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2019集团公司行政工作报告

'2019集团公司行政工作报告'
集团公司行政工作报告  各位代表、同志们:  现在,我代表集团公司,向大会作工作报告,请予审议。  第一部分 XX年工作回顾  XX年,**集团经受了市场严峻考验,承受了生产经营巨大压力。开局就遭遇了市场“倒春寒”,梧桐庄矿突水停产更是雪上加霜。形势严峻、任务艰巨、压力陡增,我们紧紧依靠全体职工,从容应对挑战,奋力攻坚克难,扭住质量效益不松劲,坚持“两个唯一”标准不动摇,以管理提升促进降本增效、深化改革激发内在活力、结构调整应对市场变化,完成原煤产量3850万吨,精煤产量900万吨,营业收入550亿元,实现盈亏平衡,保持安全基本稳定,完成了冀中能源集团调整后的各项考核指标。  一年来工作的主要成效是:  ——推进技术工艺装备变革,强化安全措施落实,稳定了安全和生产。应对梧桐庄矿突水停产,及时调整生产布局,强化生产组织。万年矿、九龙矿、羊东矿、大淑村矿、新三矿、辛安矿等单位顾大局挑重担,为稳产增效作出了贡献。梧桐庄矿开始出煤,取得了当年受灾当年复产的重大胜利。发挥科技引领支撑作用,掌握了综采、综放、薄煤综采、充填开采四种先进采煤技术,研发了近距离跨巷开采、旋转连采、深部野青煤开采技术、湿式喷浆工艺和台式齿轨钻车,10对矿井17个掘进工作面应用挖掘式装载机机械化作业线。大倾角采煤工艺在外埠矿井成功应用,大远煤矿掌握了“三软”大倾角综放工艺,工作面月单产稳定在3.6万吨。拜城煤焦化公司在急倾斜煤层应用综采机械化,结束了当地无机械化开采历史。青海江仓一号井高原冻层大倾角综采取得阶段性成果。“两化融合”深入推进,矿井主运输皮带集控率达50%,羊东矿51轨道架空乘人装置实现无人值守,大淑村矿研发应用胶带输送机双层无轨化运输,新三矿北区主井斗式连续提升系统试运行。薄煤层自动化综采成套技术与装备,获国家科学技术进步二等奖。集团公司获全煤科技一等奖1项、二等奖5项、三等奖2项。科技进步和管理创新促进了安全高效矿井和区队建设,2个矿井达到行业特级,6个采掘区队获冀中能源集团创水平优胜区队,万年矿1301采煤队连续刷新综放单产纪录。强化安全管理,落实“双七条”,规范领导带班“六定”管理,坚持安全确认和“一岗双责”,狠抓瓦斯综合治理和防治水。大淑村矿通过全国瓦斯治理示范矿验收,九龙矿水平定向井钻进防治水技术全省推广,8个矿井达到国家质量标准化一级标准,集团公司连续六次获全国“安康杯”竞赛优胜单位。一年来,我们不仅稳定了产量规模,稳固了发展根基,而且攻克了一批世界级煤炭开采难题,掌握了各类极难开采条件下的核心技术,成为全国乃至世界煤炭井工开采技术工艺的“领跑者”。  ——坚持“两个唯一”标准,实施以收定支和低成本战略,实现了盈亏平衡。确立了不赔钱、有效益的“两个唯一”标准,坚守不亏损的经营底线。煤价持续倒逼成本,全年商品煤综合售价同比降低160元/吨,我们果断调整各单位经营指标,动态实施以收定支、预算管控,压缩成本比例15%,完全成本比预算降低60元/吨,同比降低66元/吨,减少支出10亿元。严细财务资金管理,建立三级联动招标采购机制,节省3994万元。压缩非生产性支出,同比降低30%,减少支出1850万元。开展债务重组、理财业务,节支增收9000万元。争取地方财政岗位补助3465万元。优化融资负债结构,发行20亿元短融债券和6亿元中期票据,完成44亿元续贷,中长期借款占比达到48.7%,保证了资金链安全。项目投资有保有压,缓建集贤村技改等非重点项目,压减投资1.9亿元。严格项目概算审查和限额设计,节约投资1.4亿元。