系统集成项目管理工程师必背要点

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1、项目的目标成果性目标 约束性目标不同优先级，具有层次性项目特点临时性独特性渐进明细组织结构：项目型，强矩阵，平衡矩阵，弱矩阵，智能型项目生命周期模型：瀑布型，原型，增量模型，螺旋模型，喷泉，构件项目建议书（立项申请），可行性研究（预见性公正性可靠性科学性）内容，投资必要性技术财务组织经济社会可行性风险因素及对策机会研究-初步可研-详细可研-项目论证A项目整体管理a项目启动入：合同；项目工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产出：项目章程技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断b编制项目范围说明书(初步)入：项目章程；工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产出：初步项目范围

2、说明书技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断c制定项目管理计划 入：项目章程；范围说明书；各计划过程的输出；预测；环境和组织因素；组织过程资产；工作绩效信息 出：项目管理计划；配置管理系统；变更控制系统技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断d指导和管理项目执行入：项目管理计划；已批准的纠正措施；已批预防；已批变更申请；已批缺陷修复；确认缺陷修复出：可交付成果；请求的变更；已实施的变更；纠正措施；预防行动；缺陷修补；工作绩效数据技：项目管理方法论；项目管理信息系统e监督和控制项目入：项目管理计划；工作绩效信息；绩效报告出：请求的变更；项目报告技：项目管理方法论；项

3、目管理信息系统；专家判断；挣值管理f整体变更控制入：项目管理计划；申请的变更；工作绩效信息；可交付物出：变更批准或拒绝；项目管理计划(新)；已批准的预防纠正措施缺陷修复；可交付成果技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断g项目收尾入：项目管理计划；合同文件；组织过程资产出：最终产品服务成果的移交；管理收尾办法合同收尾办法；更新的组织过程资产技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断B项目范围管理(scope)a编制项目范围管理计划 入：项目章程；项目初步范围说明书；环境和组织因素；组织过程资产项目管理计划出：项目范围管理计划技：专家判断；模板表格标准b范围定义 入：项

4、目章程和初步范围说明书；项目范围管理计划；组织过程资产；批准的变更申请出：更新的文档；项目范围说明书(详细)—目标；产品范围描述；可交付物；边界；验收标准；约束条件；假定技：专家判断；产品分析；识别出多个可选方案c创建WBS入：详细的范围说明书；项目管理计划；组织过程资产出：WBS和WBS字典；范围基准；更新的项目管理计划；更新的范围说明书技：分解；工作分解结构模板；WBS中工作包的格式；滚动波式计划d范围确认入：项目范围管理计划；项目范围说明书；WBS和WBS字典；可交付物出：可接受的交付物和工作；变更申请；更新的WBS和WBS字典技：检查；审查；测试；验证；评审e范围控制入

5、：项目范围管理计划；范围说明书；WBS和WBS字典；工作绩效信息；绩效报告；已批准的变更出：变更请求；工作绩效；组织过程资产更新；更新的项目管理计划(项目范围管理计划；范围基准技：偏差分析；重新制定计划；变更控制系统；配置管理系统C项目进度管理a活动定义(体现渐进明细) 入：企业环境因素；组织过程资产；项目范围说明书；WBS和WBS字典；项目管理计划 出：活动清单；活动属性；里程碑清单；请求的变更 技：分解；模板；滚动式计划；专家判断；规划组成部分b活动排序 入：项目范围说明书；活动清单；活动属性；里程碑清单；批准的变更请求 出：项目进度网络图；活动清单；活动属性；请求的变更 

6、技：前导图法(单代号)；箭线图法(双代号)；进度计划网络模板；确定依赖关系；提前滞后c活动资源估算入：企业环境因素；组织过程资产；活动清单；活动属性；资源可利用情况；项目管理计划 出：活动资源要求；活动属性；资源分解结构；资源日历；请求的变更 技：专家判断；多方案分析；出版的估算数据；项目管理软件；自下而上估算d活动历时估算入：企业环境因素；组织过程资产；活动清单；活动属性；活动资源要求；资源日历；项目范围说明书；项目管理计划 出：活动历时估算；新活动清单；新活动属性 技：专家判断；类比估算；参数估算；三点估算e制定进度计划(制定进度表)入：；组织过程资产；项目范围说明书；活动

7、清单；活动属性；项目进度网络图；活动资源要求；资源日历；活动历时估算；项目计划 出：项目进度表(进度网络图/横道图/里程碑图)；进度模型数据；进度基准；活动属性(新)；资源要求(新)；项目日历(新)；变更；计划 技：进度网络分析；关键路径法；关键链法；进度压缩；假设情景分析；资源平衡；项目管理软件；应用日历；调整时间提前与滞后量；进度模型；计划评审技术(PERT)f项目进度控制入：进度管理计划；进度基准；绩效报告；批准的变更 出：进度模型数据(新)；进度基准(新)；绩效衡量；新项目管理计划；