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2019销售公司中层干部述职报告

'2019销售公司中层干部述职报告'
销售公司中层干部述职报告  各位领导,各位同事:  根据公司干部管理规定,我就XX年度履职尽责、党风廉政及廉洁自律等有关情况,汇报如下:  一、主要工作完成情况  XX年,在销售公司党组筹备组及公司领导的正确领导下,在部门同事的团结合作中,本人带领综合部、售电办以“围绕中心,服务大局”为原则,以年度目标任务为前进方向,锐意进取,苦干实干,规章制度建设稳步推进,培训工作建立长效机制,经营活动分析更加科学,督察督办、狠抓落实工作效力明显提升,开拓售电市场力度持续加大,推动ERP系统顺利上线,有力促进了集团公司、河南公司各项决策部署的有效落实和公司各项目标任务的完成。  加强体制建设,助力公司主营业务开展  一是建立健全绩效管理机制。编制全员岗位说明书,明确个人岗位职责与定期工作。建立部门及全员KPI指标库,量化评估员工绩效。制定《综合绩效考核管理办法》,逐级签订业绩目标责任书,层层分解落实责任、传递压力,组织开展全员业绩目标责任书签订,对年度目标任务细化分解到人,真正建立起责任倒逼机制,用绩效管出压力、评出动力,深入传递公司战略定位和价值导向。二是加强借用人员管理。起草公司借用人员管理办法,创新实行积分制管理,作为借用人员进入公司、岗位确定、评优评先、奖惩加薪的重要参考依据,有效发挥出正向激励作用。三是规范公司制度管理。结合河南公司有效制度清单,基于公司实际,明确XX年制度建设需要,同时梳理中长期制度建设计划,XX年共发布制度29项。四是积极推进信息化建设。多次组织ERP关键用户参加河南公司ERP项目推进会,不定期召开公司内部ERP协调会,详细梳理和汇报ERP工作开展情况。积极同河南公司科信部、技术信息中心以及埃森哲方面对接,为公司ERP系统顺利上线保驾护航。同时按照集团公司要求采购相关信息化办公设备,安排专人负责公司信息化建设工作,确保信息工作开展的有序合规。  做好指标管控,全面优化经营分析  一是充分拓宽创收渠道。针对河南公司所下达170万元的利润目标,在原有的营业收入的基础上积极进行多元化创收。年初同河南公司沟通,将注册资金1.95亿元委贷至新乡豫新,拓宽创收渠道。预计XX年全年利润将超过370万元。二是压降管理成本。针对河南公司下达790万元的管理费用指标,积极采取多种措施进行压降,预计XX年全年管理费用可控制在540万元以下,低于控制目标。三是定期开展经济分析活动。每月召开经济分析会,通报月度经营数据,通报年度累计经营数据,细化分解各项经济指标,做到各项指标可控再控。  持续落实督办,做好会议管理工作  一是形成公司会务管理机制。合理安排召开各类会议,公司目前会议包括周例会、月度例会暨经济分析会、总经理办公会、党组织筹备会、员工理论学习会,以及各类专业会议。通过定期会议的召开,固化会议流程。截止目前,综合部共组织召开会议78次。二是细化梳理具体工作内容。根据周例会、月度例会所下达相关指示,编制会议纪要,提取重要事项,形成工作督办,每周进行通报,做到节点明确、闭环管理。截至目前,综合部共下发督办事项146条,切实保证公司各项工作的推进有条不紊。三是提升工作督办力度。按照公司领导要求,细化各项会议流程,高质量、高标准整理会议材料。在每周部门周例会中,逐条落实公司周例会上所安排事项,将各项具体工作落实到每天每时,要求部门全员汇报每天工作完成情况,提升工作效率。  拓展售电网络,大力开发市场电量  一是积极锁定市场电量。积极协调,为公司年度签约电量10.219亿千瓦时做出了积极贡献。