2019财务管理模拟实验报告

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1、财务管理模拟实验报告　　我們財務六班和五班的同學于第四周在學校會計模擬實驗中心進行了為期一周的財務管理模擬實驗。我分在第十三組，模擬公司的名字叫做“MM多公司”，組員六個，五班六班各三人。公司管理層總裁，財務總監，信息總監，市場總監，供應總監和銷售總監組成。　　我在公司擔任的是總裁一職，我認為這個職位在公司運營上是非常重要的。總裁始終要把持好公司整個的發展方向，領導和協調立場不同的各個部門，從大局出發，以公司的整體利益為導向，進行決策和組織公司的運作。試驗中總裁的具體職責是：　　根據公司生產經營管理的需要進行只能分工；　　召開年度財

2、務計劃工作會議；　　根據公司需要和信息總監提供的信息，協助財務總監作出籌資決策；　　按年度工作任務清單指導各職能部門負責人按時完成年度內各項工作；　　根據財務分析結果，指出公司經營中存在的問題，並提出改進措施；　　召開期末財務工作總結會議，進行年度工作述職的總結。　　我們要對公司進行五年的經營。第一年，基本上是在老師的帶領下完成對公司的運營的。年初總裁必須按照實驗任務清單裏所給的任務，依次完成每項任務。首先，我召開財務工作會議，和各部門商討制定第一年的廣告費額度和在各　　個市場的分配比例。我覺得投廣告費是我們實驗中最為重要的一步，投

3、好廣告費了，公司那一年的經營基本上不會有太大的問題，投不好廣告費，公司在那一年的經營很可能就會賺不到錢甚至虧錢。第一年我們公司投了1100萬的廣告費，總額在19家公司排第二，基本控制了本地市場的高價訂單。在市場開擴和產品研發上，著手開拓所有能開發的市場，研發所有能研發的產品。所以第一年雖然我們接到了好的訂單，但是於用於擴大生產和市場以及研發新產品的費用過高，我們公司未能盈利。第二年，公司中規中矩實現了平穩過渡。第三年，是我覺得我們公司五年裏經營的最失敗的一年，這一年的慘淡經營直接導致了我們公司的成績排名落後，到此，公司在艱難中運行。

4、是什麼原因導致第三年公司虧損慘重呢？還是出在我們廣告費的投入上。我錯誤的認為第一年度的廣告費為我贏得的好訂單，第二年以同樣的費用照樣能拿到好訂單，結果一敗塗地。在本地市場為甲產品投入的1000萬的廣告費只搶到了低價少量的單，整個一年只賣出去3個單位的甲產品。而前期投入的研究開發和生產線的購置需要大量現金，而我們公司產品積壓倉庫，資金周轉不靈，只好向銀行貸得鉅款應付公司日常運營。這一年別的公司因為在廣告費上的大手筆贏得市場，，公司業績節節攀升，把我們公司遠遠拋在後面。我們以第三年虧損3400萬排名倒數第二。而巨額的貸款也為公司在後面的

5、經營中增加了相當大的負擔。對此，我悔恨交加，悔不該不做任何調查就投了廣告費，不該在沒得到訂單時還大肆研發新產品和開拓市場，不該在產品積壓倉庫時不聯繫其他公司低價收購總之，第三年公司陷入如此境地，我有不可推卸的責任。第四年，公司總結上年教訓，在廣告費上慎重考慮，以1500萬的中等價位的廣告費取得了中等檔次的訂單，而且訂單要求的產品多，對於我們積壓的庫存也是個很好的消息。因此，公司在繼續研發產品和開拓　　市場的同時仍然取得不錯的業績，虧損1000萬。雖然是虧損，但是較之上年還是有了很大的進步。這年我們排名19個組裏倒數第五名。第四年，這

6、年是我們豐收的一年，我們成功研發了乙產品，購置的兩條生產線也正常生產，倉庫的存貨依然很多但同樣取得了很多訂單，所以我們在第三年取得了9900萬的單，盈利20XX萬。但是唯一不足的是，這些定單的賬期都比較長，資金不能及時回籠，給公司運轉帶來極大的不便。為此年末為了還了超過所有者權益的長期借款，不得不把廠房賣掉。這年丙產品也成功研發並生產，市場也開拓的差不多了。但是付出的代價便是到第五年期初現金只剩下200萬。第五年，年初廣告費根本就不夠，只好聯繫兩家資金雄厚的公司幫我們搶訂單，我們公司再以低於訂單的價格售給那兩家公司，實現雙贏。我公司

7、在沒錢買訂單的前提下，用對方的錢拿到單避免產品賣不出去，而對方用低價收購我們的大量產品再高價銷出，從中賺取差價。這樣第五年我們公司勉強經營了下來，取得700萬的盈利。但其他公司於最後一年鉅資投入廣告費，拿到大單，且年末庫存多，比起他們的盈利，我們的700萬盈利微不足道。因此，我們的排名也是比較靠後的。在取得應收賬款後我們重新買了新廠房，並且因為所有者權益的增加還取得了銀行的長期借款。年末基本恢復正常經營。　　在老師對我們十多家公司績效考核後，我們公司排名倒數第三。這個名次是我不願看到的，也是我覺得很丟臉的，我覺得主要責任是我決策上的

8、失誤，心裏很過意不去陪我奮戰在公司的五位美女總監。不過在失敗中我也學到了很多，受益匪淺。我也從另外一個角度考慮過，如果這不是實驗這是現實會如何？我覺得如果這是現實的話，肯定會和我們實驗有很大的區別。區別不只是單純的出廣告費就能搶佔市場