北京某医院大楼综合布线系统电气施工组织设计_secret

北京某医院大楼综合布线系统电气施工组织设计_secret

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1、北京某医院大楼综合布线系统工程投标文件技术部分目录第一部分总则说明5一、编制说明5二、本技术文件将对如下问题提出解决方案5三、本技术文件的任务6四、技术方案标准、施工工艺规范及验收标准6第二部分施工技术方案8一、工程具体状况81.工程概况82.综合布线系统的特点(重点、难点)和主要策略8二、施工总体部署91.工程目标92.施工准备103.施工机具进场计划124.工程设备、材料进场计划135.劳动力动态分布计划136.施工总进度网络计划及保证措施13三、现场施工方案和技术措施161.综合布线系统的施工内容16第69页共69页技术文件

2、2.管线施工方案和技术措施173.综合布线系统施工方案和技术措施20四、现场组织管理机构251.责任252.组织机构26五、拟派到本项目的施工管理人员321.项目管理班子配备表322.现场项目主要成员履历表33六、配合招标人现场管理的措施341.与业主配合事宜352.配合施工总承包人353.与总包单位各专业的施工配合36七、质量控制与保证措施371.质量保证372.质量管理体系373.质量过程保证措施384.质量控制措施395.组织保证措施406.设备、材料保证措施417.线缆施工保证措施418.质量检验及不合格品的控制41八、文

3、明、安全施工管理431.文明施工管理432.安全生产的技术组织措施46九、给予招标单位的优惠条件47第69页共69页技术文件1.技术培训优惠条件472.质量保证优惠条件483.售后服务优惠条件484.安装方案优惠条件48十、技术服务支持体系491.售后服务体系492.培训计划51十一、实施过程中的隐患和预控531.需求分析、方案设计阶段532.施工图设计阶段533.线缆敷设阶段544.设备安装阶段545.系统测试阶段556.成品保护55第三部分深化设计方案56一、综述561.概述562.实施目标573.系统保证57二、设计方案57

4、1.系统基本结构572.系统基本性能583.系统组成594.工作区子系统595.水平布线子系统62第69页共69页技术文件6.主干子系统627.管理间子系统648.设备间子系统65三、主要设备技术指标651.六类非屏蔽信息模块652.六类非屏蔽双绞线663.六类24口配线架674.110卡接式配线架685.室内单模光纤686.24口光纤配线架697.三类25对电缆70四、深化设计图纸71第69页共69页技术文件第一部分总则说明一、编制说明我公司投标组及公司高层领导认真对北京某医院大楼工程研究了招标文件及全套施工图后,为能取得北京某

5、医院大楼工程及整体工程协调配合的完美结果,召集了项目部所有人员及各专业施工班组的班组长,共同编写了本份技术文件,本工程的技术设计文件分为三个部分:第一部分《总则说明》对于整体工程及本份技术文件做一个概括性的说明,第二部分《施工技术方案》针对本工程从头至尾的各项工作进行一个全面的描述以形成一个“链”来表达完整的实施思想。第三部分《系统深化设计方案》详细的阐述了综合布线系统的构成、功能和设备参数。本技术文件作为投标文件之一呈报招标方,如若中标,我公司将以本文件作为指导施工的法律文件,并在建设方、设计方、监理方、总包方的指导下进一步规范

6、、完善执行。为保证本文件在施工中得以实行,参与本文件编写的人员均为项目领导班子和各专业施工班组带班人员,我公司保证“现在写到”将在“以后做到”。本技术文件将从实际出发,以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程,对综合布线系统的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍,并保证按国家及有关部委颁发的施工及验收规范、规定及安装标准和优质工程标准组织施工,按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程质量标准检查和评定工程质量,为日后的施工打下基础。本份文件作为我公司将来指导本工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、质保安全环卫等

7、各方面的综合性文件,供专家、领导评阅!二、本技术文件将对如下问题提出解决方案1.沟通设计和施工的桥梁方案,并对原设计的施工可行性和经济合理性提出方案。我公司将对最终结果负全部责任,对原设计未完善的做法将进行深入设计,并有义务提出最合理、最经济的方案,选择最佳效果价格比的材料供业主选择,同时必须在原设计效果保证的前提下实施。2.第69页共69页技术文件提出材料准备和人员准备的措施及从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。3.对协调施工过程中各工种交叉作业之间,各种资源供应之间的合理方案。4.对施工活动全过程实行科学规范管理,建

8、立行之有效的质量保证体系。5.明确本次招标范围内系统的工作界面划分及接口配合,明确综合布线系统与其他专业系统的工作界面划分及接口配合。合理划分施工工程段,化整为零,逐个击破。6.对各专业的协调,提出建议方案。7.对成本控制、财务资金管理提出管理方案

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