争取安全改造、地质勘探、节能环保国补资金1.5亿元。处置房产15套,变现300多万元,盘活设备资产1.37亿元。一年来,我们根据市场变化,及时调整经营策略,逐月下达以收定支指标,逐月考核兑现,精打细算过紧日子,各单位承受了巨大经营压力。全国煤炭企业70%以上亏损,**集团条件差、人员多、包袱重,在“寒冬”中挺住熬过来,实现盈亏平衡,实属不易,难能可贵。  ——以市场化为导向,坚持顶层设计与基层实践互动,深化了企业改革。实施两级机关机构改革,公司机关部门由24个精简为17个,减少30%。领导岗位职数由77个精减为46个,减少31个。发挥基层首创精神,新屯矿井上优化组织结构,井下优化生产系统,为衰老矿井扭亏增盈,提供了综合改革试点经验。梧桐庄矿公开公平公正竞聘岗位,进行了“五工转移”改革实践。创新劳动用工制度,组建非在册人员独立施工队153个7951人,占掘进队伍总数100%、非在册人员93%。职工总量减少3500人。深化内部市场化改革,营养餐暗补变明补,减少临时用工500人,节约费用2500万元。关闭机关辅楼节省500万元。改变就餐补贴和班车运营方式,压缩公司机关物业费用,减少支出500万元。推进非煤产业和生活后勤改革调整,607公司与国控化工成功整合重组。天择公司整合周边制修厂点效果明显,马头项目一期工程顺利推进。电业公司、教培中心、新闻通信中心降成本压费用,同比减少补贴3600万元。生活后勤新建小区物业全部社会化,减亏增利1700万元。创新人才工作机制,4780名管技人员参加知识更新培训,6人次被评为省级专家,60人被评为集团公司首席专家和拔尖人才。制定政策,取消限制,非在册人员参加技师评聘,井下特有工种岗位持有技师以上资格、集团公司及以上劳动模范、技术状元与用工单位签订劳动合同。一年来,我们凝聚共识,知难而进,向改革要动力,要红利,为全面深化改革破题开篇,活力迸发,动力增强,企业改革发展呈现新的气象。  ——突出质量效益,调整优化结构,培育了新的效益增长点。薛村矿、黄沙矿、小屯矿破产清算法律程序终结,本部11对矿井按政策实施了关闭破产,战略性结构调整成果显著。调整盈利结构,打造新的利润源。物流产业向专业化、一体化、个性化模式发展,百维公司独立经营,香港宝峰公司已开展业务,上海国际贸易公司盈利200万元。峰煤焦化公司物流板块盈利4000万元,石家庄内陆港盈利1000万元,物流产业实现利润4.5亿元,同比增利1.4亿元,成为经济效益重要增长极。调整煤炭生产结构,打造产量、效益新的增长点。外埠产量完成2235万吨,收回投资3400万元,实现利润4000万元,对巩固第二大焦煤基地地位,发挥了重要战略支撑作用。培育煤矿生产和社会服务产业,打造新产业新模式新业态。与首钢洽谈煤矿托管和技术服务,签订了托管新疆大安煤业框架协议。邯郸洗选厂承包5座外埠洗煤厂,实现营业收入20XX万元。电业公司为天津特钢电厂提供技术输出服务。成立国家安监总局职业安全卫生研究中心冀中能源分中心,职防院盈利150万元。精准调整营销结构,增强市场应变力竞争力。狠抓质量保市场,建立统筹市场需求和生产地区变化的煤质管理新机制,新三矿、大淑村矿井下建立砟仓,大社矿、新屯矿产品发热量稳定在5000大卡以上。优化洗选厂入洗结构,稳定了精煤牌号。细化品种促销售,开发瘦精煤市场,打开低灰烧结精煤市场,拓展省外电煤和块煤市场。焦精煤价格保持高位,货款回收率90%。一年来,我们围绕提质增效,调整经济结构,优化产业布局,培育增长点,打造新亮点,为企业转型、产业升级打下了良好基础。  ——办实事解实忧,守住“两个确
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