家装公司市场部管理制度

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1、家装公司市场部管理制度第一条：员工薪酬由基本工资。奖励提成和公司统一福利机构。1.发放月薪=基本工资+奖励提成。2.实际月薪=基本工资+奖励提成+公司福利+年终奖。3.奖励提成发放与该员工服务的付款情况应对。注：以收到首付为标准4.公司统一为每月8号发放上月31日前的工资提成。第二条：业务提成标准1.实习生底薪1000+业绩提成的3%注：5万业绩目标。未完成其底薪80%提成，两个月试用期2.老职工底薪1200-2000+业绩提成的3%注：8万业绩目标。未完成其底薪80%+提成》3.岗位底薪标准：家装顾问1星底薪1200元见习设计师底薪1

2、200元家装顾问2星底薪1300元正式设计师底薪1400元家装顾问3星底薪1400元资深设计师底薪1600元家装顾问4星底薪1600元优秀设计师底薪1800元家装顾问5星底薪1800元首席设计师底薪2000元部门业务副经理底薪2000元部门设计经理底薪2500元部门业务经理底薪2500元注：⑴家装顾问等级评估由3个月总业务量和业绩考核为准，每3个月变动一次。具体考核与标准由市场部业务主管和总监制定并执行。⑵副经理以上员工底薪更具其工龄与工作能力每年上浮调整100-1000元不等.须总经理确定生效。4.折扣标准及提成方式：计算方式：基装（

3、折扣）+主材=总体折扣：业务提成+设计提成=总体提成纯基装（无主材折扣率含6.8折及以上）设计和业务各3%=总体提成6%.基装+主材=（9折及以上）业务提成4.5%设计提成5%=总体提成9.5%.基装+主材=（8.5-9折）业务提成4%设计提成4.5%=总体提成8.5%.基装+主材=（8-8.5折）业务提成3%设计提成4%=总体提成7%.基装+主材=（7-8折）业务提成3%设计提成3%=总体提成6%.基装+主材=（6-7折）业务提成3%设计提成2%=总体提成5%.基装+主材=（5.5-6折）业务提成2.5%设计提成1%=总体提成3.5%

4、.基装+主材=（5-5.5折）业务提成2%设计提成0.5%=总体提成2.5%基装+主材=（5折及以下）业务提成2%设计提成0%=总体提成2%第三条 ：超额结算提成标准1.超额完成目标每月10万—15万=底薪+实际提成+300奖金2.超额完成目标每月15万—20万=底薪+实际提成+500奖金3超额完成目标每月20万以上=底薪+实际提成+1000奖金。4.对于利润较低如：设点,展会等活动项目，为推广公司知名度的一些特殊项目的奖励提成由薪酬管理领导小组评定发放。5．由公司领导负责，员工配合的项目。不计入员工个人销售额。第四条：员工奖励办法1.

5、全勤奖（当月无不良记录）奖励100元。2.合理化建议被公司采纳的。根据建议所创造的总效益的2%奖给建议者。3.公司在扩展新小区时。员工销售第一套样板房奖励100元整，4.员工能每月完成业务量的奖励话费补贴公交补贴共计100元整。5.确保公司年度销售目标，3月无顾客不良反馈意见，奖励500元，记大功一次。6.在现有市场的基础上，公司每拓展一个地区，效益明显者奖励300元，记大功一次。7.员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元，予以通报表扬。8.积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表现突出者奖励50

6、0元，记小功一次。9.有效制止重大事故或案件的发生，方法处置得当，收到良好效果者，奖励100元。10.业绩奖，全年完成80万奖金5000,全年完成100万奖金8000，全年完成120万以上奖金1万。全年完成200万除去所有奖励公司再奖励1万。第五条：员工薪酬处罚办法1.员工在当月没有完成业务指标的按薪酬管理处罚，并待岗观察处罚，如连续三个月没完成指定指标。公司将书面通知员工在7个工作日内退辞并完成相关交接手续 .2.员工上下班迟到早退第一次处罚10元整（30分钟内），第二次20元，第三次30元，依次递增10元罚款.迟到30分钟以上按旷工

7、计算：处罚50元整，矿工3次以上扣罚当月奖金，如一月内累计迟到和旷工7次以上直接辞退并且不予以结算当月工资。3.部门经理发现员工有窜单私单行为的；第一次严重警告并罚款500元整；如第二次在犯者公司直接退辞；并且不予以结算当月提成工资；4.员工在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的有损公司形象和利益。按实际经济损失赔偿50%-80%。情节严重者公司直接辞退并且不结算当月工资；5.上班时间对衣衫不整，自由涣散影响他人的处罚50元。6.员工无故不接听客户电话或对待客户态度恶劣者一经核实度其本人处以50-200元罚款，对其直属领导处以

8、100-300元罚款。7.员工对客户提供虚假信息或虚假承诺并造成经济损失，一经核实则按实际经济损失赔偿50%-80%，其直属领导扣罚当月奖金50%。情节严重者公司直接辞退并且不结算当月工资；8.员工对于设计