质量的要求一再降低，而且工程模糊预算现象也层出不穷。其次，在设计施工技术方

3、面，企业中的工作人员自身素质不高，专业知识与经验都积累的太少，对企业的造价成本无法很好的估算与分析，相关管理人员对法律的认识程度存在欠缺，合同制定环节漏洞百出，因此造成了企业不必要的损失，增加了工程造价。（三）工作人员素质对工程造价的影响现阶段工程造价人才供不应求，造成许多的非专业人员混入工程造价领域，因为人员本身的专业知识薄弱，其无法准确估算工程造价，从而严重影响了企业的工程造价核算与控制工作。更有甚者，不少农民工和业余民众也参与到工程造价的核算和管控工作中，他们既没有技术和理论知识做基础，又没有受到公司的再培训，容易导致工程进程与效率被延缓，

4、也不利于企业的工程造价控制工作开展。（四）施工技术水平对工程造价的影响首先，在施工环境方面，施工地周围的环境、地势及施工期间的天气情况都会对建筑安装工程的施工周期和质量产生影响，进而也会影响到工程的造价。其次，在材料质量方面，进行工程造价管控的最基本手段就是对在保证材料质量的前提下尽可能控制材料成本，但是现在有不少企业和个人使用不合格材料或者偷工减料，导致施工后期极易因这种问题造成售后成本的提升。最后，在技术设备方面，如果施工单位一直使用落后设备，不仅不能够保证施工的质量，也容易造成材料浪费现象，增大施工单位的运行成本，还会造成施工效率的降低，对

5、工程施工质量和工程造价管理都会产生不利影响。（五）设备材料造价管理缺乏规范由于某些施工单位自身施工技术水平的不足，造价管理监察能力的欠缺，使得这些建筑施工企业为了追求经济效益，而不惜违反相关规定，滥签合同，导致工程造价整体超过标准。甚至有些施工单位，在工程项目的决算过程中，故意利用提高工程量预期值的恶意手段，来提升分项目的造价，具体表现为，实际施工过程中，施工单位消耗了较高的成本，却没有达到基本施工要求，无法保障工程质量，造成高投入低收益的现象。二、控制安装工程造价的措施（一）人为因素人为因素直接影响着安装工程的造价，在人为因素控制方面，首先，加

6、强施工人员的专业水平培训，制定合理的上岗培训计划，对于一些重要的岗位，应凭证上岗，并且制定严格的规章制度，以此减少因人员操作带来的额外支出。其次，在造价和施工管理人员的选择上，首先考虑的是工作经验和相关证书，而且应制定绩效考核制度，这会直接影响着员工的收益，以此调动工作积极性，不仅能够使工程质量和工期得到保证，而且还能够减少额外的支出费用。（二）材料因素采购材料的种类和范围，应严格按照项目施工图纸和施工清单的标准，采购材料时应有一定的原则，在采购之前，应制定材料计划申请表，经过审批合格后，应严格按照采购程序、质量进行采购，采购的过程中，对于不同的

7、材料应进行合理对比，以选取最优质的材料，降低安装工程造价。（三）机械设备因素依据安装工程的施工方案，相关人员展开编制施工机械的调配计划，在机械设备进入之前，应进行尝试运行，以此保证在进入施工现场时，其各项性能良好而且能够正常的运行，施工机械应严格按照施工进度的时间进、退场，确保在规定的时间里，使得安装工程的任务顺利有效的完成。（四）环境因素安装工程在分配施工平面设计时，应按照方便施工、减少对环境影响的原则进行合理的分配，对于项目的周围环境应仔细深入的考察，如果发现地质情况不利于施工，相关人员应及时上报有关部门，以延迟所申请的项目，此外，应及时找到

8、问题的解决方案，以完成工程的预期目标。（五）技术因素（1）合理规划施工方案、施工组织设计。对于建筑单位的施工方案和施工组织设计，管理人员