二是加强售电居间试点。制定《售电居间管理办法》,全面规范居间管理,明确居间公司权责划分,规范咨询服务合同、承诺书签订及分成比例,加大外部资源整合力度,全力开拓电力市场。目前已签约10家居间公司,意向签约20家,售电居间业务人员达44人。通过居间锁定2019年电量3634万千瓦时。三是探索售电信息化平台建设。在集团信息公司和河南公司指导下,制定出售电信息化平台可研报告。已完成2019年信息化项目预算申报工作。  二、党风廉政方面  严把政治立场和方向,认真履行党风廉政建设职责,牢固树立“不抓党风廉政建设就是严重失职”的责任意识,抓好综合部、售电办两个部门全局工作的同时,研究部署、督促落实党风廉政工作,大力支持河南公司下达的各项党风廉政建设要求,协调、督办影响公司发展与稳定工作的重大问题。  一是组织召开员工理论学习会。号召公司全员参与理论学习活动,从XX年3月16日公司成立至XX年12月底,共组织全员理论学习活动8次。通过公司理论学习会,组织全员学习了《党章修正案》、《习近平在马克思诞辰200周年大会上的讲话》、《中国共产党纪律处分条例》、《关于公司开展形式主义、官僚主义集中整治工作的实施方案》等文件,切实从思想认识上筑牢防线。并积极参与河南公司“我是党员,向我看齐”主题实践活动,将党风廉政工作落到实处。二是积极策划公司党群活动。组织召开党群工作例会,组织公司全体党员观看廉政教育片,组织开展主题实践活动,参观红色教育基地,并组织制订各项党风廉政建设制度,发布《中电投河南能源销售有限公司推进学习型党组织建设实施方案》、《电投河南能源销售有限公司廉洁从业风险防范管理办法》等制度,切实保障了各项党风廉政工作的有序开展。三是深入贯彻落实上级相关规定。严格执行中央八项规定,集团公司“5条禁令、30个不准”及河南公司25项实施细则。狠抓节庆节点,持之以恒反“四风”,组织开展公务车辆封存工作、节前廉政提醒工作,严格控制业务招待费、酒水采购等事项,组织对公司“三重一大”等决策事项实行全过程监督,有效防范了风险。  三、执行廉洁自律规定情况  一是加强思想教育学习,塑造党性,提升廉洁素养。通过公司全年理论学习活动,将廉洁自律工作常态化、制度化,明确了学习内容和要求。持续加强自身修养,以上率下、全面贯彻,重视宣传、营造氛围,创新形式、深学细研,下足功夫落实廉洁自律要求。二是坚持用理论武装头脑。当前和今后的一个时期,贯彻十九大精神将是执行廉洁自律要求的一项重点工作。同时,在认真做好思想政治教育工作、做好自身廉洁自律工作的同时,带动他人,扎实学习形式任务教育和党员培训教育,不断健全、完善党组织生活,强化党员的党性观念和宗旨意识,提高党群工作理论水平和业务素质。  四、存在的主要问题及接受监督情况  存在主要问题:当前,公司各项业务开展及管理体系仍处于起步阶段,各项工作仍在探索中推进,本人作为公司的一分子、处在这样一个发展过程中也暴露了一些短板和不足。一是理论学习还存在一定差距。存在被动学习的现象,尽管理论学习会集中学习内容较为充实,但在自学和主动学习方面存在不足,在运用学习成果指导实践、破解难题上还有一定的差距。二是思想解放不够彻底。在思想上、政治上、行动上与能与公司保持高度一致,但工作中还存在难以突破固有思维的现象,未能最大限度地发挥创造力。三是管理手段有待改进。由于分管业务众多,电量销售任务繁重,综合事务琐碎繁多,客观上分散了时间和精力,面对繁重的工作任务,容易顾此失彼。  接受监督情况:XX年,本人始终以宣传教育为基础,强化自我监督意识,坚持以十
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