建筑工程项目分承包管理方式的探讨西安交通大学论文

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1、西南交通大学网络教育毕业设计（论文）题目：建筑工程项目分承包管理方式的探讨专业：土木工程管理学号：XX姓名：XX指导教师：XX学习中心：XX西南交通大学网络教育学院2017年8月4日27西南交通大学网络教育毕业设计（论文）院系西南交通大学网络教育学院专业土木工程管理年级土木工程（工程管理）2015-58班（专本）学号XX姓名XX学习中心西南交通大学网络教育学院指导教师题目建筑工程项目分承包管理方式的探讨指导教师评语是否同意答辩过程分(满分20)指导教师(签章)评阅人评语评阅人(签章)成绩答辩委员会

2、主任(签章)年月日27西南交通大学网络教育毕业设计（论文）毕业论文任务书班级土木工程（工程管理）2015-58班（专本）学生姓名王建华学号15927950开题日期：2017年7月21日完成日期：年月日题目建筑工程项目分承包管理方式的探讨1、本论文的目的、意义本文首先对建筑工程项目分承包管理方式的定义、意义、研究重点、研究状况进行了介绍；并介绍了我国建筑工程项目实行项目管理多年，但项目分承包专业化程度低，项目分承包管理还处于粗放型的阶段，与国外先进的分承包管理尚有一定的距离。然后讲述了随着时代的发展，

3、建筑工程实行项目分承包管理方式的必要性，最后讲述了对未来项目分承包的管理模式的发展前景的探讨。2、学生应完成的任务第一步：在全面掌握有关理论的基础上积极着手收集资料，拟定该论文大纲；第二步：依据指导老师修改后的论文提纲撰写论文；第三步：向指导老师提交论文初稿；第四步：依据老师的指导对论文进行反复修改；第五步：论文定稿并对论文进行装订；第六步：对论文答辩进行准备。3、论文各部分内容及时间分配：（共　12　周）第一部分分承包管理的必要性(1周)第二部分建筑市场向专业化分包体系发展是必然趋势(2周)第三部

4、分建筑企业的专业化趋势，国外建筑市场分包体系简介(3周)第四部分发包模式(5周)第五部分结束语（1周）评阅或答辩(周)4、参考文献：1、刘心萍编《建筑企业管理》，清华大学出版社2004年2月版.2、江见鲸编《房屋建筑工程于管理》，中国建筑工业出版社，2004年.3、姚兵编《建筑管理学研究》北方交通大学出版社2003年版.27西南交通大学网络教育毕业设计（论文）4、曲红周远成《和谐发展与知识共享企业研发项目管理研究》湖南科技学院2007年.5、刘铭编《浅谈研发流程与项目管理之关系》《科技智囊》.6、宣

5、卫红张本业编《工程项目管理》中国水利水电出版社.7、吴涛编《中国工程项目管理知识体系》中国建筑工业出版社.8、李世蓉，邓铁军编《工程建设项目管理》武汉理工大学出版社.9、林知炎编《建筑工程总承包实务》中国建筑工业出版社.10、陆惠民编《工程项目管理》东南大学出版社.吴涛，丛培经《中国工程项目管理知识体系》中国建筑工业出版社.指导教师：年月日审批人：年月日27西南交通大学网络教育毕业设计（论文）承诺一、本论文是本人独立完成；二、本论文没有任何抄袭行为；三、若有不实，一经查出，请答辩委员会取消本人答辩（

6、评阅）资格。承诺人：2017年8月18日27西南交通大学网络教育毕业设计（论文）目录摘要8第1章分承包管理的必要性91.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势91.1.1建筑企业的专业化趋势91.1.1.1国外建筑市场分包体系简介11第2章分承包管理模式的探讨122.1.发包模式122.1.1分包的合同管理132.1.1分包生产过程管理192.1.1.1.1实践中分包管理常见问题及应对措施222.1.1.1.1.1对未来建筑工程项目分包管理的探讨24结语25致谢26参考文献2727西南交通大

7、学网络教育毕业设计（论文）摘要我国建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分的具体的施工任务还是要由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备，自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商

8、的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。由于项目管理的独特特点，而产生的现代项目管理的工具和思想，对分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分承包体系相适应的。对分包商的管理是项目管理的重要内容。随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构