中成药生产公司年度工作总结

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1、工作总结：_________中成药生产公司年度工作总结姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共5页中成药生产公司年度工作总结xx年是企业发展的一年，是企业市场开拓关键的一年，也是企业生产比较平稳的一年。一年来，公司全体员工在以董事长为核心的公司班子的坚强领导下，紧紧围绕公司年初的工作部署，自我加压，扎实工作，克服环保、安全、市场等诸多困难和压力，各项工作不断推进，在企业认证、产品质量、环保治理、产品研发、企业合作和对外贸

2、易等方面取得了新的进展，回顾去年的工作，主要有以下几点：一、车间生产效率、产品合格率、收率、均有所提高，生产成本降低。第一、天士力方面：由于春节停产期间，对一车间的蒸发器所有水管道重新进行改造，西循环水池形成闭环，大大提高了生产效率，月生产量增加了四分之一，同时解决外排水问题，节约水的使用成本。第二、饮片车间投产：xx年饮片车间陆续推出川芎、钩藤、夏枯草、黄芩、板蓝根、延胡索等品种的生产，经过培训，饮片车间的管理符合GMP的要求，年产量已达到1000万吨。第三、为满足国外市场需求，在银杏叶提取物和黄芩提取物生产基础上，二车间xx年增加了金

3、银花提取物、菊花提取物、夏枯草提取物、连翘提取物和大蒜粉等品种的生产。充分发挥我公司在提取物方面的管理和技术优势，生产出高标准、高质量的产品，发往国内外。二、全面推行GMP，加强质量管理，企业认证取得较好成绩：第4页共5页第一、全面推行GMP管理。面对药监部门的飞检监管形势，面对竞争日益激烈的市场情况，提高产品质量，提升企业管理水平是重中之重。今年以来，公司领导层引导各部门转变思想，认真学习GMP，全面贯彻GMP，让大家明白，GMP不是哪一个部门、哪几个人的事情，而是全员的GMP，各部门各岗位都要认真落实GMP要求。质量部门切实履行职责，

4、严格按质量管理体系要求，层层落实质量管理责任，并不断加强质量管理员的培训，加强了对生产一线的指导和监督。第二、化验室是企业的眼睛，检测结果是生产控制和销售的依据，xx年化验室进行了规范化管理，检验人员的技术水平得到全面提升，完全可以满足国外标准检测，可以独立完成Cp、Ep、Kp的标准进行检测，重金属：铜、汞、砷、铅、镉的检测，提高了检测结果的准确性。同时能满足国内外标准检测的要求。第三、一年来，企业的GMP意识、质量意识大幅提高，也促进了产品质量的提升。在各部门的努力下，xx年3月份，通过了ISO9001的质量体系认证。GMP认证和ISO

5、体系认证的通过，说明了企业的质量体系建设达到了一定高度，给国内外贸易工作的开展奠定了基础。三、完成了20吨锅炉的超低排放和南污水处理站的验收工作一是按照环保部门的要求和企业实际，公司组织人员及时申报了锅炉超低排放项目，9月份，区环保局组织领导专家到场，对锅炉超低排放项目进行现场检查。验收合格，达到了环保局的监管要求。二是污水工作人员加强工作责任，保证设备正常运转，污水处理能力达标。经过去环保局到场验收，各项指标合格，验收通过。xx年工作的总体思路与工作重点经研究，公司xx年工作的总体思路和工作重点是：一、立足国内，走向国外市场第4页共5页

6、1、销售方面：经过xx年、xx年各部门的共同努力，公司的软实力逐渐增强，为企业的国内外销售奠定了基础。xx年计划在xx年基础上，增加银杏叶提取物、黄芩提取物、金银花提取物、菊花提取物、夏枯草提取物、白藜芦醇、大蒜粉（粒）等产品的销售量。2、战略方面：以天华公司为中心，辐射国内外。现在已经在上海成立了第一个分公司，并已开始运营，目前正在大力招聘外贸人才，为走向国外做好人才储备。目前，提取物的深加工深受国外客户的青睐，欧美国家作为食品和保健食品进行食用，所以国外中药市场潜力巨大，为此，公司老总远见卓识，决定投资xx余万元在欧美建厂，以提取物为

7、原料，生产配方颗粒，形成国内、国外一体化生产。既可以直接销售国外市场，同时又回销国内市场，进行多条腿走路，以销定产。二、进一步增强软实力，增加国内国外市场竞争的筹码xx年已经取得了许可证、饮片GMP证书、犹太认证证书和清真认证证书。xx年通过了ISO9001认证，xx年将在这些认证的基础上，深入韩国DMF认证和美国NSF认证，经过1年的工作，DMF资料已经要上报韩国药监局。现在已经启动美国NSF认证工作，任务很艰巨，需要各部门同心协力，争取xx年完成认证工作。三、严加管理、细化工作、责任到人制度管人，流程管事，要每个员工熟悉制度，按制度来

8、规范自己的行为，各部门管理人员是制度执行的关键人物。常言道，细节决定成败，作为各部门的管理人员要进行分级细化管理、责任到人，奖罚并举。站在新的起点上，让我们全体干部职工紧密团结起来，在董事长的